高砂公司:班組長(zhǎng)聯(lián)誼 激發(fā)管理再提升

本網(wǎng)訊 “班組建設(shè)內(nèi)容多、雜、重復(fù),要用決心、耐心、細(xì)心去面對(duì),要有把班組建設(shè)工作做好的決心,要有不厭其煩長(zhǎng)期做的耐心,要有踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真做的細(xì)心。要制定計(jì)劃、合理分工,及時(shí)錄入材料”。

“我們班一直在奔向優(yōu)秀班組的路上努力,原先班組建設(shè)管理人員分工不明確,班組建設(shè)系統(tǒng)錄入網(wǎng)絡(luò)速度慢,造成很多材料提交不及時(shí),考核分?jǐn)?shù)不夠理想”。

……

7月19日,高砂水電公司召開(kāi)班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)聚集一堂,廣開(kāi)言路,圍繞“如何更好的推進(jìn)班組建設(shè)工作”展開(kāi)大討論。會(huì)上,獲得2017年度集團(tuán)公司和福建公司“優(yōu)秀班組”的代表分享了典型經(jīng)驗(yàn)和管理亮點(diǎn)。參加座談的其他班組長(zhǎng),也先后結(jié)合實(shí)際,對(duì)班組建設(shè)管理存在的問(wèn)題和建議進(jìn)行發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組提出的困難與問(wèn)題逐一進(jìn)行了回復(fù)。

該公司班組建設(shè)實(shí)行管理部門(mén)月度自查,職能部門(mén)季度檢查的管理模式。會(huì)上,檢查小組成員針對(duì)今年一、二季度的班組建設(shè)檢查情況進(jìn)行交流、探討,對(duì)各班組建設(shè)模塊的填寫(xiě)格式和質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)。公司黨委書(shū)記指出,職能部門(mén)在檢查時(shí),要做好指導(dǎo)溝通工作。各班組要熟悉掌握填寫(xiě)要求,文字應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),材料應(yīng)規(guī)范合理。工作歡迎交流、爭(zhēng)論,會(huì)提問(wèn)題代表有思考,溝通、爭(zhēng)論能進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

工會(huì)主席談到,班組建設(shè)工作是培養(yǎng)人才的陣地,可以鍛煉寫(xiě)作水平、管理能力。“班組建設(shè)不能僅僅靠班長(zhǎng),要發(fā)揮全員力量。班組應(yīng)注重提升學(xué)習(xí)能力,加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備;提升班組長(zhǎng)親和力,打造和諧班組;提升協(xié)調(diào)能力,激發(fā)班組活力;提升執(zhí)行能力,讓工作高效落實(shí);提升創(chuàng)新能力,促進(jìn)成員素質(zhì)整體上新臺(tái)階”。

該公司總經(jīng)理對(duì)各個(gè)班組的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)和“把脈”,為推進(jìn)班組管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提出了意見(jiàn)和建議。他強(qiáng)調(diào):“班組是企業(yè)的“基石”和“細(xì)胞”。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),要緊密?chē)@公司安全生產(chǎn)大局、結(jié)合中心工作和日常工作實(shí)際,做到接地氣、辦實(shí)事、起實(shí)效;班組長(zhǎng)應(yīng)身先士卒,當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”,量化分解工作任務(wù),做到人人身上有任務(wù)、有擔(dān)子,同時(shí)督促、鼓勵(lì)、考核到位,激發(fā)班組活力。

通過(guò)學(xué)習(xí)交流,大家紛紛表示,受益匪淺,收獲良多,學(xué)到了很多有價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)、工作方法以及班組管理模式,將對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組進(jìn)行管理。管理人員也明確將通過(guò)“走出去學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)”等平臺(tái)的搭建,促進(jìn)班組建設(shè)再提升。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 高砂水電

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高砂公司:班組長(zhǎng)聯(lián)誼 激發(fā)管理再提升

作者:林蕓  發(fā)布時(shí)間:2018-07-23   來(lái)源:電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊 “班組建設(shè)內(nèi)容多、雜、重復(fù),要用決心、耐心、細(xì)心去面對(duì),要有把班組建設(shè)工作做好的決心,要有不厭其煩長(zhǎng)期做的耐心,要有踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真做的細(xì)心。要制定計(jì)劃、合理分工,及時(shí)錄入材料”。

“我們班一直在奔向優(yōu)秀班組的路上努力,原先班組建設(shè)管理人員分工不明確,班組建設(shè)系統(tǒng)錄入網(wǎng)絡(luò)速度慢,造成很多材料提交不及時(shí),考核分?jǐn)?shù)不夠理想”。

……

7月19日,高砂水電公司召開(kāi)班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)聚集一堂,廣開(kāi)言路,圍繞“如何更好的推進(jìn)班組建設(shè)工作”展開(kāi)大討論。會(huì)上,獲得2017年度集團(tuán)公司和福建公司“優(yōu)秀班組”的代表分享了典型經(jīng)驗(yàn)和管理亮點(diǎn)。參加座談的其他班組長(zhǎng),也先后結(jié)合實(shí)際,對(duì)班組建設(shè)管理存在的問(wèn)題和建議進(jìn)行發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組提出的困難與問(wèn)題逐一進(jìn)行了回復(fù)。

該公司班組建設(shè)實(shí)行管理部門(mén)月度自查,職能部門(mén)季度檢查的管理模式。會(huì)上,檢查小組成員針對(duì)今年一、二季度的班組建設(shè)檢查情況進(jìn)行交流、探討,對(duì)各班組建設(shè)模塊的填寫(xiě)格式和質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)。公司黨委書(shū)記指出,職能部門(mén)在檢查時(shí),要做好指導(dǎo)溝通工作。各班組要熟悉掌握填寫(xiě)要求,文字應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),材料應(yīng)規(guī)范合理。工作歡迎交流、爭(zhēng)論,會(huì)提問(wèn)題代表有思考,溝通、爭(zhēng)論能進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

工會(huì)主席談到,班組建設(shè)工作是培養(yǎng)人才的陣地,可以鍛煉寫(xiě)作水平、管理能力。“班組建設(shè)不能僅僅靠班長(zhǎng),要發(fā)揮全員力量。班組應(yīng)注重提升學(xué)習(xí)能力,加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備;提升班組長(zhǎng)親和力,打造和諧班組;提升協(xié)調(diào)能力,激發(fā)班組活力;提升執(zhí)行能力,讓工作高效落實(shí);提升創(chuàng)新能力,促進(jìn)成員素質(zhì)整體上新臺(tái)階”。

該公司總經(jīng)理對(duì)各個(gè)班組的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)和“把脈”,為推進(jìn)班組管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提出了意見(jiàn)和建議。他強(qiáng)調(diào):“班組是企業(yè)的“基石”和“細(xì)胞”。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),要緊密?chē)@公司安全生產(chǎn)大局、結(jié)合中心工作和日常工作實(shí)際,做到接地氣、辦實(shí)事、起實(shí)效;班組長(zhǎng)應(yīng)身先士卒,當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”,量化分解工作任務(wù),做到人人身上有任務(wù)、有擔(dān)子,同時(shí)督促、鼓勵(lì)、考核到位,激發(fā)班組活力。

通過(guò)學(xué)習(xí)交流,大家紛紛表示,受益匪淺,收獲良多,學(xué)到了很多有價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)、工作方法以及班組管理模式,將對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組進(jìn)行管理。管理人員也明確將通過(guò)“走出去學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)”等平臺(tái)的搭建,促進(jìn)班組建設(shè)再提升。

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