本網(wǎng)訊 日前，福建公司組織對高砂公司2017年五型班組建設進行了考評。據(jù)了解，今年以來，高砂公司嚴格按照《“五型”班組標準化建設考評內(nèi)容及考評標準》，開展對標自查整改，各部門多點發(fā)“力”，共同推進“五型”班組創(chuàng)建工作，著力提升班組管理水平?！?/p>
“內(nèi)”力創(chuàng)建“五型”班組。該公司圍繞班組基礎管理、安全管理、教育培訓、精神文明與企業(yè)文化建設等內(nèi)容展開，堅持在“硬件”上達標，“軟件”上超標。從改善班容班貌入手，確保每位職工參與創(chuàng)建工作，感受“家”文化與“家”理念，并將其“內(nèi)化于心，外化于行”，讓職工直觀地感受到西電精神的傳承，提高對企業(yè)的歸屬感及認同感，提升企業(yè)凝聚力。
“外”力創(chuàng) 建“五型”班組。在“五型”班組創(chuàng)建中，該公司堅持借鑒行業(yè)內(nèi)基層班組管理的成功經(jīng)驗，探究適合企業(yè)發(fā)展的基層管理理念及創(chuàng)新模式，以走出適合該廠的特色道路，主動適應電力行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，提高企業(yè)競爭力。
“合”力創(chuàng)建“五型”班組。該公司采用自主創(chuàng)建與樹典型學先進相結合的方式，充分發(fā)揮典型的示范引領作用，強調(diào)向先進典型學習理念，動員各部門主動“抱團”，相互交流學習，將好經(jīng)驗好做法引“出去”、帶“回來”，跨越專業(yè)走出車間學習“取經(jīng)”，讓好的班組文化理念與管理方式相互碰撞，擦出美麗的火花，實現(xiàn)“共贏”，用實踐維護企業(yè)和諧發(fā)展。
據(jù)悉，該公司“五型”班組創(chuàng)建工作目標是實現(xiàn)兩個100%，即在全廠范圍內(nèi)實現(xiàn)班組、人員100%參與創(chuàng)建。
