2月23日，春節(jié)假期后第二個(gè)工作日，大唐耒陽發(fā)電公司黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)組織并主持召開節(jié)后“收心會”，要求各部門盡快做好節(jié)后調(diào)整，以良好的狀態(tài)，積極投入該公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作。該公司副總經(jīng)理晏建新、楊宏業(yè)、廖利民，紀(jì)委書記周厚斌，工會主席吳志雄出席會議。
曾憲權(quán)對春節(jié)期間工作局面總體平穩(wěn)、有序予以肯定，同時(shí)指出，“黨員干部率先示范，各崗位員工堅(jiān)守崗位，感動無處不在?！贬槍ο码A段重點(diǎn)工作，曾憲權(quán)要求，各部門進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司員工大會精神，迅速組織召開部門“收心會”，雷厲風(fēng)行，狠抓落實(shí)，為該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作而努力。一是要組織籌劃，全力做好設(shè)備治理及大小修等工作。黨員干部管好責(zé)任區(qū)域，發(fā)揚(yáng)率先示范精神，提前安排、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，在嚴(yán)格控制外委用工人員的基礎(chǔ)上，以完成繁重工作任務(wù)為前提，嚴(yán)格按照上級公司要求做實(shí)、做細(xì)檢修、消缺工作，從根本上扭轉(zhuǎn)設(shè)備狀況欠佳的被動局面，從設(shè)備性能、人員組建等各方面，為該公司“走出去”戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)平衡與管控。策劃并落實(shí)指標(biāo)平衡與管控方案，使各項(xiàng)硬性指標(biāo)達(dá)到上級公司要求。三是按照十九大保電要求，制定并完善“兩會”保電工作方案。確保各方面工作到位，萬無一失。四是盡快完善會議管理和督查督辦兩個(gè)機(jī)制。梳理日常召開工作會議，規(guī)范會議時(shí)間、會議議題、參會人員、發(fā)言順序等內(nèi)容，切忌隨意性；完善督查督辦，以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持“一單四制”（交辦制、臺賬制、銷號制和通報(bào)考核制），羅列督辦事項(xiàng)清單，強(qiáng)化跟蹤，兌現(xiàn)考核，將責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)持閉環(huán)管理，促進(jìn)工作切實(shí)落地。
同時(shí)，結(jié)合具體工作安排，曾憲權(quán)強(qiáng)調(diào)，近期相關(guān)部門要按照要求做好職代會、年度安全會、民主生活會等準(zhǔn)備工作；在集中供熱項(xiàng)目上主動與有用汽需求的單位加強(qiáng)聯(lián)系，尋求效益最大化可能；多經(jīng)方面結(jié)合全年目標(biāo)，做好謀劃及指標(biāo)分解工作，努力實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)總額增長；雷州項(xiàng)目責(zé)任人員主動與檢修公司對接，了解并掌握廣東大唐國際公司傳統(tǒng)管理模式，考察學(xué)習(xí)優(yōu)良管理方法，做足前期準(zhǔn)備工作；認(rèn)清現(xiàn)狀，提高思想認(rèn)識，以“一天都不能等”的態(tài)度，強(qiáng)化全年費(fèi)用管控，為減虧扭虧保衛(wèi)華銀貢獻(xiàn)力量。
該公司其他公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)日期間分管工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，并結(jié)合機(jī)組消缺、進(jìn)煤調(diào)煤、杉木灘項(xiàng)目管理、從嚴(yán)治黨、全年減虧扭虧等工作提出要求。
該公司總法律顧問，副總師及各部門、多經(jīng)公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會后，該公司各部門迅速組織召開“收心會”，傳達(dá)會議精神并安排近期工作。
趙建國會見哈...
大唐耒陽發(fā)電...
