2017年,面對國家經(jīng)濟(jì)增速放緩、電力市場競爭日益激烈、祁韶特高壓直流入湘、外購電量大幅上升等不利因素,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實大唐集團(tuán)公司、湖南分公司工作部署,堅持“價值思維,效益導(dǎo)向”,從營造爭電氛圍、深挖電量潛能、夯實保電基礎(chǔ)等方面著手,真抓實干,奮勇拼搏,全年完成電量57.6963億度,同比增發(fā)3.9145億度,超額完成年度電量計劃。
上下聯(lián)動 營造爭電氛圍
回顧2017年,該公司領(lǐng)導(dǎo)從大局出發(fā),統(tǒng)籌燃煤調(diào)運(yùn)、加大電量營銷、狠抓安全生產(chǎn),積極謀劃,全年跟進(jìn),集全員之智,聚全員之力,積極營造“上下聯(lián)動、爭發(fā)電量”的良好氛圍。
上半年,該公司通過扎實推進(jìn)1號機(jī)組通流改造暨超低排放改造、2號機(jī)組超低排放改造等一系列技改工程,在優(yōu)化機(jī)組效能的同時,為下階段全面爭發(fā)電量積蓄力量;下半年該公司三臺機(jī)組厚積薄發(fā),全力增發(fā)電量,為圓滿完成全年目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。11月份,月累計發(fā)電量超月度計劃31個百分點,12月份在計劃負(fù)荷偏低的情況下,取得了1.783億度上調(diào)電量。
為確保完成年度電量目標(biāo),該公司主動適應(yīng)電力體制改革發(fā)展新形勢、新要求,積極應(yīng)對,主動出擊,組織制定了《9至12月份“搶發(fā)電量”行動方案》,成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的爭發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)電量營銷、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、燃料管理4個工作小組,明確職責(zé)分工,細(xì)化考核措施,完善上下聯(lián)動體制機(jī)制,并要求各小組密切合作,緊密溝通,保證行動方案及時推進(jìn),有效落實。行動方案根據(jù)全年發(fā)電任務(wù)制定電量追趕計劃,建立“對標(biāo)說清楚”制度,將電量任務(wù)層層細(xì)化分解,責(zé)任落實到崗,通過倒逼目標(biāo)任務(wù),促使各項措施取得實效,有效營造了“全員一盤棋,全員抓落實”的良好氛圍。
12月31日深夜,該公司總經(jīng)理陳立新,黨委書記肖軍仍在緊盯年度電量“沖關(guān)”節(jié)點,不忘通過電量營銷微信群給生產(chǎn)系統(tǒng)、電量營銷人員留言:“明確了任務(wù),理解了意圖,就知道今天應(yīng)該怎么做了?!薄按蠹覟榻痣娦量嗔?”一句句溫馨的話語、暖心的問候,凝聚起全體員工爭發(fā)電量、沖刺年終目標(biāo)的強(qiáng)大力量。
多線奮戰(zhàn) 深挖電量潛能
為積極爭發(fā)效益電,該公司上下合理安排部署,認(rèn)真組織謀劃,形成了由內(nèi)到外、從集控室臺上到臺下多條電量爭發(fā)戰(zhàn)線,集聚合力,深挖電量潛能。
對內(nèi),該公司強(qiáng)化全員電量為王意識,通過將電量指標(biāo)納入績效考核范圍,激發(fā)員工爭發(fā)電量的主動意識和責(zé)任意識。對外,加強(qiáng)以發(fā)電部為主的生產(chǎn)一線以及由發(fā)展計劃牽頭的電量營銷隊伍的組織建設(shè),通過動態(tài)通報電量計劃完成情況,做到發(fā)現(xiàn)偏差及時采取針對性措施,切實保證電量顆粒歸倉。
臺上,加強(qiáng)與調(diào)度臺溝通聯(lián)系,嚴(yán)格落實調(diào)度相關(guān)要求,改進(jìn)自身工作方式方法,努力提升機(jī)組負(fù)荷率,最大限度地確保電量日計劃落實到位。臺下,安排專人駐守電網(wǎng)調(diào)控中心,第一時間掌握系統(tǒng)開停機(jī)、電網(wǎng)負(fù)荷變化規(guī)律情況,努力爭取機(jī)組最大開機(jī)方式,以“度電必爭”的決心,全力爭發(fā)電量。
該公司充分發(fā)揮能源營銷小組分工職能,通過“點對點”電量營銷模式,拓寬婁邵懷地區(qū)電力市場,努力增加電力大用戶市場電量合同簽訂數(shù)量,確保市場電量份額達(dá)到裝機(jī)容量平均值。同時,一方面定期組織召開電力營銷知識專題培訓(xùn),及時了解電力體制改革政策及形勢,在更新思想觀念的同時,加強(qiáng)營銷人才培養(yǎng),切實提升電力營銷隊伍素質(zhì)。另一方面,積極爭取電量政策獎勵,作實做細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)保各方面工作的前提下,取得了4000萬千瓦時的冬季電煤庫存電量獎勵和1914萬千瓦時的超低排放機(jī)組電量獎勵。
奮勇拼搏 夯實保電基礎(chǔ)
該公司下上始終高度重視安全生產(chǎn)工作,以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),牢牢把握安全生產(chǎn)“生命線”,多層次全方位營造“大安全”格局。2017年,該公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好,實現(xiàn)了連續(xù)兩年機(jī)組零非停、檢修技改項目安全零事故,并喜獲“2017年婁底市安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號。
該公司通過每月定期組織召開安全會議,學(xué)習(xí)貫徹落實政府、上級公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況。并從健全組織機(jī)構(gòu)、加大安全知識宣傳力度、提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控水平、掌握設(shè)備工況、加強(qiáng)運(yùn)行管理等方面著手,為公司取得電量增發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。
與此同時,該公司全年以積極開展設(shè)備“十漏百日整治”、文明生產(chǎn)上水平、設(shè)備見本色、季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查等活動為抓手,以“四不兩直”、督查督辦等檢查為契機(jī),重拳出擊安全文明生產(chǎn)重點突出問題,逐條梳理問題落實情況,明確整改期限,狠抓落實,形成閉環(huán)管理,切實提高了安全生產(chǎn)水平。在奮戰(zhàn)四季度之際,該公司認(rèn)真制定了《“保安全、搶電量”專項行動方案》,組織成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組,要求各部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系,并結(jié)合本部門安全生產(chǎn)狀況,制定具體落實舉措,為全年電量增發(fā)保駕護(hù)航。
綠回春暉漸,萬象始更新。新的一年里,面對更為復(fù)雜的市場環(huán)境,該公司全員將憑借不服輸、頑強(qiáng)的抗?fàn)幘窈汀俺缘每?、耐得煩、霸得蠻”的湖湘精神,敢為人先,積極進(jìn)取,奮勇拼搏,為該公司在2018年新征程中勇創(chuàng)佳績而不懈奮斗!