又是歲末,又是一年即將翻篇時(shí)。
回首2018,減虧扭虧、提能轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型發(fā)展,是大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司每一位干部員工都繞不過(guò)去的話題。一場(chǎng)貫穿全年,堪稱(chēng)該公司有史以來(lái)力度最大、涉面最廣、影響最深的定崗、定編、定員的“三定”改革,更是牽動(dòng)著所有人的心。
73名中層管理干部壓縮為63名,其中9名主動(dòng)讓賢,7名落聘;控制、環(huán)保等5個(gè)部門(mén)被撤并,數(shù)個(gè)班組被整合,雷州項(xiàng)目部掛牌成立;系統(tǒng)內(nèi)班組技術(shù)員及以上人員全部重新定崗,77名經(jīng)營(yíng)管理、后勤人員轉(zhuǎn)崗,生產(chǎn)系統(tǒng)46名部辦人員轉(zhuǎn)崗至班組、21名班組長(zhǎng)和技術(shù)員轉(zhuǎn)為班組一般員工;110人正式調(diào)入雷州項(xiàng)目部。
在這一年里,耒電公司經(jīng)受了變革的陣痛,獲得了發(fā)展的希望,在涅槃重生、負(fù)重前行的歷程中留下濃墨重彩的一筆。
崗位測(cè)評(píng)
三定 勢(shì)在必行
包袱沉重、經(jīng)營(yíng)困危、發(fā)展艱難,2017年的耒電,承受著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。享受了無(wú)數(shù)榮光輝煌,即將迎來(lái)投產(chǎn)發(fā)電三十年廠慶的耒電,不得不直面生死存亡的艱難選擇。轉(zhuǎn)型發(fā)展,路在何方,每一個(gè)人都在深思。
2017年3月,該公司以《集團(tuán)公司燃煤發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)》(2016試行)為指南,開(kāi)始著手人員“三定”前期準(zhǔn)備工作,旨在集合優(yōu)勢(shì)資源,為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。5月,集團(tuán)公司第9次黨組會(huì),明確了在集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)施人力資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略構(gòu)思。6月,集團(tuán)公司《人力資源優(yōu)化配置指導(dǎo)意見(jiàn)》正式出臺(tái),選取試點(diǎn)企業(yè)“成建制承包境內(nèi)外增量項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及輔助業(yè)務(wù)”,廣東雷州發(fā)電公司2臺(tái)在建百萬(wàn)機(jī)組交由華銀公司代維代運(yùn)。
“雷州項(xiàng)目將是耒電轉(zhuǎn)型發(fā)展千載難逢的機(jī)遇?!睍r(shí)任耒電公司領(lǐng)導(dǎo)順勢(shì)而為,一方面多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定目標(biāo);另一方面積極向華銀公司匯報(bào)、爭(zhēng)取,贏得機(jī)會(huì)。華銀公司最終決定,將耒電作為華銀系統(tǒng)優(yōu)化人力資源改革試點(diǎn)示范單位,以湖南華銀電力工程有限責(zé)任公司為平臺(tái)、以耒電公司為主體,抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成派駐雷州發(fā)電公司的代運(yùn)代維與機(jī)組檢修隊(duì)伍,全力以赴完成雷州任務(wù)。
該公司以雷州項(xiàng)目為契機(jī),全面開(kāi)展人員“三定”工作。華銀公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視,多次強(qiáng)調(diào):“這是關(guān)系到企業(yè)與員工未來(lái)的大事,務(wù)必謹(jǐn)慎細(xì)致,考慮全面,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求,切合實(shí)際,做好頂層設(shè)計(jì),精心組織,分步實(shí)施,穩(wěn)妥推進(jìn),不負(fù)集團(tuán)公司重托,不負(fù)員工希望!”
8月,該公司“三定”方案編制工作全面鋪開(kāi),對(duì)照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn),立足耒電實(shí)際;9月底,華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東,華銀公司人力資源部主任趙彪深入耒電,專(zhuān)題調(diào)研,具體指導(dǎo);12月26日,華銀公司黨委會(huì)上,原則通過(guò)了《雷州項(xiàng)目組建方案》和《耒電優(yōu)化人力資源配置方案》。
2018年1月9日,耒電公司召開(kāi)八屆職代會(huì)第二次會(huì)議,來(lái)自各條戰(zhàn)線的百余名職工代表經(jīng)過(guò)充分討論、慎重表決,最終以絕大多數(shù)贊成票,通過(guò)了上述兩個(gè)方案。
三定 穩(wěn)步推進(jìn)
2018年1月,新一年大幕剛啟,耒電“三定”改革的第一把火“燒”向了中層管理人員。經(jīng)過(guò)中層管理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整民主測(cè)評(píng), 63名中層管理人員接受公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、中層管理人員的測(cè)評(píng)打分,排名靠后的13人失去中層管理崗位,9名中層管理人員高風(fēng)亮節(jié),主動(dòng)讓賢。
與此同時(shí),該公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革,控制部并入至檢修維護(hù)部,環(huán)保部并入發(fā)電部,行政事務(wù)部和保衛(wèi)部并入總經(jīng)理工作部,思想政治工作部與工會(huì)合并為黨群工作部,新的雷州項(xiàng)目部應(yīng)運(yùn)而生。
春節(jié)過(guò)后,為充實(shí)生產(chǎn)一線、確保雷州項(xiàng)目順利實(shí)施的新一輪“三定”改革再起波瀾。主動(dòng)報(bào)崗、雷州優(yōu)先、民主考核、會(huì)議審定,一連串舉措后,雷州項(xiàng)目部管理人員全部到位。7月初,3號(hào)機(jī)組大修圓滿結(jié)束后,圍繞“集合精兵強(qiáng)將征戰(zhàn)雷州,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定”這一核心目標(biāo),49名安監(jiān)、設(shè)備、檢修、燃料管理人員正式轉(zhuǎn)崗一線班組,雷州項(xiàng)目部班組技術(shù)員以上關(guān)鍵崗位人員全部到位。8月初,雷州項(xiàng)目部首批培訓(xùn)人員奔赴河北王灘實(shí)習(xí),征戰(zhàn)雷州邁出實(shí)質(zhì)性一步。
8月底,燃料運(yùn)輸部鐵路運(yùn)行班、檢修部綜合班等4個(gè)班組“三定”結(jié)束,富余人員全部集中至檢修維護(hù)部、燃料運(yùn)輸部、發(fā)電部、燃料管理部等4個(gè)部門(mén)與雷州運(yùn)維業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)和班組,以備雷州項(xiàng)目部隨時(shí)抽調(diào)人員。
一切為了轉(zhuǎn)型發(fā)展,一切為了征戰(zhàn)雷州。主動(dòng)申請(qǐng)的優(yōu)先考慮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙向選擇,從干部到員工真正做到了大局為重、能上能下、能進(jìn)能出。實(shí)踐證明,貫穿全年的“三定”改革,既優(yōu)化了人力資源、提高了工作效率,更保障了企業(yè)安全生產(chǎn)、助推了雷州項(xiàng)目順利進(jìn)展。
建設(shè)中的雷州電廠
三定 聚力未來(lái)
這是一場(chǎng)觸及每一個(gè)人切身利益的變革,沒(méi)有人能置身事外,沒(méi)有人能無(wú)動(dòng)于衷。細(xì)細(xì)回味這場(chǎng)變革的陣痛、艱難與經(jīng)驗(yàn)、成效,我們看到的不僅僅是耒電無(wú)畏險(xiǎn)阻、攻堅(jiān)克難的智慧,更感受到了耒電干部職工心存高遠(yuǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn)的情懷與力量。
早在2017年年中,該公司就開(kāi)展了從上至下、全員覆蓋的形勢(shì)教育,各級(jí)干部深入一線、貼近員工,以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為宗旨,加強(qiáng)思想教育工作,解決實(shí)際問(wèn)題。新聞宣傳開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄,緊盯熱點(diǎn)、焦點(diǎn),集中宣講。公司領(lǐng)導(dǎo)先后在信息港上發(fā)表署名文章,講形勢(shì)、談發(fā)展,反復(fù)強(qiáng)調(diào)“三定”人人有責(zé),利在企業(yè)未來(lái)、功在員工幸福。文章引發(fā)全體員工熱議,點(diǎn)擊率過(guò)千,為“三定”工作的深入開(kāi)展起到了積極有效的推進(jìn)作用。
除了輿論造勢(shì),該公司更注重在具體實(shí)施中的以人為本?!叭ā狈桨甘灼涓?,不但遵循了集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)編制的原則要求,更全面考慮了耒電身為三十年老廠的實(shí)際,反復(fù)征求意見(jiàn)、討論匯報(bào),并最終在崗位、人員編制的設(shè)置上爭(zhēng)取到了上級(jí)公司的最大支持。
對(duì)主動(dòng)讓賢與落聘的中層管理人員與轉(zhuǎn)崗員工,該公司堅(jiān)持“一個(gè)也不放棄”,在充分尊重本人意愿的前提下,通過(guò)組織談話、個(gè)別談心、調(diào)閱個(gè)人檔案等方式,根據(jù)個(gè)人年齡、從業(yè)經(jīng)歷、身體狀況甚至是性格愛(ài)好,盡可能地為其推薦、安排合適崗位。
與此同時(shí),該公司有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)工作。6月13日,該公司非生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)班在培訓(xùn)基地開(kāi)班,轉(zhuǎn)崗至雷州項(xiàng)目部、發(fā)電部、檢修維護(hù)部、燃料運(yùn)輸部等生產(chǎn)部門(mén)的38名人員參加培訓(xùn)。9月24日,原衡陽(yáng)管理部19名轉(zhuǎn)崗人員開(kāi)始上崗前集中培訓(xùn)。而在各個(gè)生產(chǎn)部門(mén),以關(guān)心轉(zhuǎn)崗人員、促其及早上崗的培訓(xùn)工作也在積極推進(jìn)。尤其在雷州項(xiàng)目部,轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)得到了最大關(guān)注,亦取得了最為明顯的成效。
在此基礎(chǔ)上,為確保雷州項(xiàng)目的順利實(shí)施,該公司還反復(fù)與上級(jí)公司溝通匯報(bào),盡可能把工作想全、做實(shí)、做細(xì),最終一一落實(shí)了雷州人員收入、住宿、輪休、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等條件與標(biāo)準(zhǔn),讓征戰(zhàn)雷州更具可操作性。
“三定”改革,任重而道遠(yuǎn),耒電發(fā)展,依舊在路上!
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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又是歲末,又是一年即將翻篇時(shí)。
回首2018,減虧扭虧、提能轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型發(fā)展,是大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司每一位干部員工都繞不過(guò)去的話題。一場(chǎng)貫穿全年,堪稱(chēng)該公司有史以來(lái)力度最大、涉面最廣、影響最深的定崗、定編、定員的“三定”改革,更是牽動(dòng)著所有人的心。
73名中層管理干部壓縮為63名,其中9名主動(dòng)讓賢,7名落聘;控制、環(huán)保等5個(gè)部門(mén)被撤并,數(shù)個(gè)班組被整合,雷州項(xiàng)目部掛牌成立;系統(tǒng)內(nèi)班組技術(shù)員及以上人員全部重新定崗,77名經(jīng)營(yíng)管理、后勤人員轉(zhuǎn)崗,生產(chǎn)系統(tǒng)46名部辦人員轉(zhuǎn)崗至班組、21名班組長(zhǎng)和技術(shù)員轉(zhuǎn)為班組一般員工;110人正式調(diào)入雷州項(xiàng)目部。
在這一年里,耒電公司經(jīng)受了變革的陣痛,獲得了發(fā)展的希望,在涅槃重生、負(fù)重前行的歷程中留下濃墨重彩的一筆。
崗位測(cè)評(píng)
三定 勢(shì)在必行
包袱沉重、經(jīng)營(yíng)困危、發(fā)展艱難,2017年的耒電,承受著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。享受了無(wú)數(shù)榮光輝煌,即將迎來(lái)投產(chǎn)發(fā)電三十年廠慶的耒電,不得不直面生死存亡的艱難選擇。轉(zhuǎn)型發(fā)展,路在何方,每一個(gè)人都在深思。
2017年3月,該公司以《集團(tuán)公司燃煤發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)》(2016試行)為指南,開(kāi)始著手人員“三定”前期準(zhǔn)備工作,旨在集合優(yōu)勢(shì)資源,為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。5月,集團(tuán)公司第9次黨組會(huì),明確了在集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)施人力資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略構(gòu)思。6月,集團(tuán)公司《人力資源優(yōu)化配置指導(dǎo)意見(jiàn)》正式出臺(tái),選取試點(diǎn)企業(yè)“成建制承包境內(nèi)外增量項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及輔助業(yè)務(wù)”,廣東雷州發(fā)電公司2臺(tái)在建百萬(wàn)機(jī)組交由華銀公司代維代運(yùn)。
“雷州項(xiàng)目將是耒電轉(zhuǎn)型發(fā)展千載難逢的機(jī)遇?!睍r(shí)任耒電公司領(lǐng)導(dǎo)順勢(shì)而為,一方面多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定目標(biāo);另一方面積極向華銀公司匯報(bào)、爭(zhēng)取,贏得機(jī)會(huì)。華銀公司最終決定,將耒電作為華銀系統(tǒng)優(yōu)化人力資源改革試點(diǎn)示范單位,以湖南華銀電力工程有限責(zé)任公司為平臺(tái)、以耒電公司為主體,抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成派駐雷州發(fā)電公司的代運(yùn)代維與機(jī)組檢修隊(duì)伍,全力以赴完成雷州任務(wù)。
該公司以雷州項(xiàng)目為契機(jī),全面開(kāi)展人員“三定”工作。華銀公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視,多次強(qiáng)調(diào):“這是關(guān)系到企業(yè)與員工未來(lái)的大事,務(wù)必謹(jǐn)慎細(xì)致,考慮全面,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求,切合實(shí)際,做好頂層設(shè)計(jì),精心組織,分步實(shí)施,穩(wěn)妥推進(jìn),不負(fù)集團(tuán)公司重托,不負(fù)員工希望!”
8月,該公司“三定”方案編制工作全面鋪開(kāi),對(duì)照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn),立足耒電實(shí)際;9月底,華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東,華銀公司人力資源部主任趙彪深入耒電,專(zhuān)題調(diào)研,具體指導(dǎo);12月26日,華銀公司黨委會(huì)上,原則通過(guò)了《雷州項(xiàng)目組建方案》和《耒電優(yōu)化人力資源配置方案》。
2018年1月9日,耒電公司召開(kāi)八屆職代會(huì)第二次會(huì)議,來(lái)自各條戰(zhàn)線的百余名職工代表經(jīng)過(guò)充分討論、慎重表決,最終以絕大多數(shù)贊成票,通過(guò)了上述兩個(gè)方案。
三定 穩(wěn)步推進(jìn)
2018年1月,新一年大幕剛啟,耒電“三定”改革的第一把火“燒”向了中層管理人員。經(jīng)過(guò)中層管理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整民主測(cè)評(píng), 63名中層管理人員接受公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、中層管理人員的測(cè)評(píng)打分,排名靠后的13人失去中層管理崗位,9名中層管理人員高風(fēng)亮節(jié),主動(dòng)讓賢。
與此同時(shí),該公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革,控制部并入至檢修維護(hù)部,環(huán)保部并入發(fā)電部,行政事務(wù)部和保衛(wèi)部并入總經(jīng)理工作部,思想政治工作部與工會(huì)合并為黨群工作部,新的雷州項(xiàng)目部應(yīng)運(yùn)而生。
春節(jié)過(guò)后,為充實(shí)生產(chǎn)一線、確保雷州項(xiàng)目順利實(shí)施的新一輪“三定”改革再起波瀾。主動(dòng)報(bào)崗、雷州優(yōu)先、民主考核、會(huì)議審定,一連串舉措后,雷州項(xiàng)目部管理人員全部到位。7月初,3號(hào)機(jī)組大修圓滿結(jié)束后,圍繞“集合精兵強(qiáng)將征戰(zhàn)雷州,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定”這一核心目標(biāo),49名安監(jiān)、設(shè)備、檢修、燃料管理人員正式轉(zhuǎn)崗一線班組,雷州項(xiàng)目部班組技術(shù)員以上關(guān)鍵崗位人員全部到位。8月初,雷州項(xiàng)目部首批培訓(xùn)人員奔赴河北王灘實(shí)習(xí),征戰(zhàn)雷州邁出實(shí)質(zhì)性一步。
8月底,燃料運(yùn)輸部鐵路運(yùn)行班、檢修部綜合班等4個(gè)班組“三定”結(jié)束,富余人員全部集中至檢修維護(hù)部、燃料運(yùn)輸部、發(fā)電部、燃料管理部等4個(gè)部門(mén)與雷州運(yùn)維業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)和班組,以備雷州項(xiàng)目部隨時(shí)抽調(diào)人員。
一切為了轉(zhuǎn)型發(fā)展,一切為了征戰(zhàn)雷州。主動(dòng)申請(qǐng)的優(yōu)先考慮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙向選擇,從干部到員工真正做到了大局為重、能上能下、能進(jìn)能出。實(shí)踐證明,貫穿全年的“三定”改革,既優(yōu)化了人力資源、提高了工作效率,更保障了企業(yè)安全生產(chǎn)、助推了雷州項(xiàng)目順利進(jìn)展。
建設(shè)中的雷州電廠
三定 聚力未來(lái)
這是一場(chǎng)觸及每一個(gè)人切身利益的變革,沒(méi)有人能置身事外,沒(méi)有人能無(wú)動(dòng)于衷。細(xì)細(xì)回味這場(chǎng)變革的陣痛、艱難與經(jīng)驗(yàn)、成效,我們看到的不僅僅是耒電無(wú)畏險(xiǎn)阻、攻堅(jiān)克難的智慧,更感受到了耒電干部職工心存高遠(yuǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn)的情懷與力量。
早在2017年年中,該公司就開(kāi)展了從上至下、全員覆蓋的形勢(shì)教育,各級(jí)干部深入一線、貼近員工,以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為宗旨,加強(qiáng)思想教育工作,解決實(shí)際問(wèn)題。新聞宣傳開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄,緊盯熱點(diǎn)、焦點(diǎn),集中宣講。公司領(lǐng)導(dǎo)先后在信息港上發(fā)表署名文章,講形勢(shì)、談發(fā)展,反復(fù)強(qiáng)調(diào)“三定”人人有責(zé),利在企業(yè)未來(lái)、功在員工幸福。文章引發(fā)全體員工熱議,點(diǎn)擊率過(guò)千,為“三定”工作的深入開(kāi)展起到了積極有效的推進(jìn)作用。
除了輿論造勢(shì),該公司更注重在具體實(shí)施中的以人為本。“三定”方案十易其稿,不但遵循了集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)編制的原則要求,更全面考慮了耒電身為三十年老廠的實(shí)際,反復(fù)征求意見(jiàn)、討論匯報(bào),并最終在崗位、人員編制的設(shè)置上爭(zhēng)取到了上級(jí)公司的最大支持。
對(duì)主動(dòng)讓賢與落聘的中層管理人員與轉(zhuǎn)崗員工,該公司堅(jiān)持“一個(gè)也不放棄”,在充分尊重本人意愿的前提下,通過(guò)組織談話、個(gè)別談心、調(diào)閱個(gè)人檔案等方式,根據(jù)個(gè)人年齡、從業(yè)經(jīng)歷、身體狀況甚至是性格愛(ài)好,盡可能地為其推薦、安排合適崗位。
與此同時(shí),該公司有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)工作。6月13日,該公司非生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)班在培訓(xùn)基地開(kāi)班,轉(zhuǎn)崗至雷州項(xiàng)目部、發(fā)電部、檢修維護(hù)部、燃料運(yùn)輸部等生產(chǎn)部門(mén)的38名人員參加培訓(xùn)。9月24日,原衡陽(yáng)管理部19名轉(zhuǎn)崗人員開(kāi)始上崗前集中培訓(xùn)。而在各個(gè)生產(chǎn)部門(mén),以關(guān)心轉(zhuǎn)崗人員、促其及早上崗的培訓(xùn)工作也在積極推進(jìn)。尤其在雷州項(xiàng)目部,轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)得到了最大關(guān)注,亦取得了最為明顯的成效。
在此基礎(chǔ)上,為確保雷州項(xiàng)目的順利實(shí)施,該公司還反復(fù)與上級(jí)公司溝通匯報(bào),盡可能把工作想全、做實(shí)、做細(xì),最終一一落實(shí)了雷州人員收入、住宿、輪休、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等條件與標(biāo)準(zhǔn),讓征戰(zhàn)雷州更具可操作性。
“三定”改革,任重而道遠(yuǎn),耒電發(fā)展,依舊在路上!