本網(wǎng)訊 4月份以來(lái)，湘潭發(fā)電公司多經(jīng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱多指協(xié)）先后下發(fā)飛宏公司2018年度《預(yù)算手冊(cè)》、《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)績(jī)考核管理辦法》和《專項(xiàng)考核管理辦法》等三份文件，明確了飛宏公司年內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，清晰細(xì)化了業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲辦法，為多經(jīng)系統(tǒng)2018年創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展工作指明了方向。
根據(jù)公司職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告精神關(guān)于多種經(jīng)營(yíng)守住規(guī)范線線、加強(qiáng)成本管控、升級(jí)管理模式、拓寬業(yè)務(wù)渠道的要求，公司多經(jīng)系統(tǒng)嚴(yán)格按照多指協(xié)確定的關(guān)鍵性指標(biāo)，自我加壓，倒排收入、成本等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制訂了2018年度《預(yù)算手冊(cè)》。《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)績(jī)考核管理辦法》和《專項(xiàng)考核管理辦法》是《預(yù)算手冊(cè)》的配套性文件。其中，《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)績(jī)考核管理辦法》主要以對(duì)外創(chuàng)收創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本控制指標(biāo)為主，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本控制的業(yè)績(jī)完成情況，明確考核制度，確定獎(jiǎng)懲辦法和標(biāo)準(zhǔn)；《專項(xiàng)考核管理辦法》則對(duì)多經(jīng)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，主要包括安全文明生產(chǎn)、重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作等三個(gè)方面工作專項(xiàng)考核。
據(jù)了解，公司多指協(xié)于2017年起對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)實(shí)施業(yè)績(jī)考核和專項(xiàng)考核制度，激發(fā)了多經(jīng)系統(tǒng)員工的工作積極性，為多經(jīng)去年超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)發(fā)揮了極大的促進(jìn)作用。與上年相比，今年的年度預(yù)算對(duì)多經(jīng)對(duì)外創(chuàng)收能力和成本管控水平提出了更高、更嚴(yán)的要求，業(yè)績(jī)考核管理設(shè)計(jì)也更加科學(xué)、更加細(xì)化。
在多指協(xié)先后下發(fā)三份綱領(lǐng)性文件后，多經(jīng)系統(tǒng)各部門、分公司緊盯目標(biāo)加油干，4月份粉煤灰銷售收入完成900多萬(wàn)元，較月度滾動(dòng)計(jì)劃幾近翻了一番。
