十里泉電廠:以電量為龍頭破題企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

  艱難困苦,玉汝于成。2018年,十里泉電廠在電量、電價(jià)相對(duì)不利、國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體下行的外部條件下,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),在提質(zhì)增效增收節(jié)支的道路上深耕易耨,企業(yè)全年發(fā)電量完成105.64億,計(jì)劃兌現(xiàn)率106.24%,超額完成了利潤(rùn)目標(biāo),走出了一條具有“十電特色”的提質(zhì)發(fā)展之路。

  電量為先打響市場(chǎng)搶灘“遭遇戰(zhàn)”

  12月25日,十電同中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司成功簽訂了《2019年度電力直接交易意向書》,至此該廠2019年簽約市場(chǎng)電量達(dá)到51億千瓦時(shí),簽約大用戶遍布山東省10個(gè)地市。消息傳來,猶如一針強(qiáng)心劑,堅(jiān)定了十電人圓滿收官2018的信心和決心。

  回顧一年前,該廠簽約大用戶僅有17家。一年的跑步前進(jìn),終于換來?yè)尀┦袌?chǎng)電量的逆襲。

  自山東省內(nèi)電力市場(chǎng)全面引入售電公司參與交易以來,當(dāng)年取得入市資格的售電公司就超過400家,參與交易用戶更是超過1700家,一時(shí)間,電力市場(chǎng)風(fēng)起云涌,嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛投產(chǎn)兩臺(tái)660MW機(jī)組還沒嘗到甜頭的十電,無(wú)疑是雪上加霜。

  2018年3月,該廠領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),決定成立市場(chǎng)營(yíng)銷部,全面負(fù)責(zé)電熱市場(chǎng)的營(yíng)銷管理工作,“確保40億,力爭(zhēng)50億”的軍令狀也就此立下。

  “坐在辦公室等不來用戶,我們要走出去,用戶在哪,我們就去哪”,從那一天起,十電便以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將電量生命線深深刻在了營(yíng)銷工作的手中。

  由于缺乏電量銷售經(jīng)驗(yàn),市場(chǎng)開拓工作的初期進(jìn)展并不順利,為了搶奪客戶,銷售人員往往是駐足苦等,又常常被拒之門外,為了爭(zhēng)取時(shí)間,他們白天拜訪用戶,夜里行車趕路,甚至為了有機(jī)會(huì)和用戶及時(shí)面談,拖著沉重的病體咬牙堅(jiān)持,不知疲倦地來回往返……這些都不能磨滅十電人爭(zhēng)取電量的決心。

  2018年5月,一封《全員營(yíng)銷倡議書》下發(fā)到每一名職工手中。一石激起千層浪。倡議書瞬間在職工中引發(fā)了熱議,也點(diǎn)燃了職工自主銷售的熱情……

  “在電力營(yíng)銷過程中,最關(guān)鍵的就是提供良好的服務(wù),形成搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,充分保證營(yíng)銷窗口的服務(wù)功能發(fā)揮,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、日常化的運(yùn)作……”為做好營(yíng)銷工作,十電還專門開辦了電力營(yíng)銷理論知識(shí)講座、銷售禮儀培訓(xùn)班和銷售技巧培訓(xùn)班,就售電過程中的專業(yè)知識(shí)、禮儀、方式方法向職工進(jìn)行專業(yè)傳授。

  眾人拾柴火焰高,全員營(yíng)銷的探索得到了全廠上下的積極響應(yīng)。該廠廣大干部職工深挖潛能,利用豐富的人脈資源,為企業(yè)爭(zhēng)奪用戶,主動(dòng)同周邊大企業(yè)取得聯(lián)系,達(dá)成售電、售汽意向,努力為創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在全員營(yíng)銷政策的激勵(lì)下,先后有10名職工同大用戶簽訂了市場(chǎng)電量共計(jì)3億千瓦時(shí),為企業(yè)發(fā)展開辟了嶄新途徑。

  千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。全年,該廠堅(jiān)持用戶導(dǎo)向,主動(dòng)適應(yīng)、積極參與、融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),簽訂代理交易用戶69家,直簽戶1家,售電公司5家,其中包括了棗礦集團(tuán)、興源輪胎公司、薛能天然氣公司等一批優(yōu)質(zhì)大用戶,同時(shí)積極參加泰抽電量競(jìng)標(biāo),完成交易1億千瓦時(shí)。企業(yè)在電力市場(chǎng)的洪流中逆勢(shì)而上,不斷延長(zhǎng)電量市場(chǎng)的開拓和服務(wù)半徑,風(fēng)起云涌中發(fā)揮“三千精神”,從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中跑回了電量,從與客戶的交往中贏得了合作,匯成了源源電量的澎湃激流。

  指標(biāo)優(yōu)化打贏固本強(qiáng)基“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

  近年來,該廠兩臺(tái)660MW超超臨界機(jī)組相繼投產(chǎn),成為企業(yè)電量計(jì)劃的重要基礎(chǔ)和保障,如何充分利用機(jī)組優(yōu)勢(shì)題材,將拿到手的電量計(jì)劃足額兌現(xiàn),是該廠一直以來工作的重中之重。

  為此,在做好對(duì)外電量營(yíng)銷的同時(shí),該廠積極對(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)調(diào)整優(yōu)化機(jī)組檢修、運(yùn)行方式,廣泛開展機(jī)組對(duì)標(biāo),很好解決了機(jī)組帶負(fù)荷能力受限的問題,為發(fā)揮電量的龍頭作用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  620℃——該廠兩臺(tái)660MW超超臨界機(jī)組再熱溫度的設(shè)計(jì)值,同時(shí)也是該廠在提質(zhì)增效、升級(jí)發(fā)展道路上無(wú)法繞過的數(shù)字。

  該廠新投產(chǎn)的660MW超超臨界機(jī)組,供電煤耗較同容量亞臨界機(jī)組的煤耗可減少近30g/kWh,而再熱汽溫620℃的設(shè)計(jì),可進(jìn)一步提高機(jī)組效率,減少煤炭消耗量,降低二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放量。但由于再熱汽溫的設(shè)計(jì)值與受熱面管材的允許溫度之間富余量小且隨壓力變化的特性關(guān)系,因此達(dá)到620℃容易而保持620℃穩(wěn)定運(yùn)行卻十分困難。拿到一手好牌的十電,如何將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì),成了當(dāng)下不可回避的問題。

  為深化再熱620℃攻關(guān)目標(biāo),力保機(jī)組在長(zhǎng)期安全、高效的目標(biāo)值下運(yùn)行,該廠成立了“620”攻關(guān)組織機(jī)構(gòu)?!霸鯓釉谶\(yùn)行過程中有效減少熱偏差,降低因壁溫超限對(duì)提高溫再熱汽溫的制約影響?”該廠大膽嘗試,積極探索影響再熱汽溫620℃的因素和變化規(guī)律,不斷優(yōu)化調(diào)整鍋爐燃燒、配風(fēng)、制粉、減溫水、吹灰系統(tǒng)運(yùn)行方式,摸索規(guī)律、固化措施,持續(xù)深化“非均衡”調(diào)整理念,使人為制造的煙氣溫度偏差可控在控,更好地與蒸汽溫度偏差形成互補(bǔ),最終使再熱器壁溫分布均衡,保證了再熱汽溫穩(wěn)定在620℃工況下運(yùn)行且壁溫不超溫。全年660MW機(jī)組50%-100%負(fù)荷段平均再熱汽溫達(dá)到618-620℃,機(jī)組效率大幅提升,圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

  參數(shù)指標(biāo)的提升依賴可靠的設(shè)備。2018年十電兩臺(tái)660MW機(jī)組相繼完成了首次檢查性大修。

  這是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)役,在機(jī)組檢修期間,生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部、安全環(huán)保部、節(jié)能調(diào)度部等多個(gè)部門與各檢修、運(yùn)行車間協(xié)同作戰(zhàn),下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)和質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)系單200余份,召開各專業(yè)會(huì)議和聯(lián)席會(huì)議形成紀(jì)要100余期……一連串?dāng)?shù)字的背后,是十電檢修技術(shù)管理專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的悉心打磨。

  為確保檢修工作的圓滿完成,該廠成立了廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的技術(shù)攻關(guān)小組,邀請(qǐng)華電電科院、設(shè)備廠家相關(guān)專家,開展聯(lián)合大檢查,分析總結(jié)機(jī)組運(yùn)行規(guī)律,研判缺陷發(fā)生原因,結(jié)合機(jī)組檢修進(jìn)度,實(shí)施了水冷壁防腐噴涂處理、高溫過熱器璧溫測(cè)點(diǎn)加裝、汽輪機(jī)高壓缸軸封體改造、鍋爐渣斗改造等20余項(xiàng)行之有效的設(shè)備改造,集中消除和解決了基建遺留缺陷和運(yùn)行中暴露的問題,讓操盤的運(yùn)行人員心里頓時(shí)感覺“有了底”。

  不經(jīng)一番徹骨寒,怎得梅花撲鼻香。在提高機(jī)組發(fā)電“含金量”方面,該廠還積極推動(dòng)140MW機(jī)組電量向660MW機(jī)組轉(zhuǎn)移,在設(shè)備可靠性的強(qiáng)有力保證下,進(jìn)一步解決了空預(yù)器差壓大、排煙溫度高等一系列難題,折算降低供電煤耗4.19 g/kWh,每年可節(jié)約標(biāo)煤約21317.88噸,實(shí)現(xiàn)了山東區(qū)域同類型機(jī)組中,660MW機(jī)組負(fù)荷率最高、140MW機(jī)組停備時(shí)間最長(zhǎng)的優(yōu)化目標(biāo),“兩個(gè)細(xì)則”累計(jì)收入位列公司第二名,#8機(jī)組供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)位列集團(tuán)公司同類型機(jī)組第一名。

  理念領(lǐng)航 打好安全生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”

  電力市場(chǎng)的開疆拓土,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱火朝天,這一切都離不開安全的保駕護(hù)航。2018年,該廠不斷致力于將安全理念滲透到各部門工作,安全關(guān)口不斷前移,紅線意識(shí)不斷強(qiáng)化,將本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作引向縱深。

  高屋建瓴,切中肯綮。該廠在安全工作中既注重頂層設(shè)計(jì),又不失務(wù)實(shí)求真。5月,該廠安全生產(chǎn)專題會(huì)議召開,廠領(lǐng)導(dǎo)與基層部門簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》,將安全目標(biāo)層層分解,而一紙《2018年本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)方案》的出臺(tái),更加明確了11項(xiàng)本安建設(shè)的重點(diǎn)工作,對(duì)該廠構(gòu)建“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四位一體的安全管控模式加上了一把牢固的鎖。

  與此同時(shí),作為一個(gè)有著濃厚積淀的老廠,十電又注重制度與文化的創(chuàng)新并行。

  走進(jìn)該廠660MW機(jī)組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)房南門,隨之展開的是企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊的宏偉畫卷,這是十電結(jié)合機(jī)組建設(shè)和7S工作全新打造的安全視覺識(shí)別體系。一幅幅生動(dòng)的照片、一面面設(shè)計(jì)新穎的燈箱,向來訪者全面展現(xiàn)著規(guī)模升級(jí)后的十電安全文化建設(shè)成果。與之遙相呼應(yīng)的是騰飛之翼安全文化長(zhǎng)廊和現(xiàn)場(chǎng)安全文化展板、燈箱,極具十電特色的“主動(dòng)預(yù)防”安全管理體系躍然于其上:“0-5安全管理體系”、外包工程“2345”安全管控模式、反違章“四象限”管理法、安全培訓(xùn)“講學(xué)觀悟”體系和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查“鑄盾”體系等一系列安全文化要素,共同組成了該廠安全文化體系版圖。

  配合別具特色的安全文化,該廠在全年開展了卓有成效的安全活動(dòng)。“今天我是安全員”輪值,讓普通職工帶上“紅袖章”,以安全員視角了解安全生產(chǎn)的重要性;“本質(zhì)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)”網(wǎng)上答題活動(dòng),參與一線職工達(dá)到600余人,通過微信答題延伸了職工安全學(xué)習(xí)的空間,擴(kuò)大了安全學(xué)習(xí)的受眾面;重頭戲“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),則圍繞“生命至上 安全發(fā)展”的主題,通過安全圖片展、文化周,安全月讀書、征文、咨詢?nèi)?、?yīng)急演練等多重形式,確保了安全宣教的深度普及,以形式新穎、內(nèi)容豐富、富有實(shí)效得到了職工們的廣泛參與,切實(shí)提高了全員安全意識(shí)。

  截至12月31日,該廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)5405天,全員反違章取得了壓倒性勝利。

  回眸2018,開頭艱難,過程辛苦,結(jié)局振奮;展望2019,不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。盡管外電入魯、新能源電量占比逐年增加,火電的陪跑姿態(tài)似乎已成定數(shù),但這些困難都無(wú)法阻擋十電“做行業(yè)領(lǐng)先者”的堅(jiān)定步伐。在接下來的一年,該廠表示將繼續(xù)櫛風(fēng)沐雨,披荊斬棘,持續(xù)跟蹤電力市場(chǎng)交易,不斷提升設(shè)備可靠性,全面深化企業(yè)本質(zhì)安全系數(shù),為激發(fā)企業(yè)嶄新動(dòng)能而矢志前行,向加快建成國(guó)際一流的綜合能源供應(yīng)服務(wù)商這一目標(biāo)奮勇邁進(jìn)!

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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十里泉電廠:以電量為龍頭破題企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

發(fā)布時(shí)間:2019-01-15   來源:電力網(wǎng)

  艱難困苦,玉汝于成。2018年,十里泉電廠在電量、電價(jià)相對(duì)不利、國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體下行的外部條件下,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),在提質(zhì)增效增收節(jié)支的道路上深耕易耨,企業(yè)全年發(fā)電量完成105.64億,計(jì)劃兌現(xiàn)率106.24%,超額完成了利潤(rùn)目標(biāo),走出了一條具有“十電特色”的提質(zhì)發(fā)展之路。

  電量為先打響市場(chǎng)搶灘“遭遇戰(zhàn)”

  12月25日,十電同中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司成功簽訂了《2019年度電力直接交易意向書》,至此該廠2019年簽約市場(chǎng)電量達(dá)到51億千瓦時(shí),簽約大用戶遍布山東省10個(gè)地市。消息傳來,猶如一針強(qiáng)心劑,堅(jiān)定了十電人圓滿收官2018的信心和決心。

  回顧一年前,該廠簽約大用戶僅有17家。一年的跑步前進(jìn),終于換來?yè)尀┦袌?chǎng)電量的逆襲。

  自山東省內(nèi)電力市場(chǎng)全面引入售電公司參與交易以來,當(dāng)年取得入市資格的售電公司就超過400家,參與交易用戶更是超過1700家,一時(shí)間,電力市場(chǎng)風(fēng)起云涌,嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛投產(chǎn)兩臺(tái)660MW機(jī)組還沒嘗到甜頭的十電,無(wú)疑是雪上加霜。

  2018年3月,該廠領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),決定成立市場(chǎng)營(yíng)銷部,全面負(fù)責(zé)電熱市場(chǎng)的營(yíng)銷管理工作,“確保40億,力爭(zhēng)50億”的軍令狀也就此立下。

  “坐在辦公室等不來用戶,我們要走出去,用戶在哪,我們就去哪”,從那一天起,十電便以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將電量生命線深深刻在了營(yíng)銷工作的手中。

  由于缺乏電量銷售經(jīng)驗(yàn),市場(chǎng)開拓工作的初期進(jìn)展并不順利,為了搶奪客戶,銷售人員往往是駐足苦等,又常常被拒之門外,為了爭(zhēng)取時(shí)間,他們白天拜訪用戶,夜里行車趕路,甚至為了有機(jī)會(huì)和用戶及時(shí)面談,拖著沉重的病體咬牙堅(jiān)持,不知疲倦地來回往返……這些都不能磨滅十電人爭(zhēng)取電量的決心。

  2018年5月,一封《全員營(yíng)銷倡議書》下發(fā)到每一名職工手中。一石激起千層浪。倡議書瞬間在職工中引發(fā)了熱議,也點(diǎn)燃了職工自主銷售的熱情……

  “在電力營(yíng)銷過程中,最關(guān)鍵的就是提供良好的服務(wù),形成搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,充分保證營(yíng)銷窗口的服務(wù)功能發(fā)揮,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、日?;倪\(yùn)作……”為做好營(yíng)銷工作,十電還專門開辦了電力營(yíng)銷理論知識(shí)講座、銷售禮儀培訓(xùn)班和銷售技巧培訓(xùn)班,就售電過程中的專業(yè)知識(shí)、禮儀、方式方法向職工進(jìn)行專業(yè)傳授。

  眾人拾柴火焰高,全員營(yíng)銷的探索得到了全廠上下的積極響應(yīng)。該廠廣大干部職工深挖潛能,利用豐富的人脈資源,為企業(yè)爭(zhēng)奪用戶,主動(dòng)同周邊大企業(yè)取得聯(lián)系,達(dá)成售電、售汽意向,努力為創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在全員營(yíng)銷政策的激勵(lì)下,先后有10名職工同大用戶簽訂了市場(chǎng)電量共計(jì)3億千瓦時(shí),為企業(yè)發(fā)展開辟了嶄新途徑。

  千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。全年,該廠堅(jiān)持用戶導(dǎo)向,主動(dòng)適應(yīng)、積極參與、融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),簽訂代理交易用戶69家,直簽戶1家,售電公司5家,其中包括了棗礦集團(tuán)、興源輪胎公司、薛能天然氣公司等一批優(yōu)質(zhì)大用戶,同時(shí)積極參加泰抽電量競(jìng)標(biāo),完成交易1億千瓦時(shí)。企業(yè)在電力市場(chǎng)的洪流中逆勢(shì)而上,不斷延長(zhǎng)電量市場(chǎng)的開拓和服務(wù)半徑,風(fēng)起云涌中發(fā)揮“三千精神”,從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中跑回了電量,從與客戶的交往中贏得了合作,匯成了源源電量的澎湃激流。

  指標(biāo)優(yōu)化打贏固本強(qiáng)基“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

  近年來,該廠兩臺(tái)660MW超超臨界機(jī)組相繼投產(chǎn),成為企業(yè)電量計(jì)劃的重要基礎(chǔ)和保障,如何充分利用機(jī)組優(yōu)勢(shì)題材,將拿到手的電量計(jì)劃足額兌現(xiàn),是該廠一直以來工作的重中之重。

  為此,在做好對(duì)外電量營(yíng)銷的同時(shí),該廠積極對(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)調(diào)整優(yōu)化機(jī)組檢修、運(yùn)行方式,廣泛開展機(jī)組對(duì)標(biāo),很好解決了機(jī)組帶負(fù)荷能力受限的問題,為發(fā)揮電量的龍頭作用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  620℃——該廠兩臺(tái)660MW超超臨界機(jī)組再熱溫度的設(shè)計(jì)值,同時(shí)也是該廠在提質(zhì)增效、升級(jí)發(fā)展道路上無(wú)法繞過的數(shù)字。

  該廠新投產(chǎn)的660MW超超臨界機(jī)組,供電煤耗較同容量亞臨界機(jī)組的煤耗可減少近30g/kWh,而再熱汽溫620℃的設(shè)計(jì),可進(jìn)一步提高機(jī)組效率,減少煤炭消耗量,降低二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放量。但由于再熱汽溫的設(shè)計(jì)值與受熱面管材的允許溫度之間富余量小且隨壓力變化的特性關(guān)系,因此達(dá)到620℃容易而保持620℃穩(wěn)定運(yùn)行卻十分困難。拿到一手好牌的十電,如何將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì),成了當(dāng)下不可回避的問題。

  為深化再熱620℃攻關(guān)目標(biāo),力保機(jī)組在長(zhǎng)期安全、高效的目標(biāo)值下運(yùn)行,該廠成立了“620”攻關(guān)組織機(jī)構(gòu)。“怎樣在運(yùn)行過程中有效減少熱偏差,降低因壁溫超限對(duì)提高溫再熱汽溫的制約影響?”該廠大膽嘗試,積極探索影響再熱汽溫620℃的因素和變化規(guī)律,不斷優(yōu)化調(diào)整鍋爐燃燒、配風(fēng)、制粉、減溫水、吹灰系統(tǒng)運(yùn)行方式,摸索規(guī)律、固化措施,持續(xù)深化“非均衡”調(diào)整理念,使人為制造的煙氣溫度偏差可控在控,更好地與蒸汽溫度偏差形成互補(bǔ),最終使再熱器壁溫分布均衡,保證了再熱汽溫穩(wěn)定在620℃工況下運(yùn)行且壁溫不超溫。全年660MW機(jī)組50%-100%負(fù)荷段平均再熱汽溫達(dá)到618-620℃,機(jī)組效率大幅提升,圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

  參數(shù)指標(biāo)的提升依賴可靠的設(shè)備。2018年十電兩臺(tái)660MW機(jī)組相繼完成了首次檢查性大修。

  這是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)役,在機(jī)組檢修期間,生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部、安全環(huán)保部、節(jié)能調(diào)度部等多個(gè)部門與各檢修、運(yùn)行車間協(xié)同作戰(zhàn),下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)和質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)系單200余份,召開各專業(yè)會(huì)議和聯(lián)席會(huì)議形成紀(jì)要100余期……一連串?dāng)?shù)字的背后,是十電檢修技術(shù)管理專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的悉心打磨。

  為確保檢修工作的圓滿完成,該廠成立了廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的技術(shù)攻關(guān)小組,邀請(qǐng)華電電科院、設(shè)備廠家相關(guān)專家,開展聯(lián)合大檢查,分析總結(jié)機(jī)組運(yùn)行規(guī)律,研判缺陷發(fā)生原因,結(jié)合機(jī)組檢修進(jìn)度,實(shí)施了水冷壁防腐噴涂處理、高溫過熱器璧溫測(cè)點(diǎn)加裝、汽輪機(jī)高壓缸軸封體改造、鍋爐渣斗改造等20余項(xiàng)行之有效的設(shè)備改造,集中消除和解決了基建遺留缺陷和運(yùn)行中暴露的問題,讓操盤的運(yùn)行人員心里頓時(shí)感覺“有了底”。

  不經(jīng)一番徹骨寒,怎得梅花撲鼻香。在提高機(jī)組發(fā)電“含金量”方面,該廠還積極推動(dòng)140MW機(jī)組電量向660MW機(jī)組轉(zhuǎn)移,在設(shè)備可靠性的強(qiáng)有力保證下,進(jìn)一步解決了空預(yù)器差壓大、排煙溫度高等一系列難題,折算降低供電煤耗4.19 g/kWh,每年可節(jié)約標(biāo)煤約21317.88噸,實(shí)現(xiàn)了山東區(qū)域同類型機(jī)組中,660MW機(jī)組負(fù)荷率最高、140MW機(jī)組停備時(shí)間最長(zhǎng)的優(yōu)化目標(biāo),“兩個(gè)細(xì)則”累計(jì)收入位列公司第二名,#8機(jī)組供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)位列集團(tuán)公司同類型機(jī)組第一名。

  理念領(lǐng)航 打好安全生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”

  電力市場(chǎng)的開疆拓土,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱火朝天,這一切都離不開安全的保駕護(hù)航。2018年,該廠不斷致力于將安全理念滲透到各部門工作,安全關(guān)口不斷前移,紅線意識(shí)不斷強(qiáng)化,將本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作引向縱深。

  高屋建瓴,切中肯綮。該廠在安全工作中既注重頂層設(shè)計(jì),又不失務(wù)實(shí)求真。5月,該廠安全生產(chǎn)專題會(huì)議召開,廠領(lǐng)導(dǎo)與基層部門簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》,將安全目標(biāo)層層分解,而一紙《2018年本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)方案》的出臺(tái),更加明確了11項(xiàng)本安建設(shè)的重點(diǎn)工作,對(duì)該廠構(gòu)建“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四位一體的安全管控模式加上了一把牢固的鎖。

  與此同時(shí),作為一個(gè)有著濃厚積淀的老廠,十電又注重制度與文化的創(chuàng)新并行。

  走進(jìn)該廠660MW機(jī)組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)房南門,隨之展開的是企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊的宏偉畫卷,這是十電結(jié)合機(jī)組建設(shè)和7S工作全新打造的安全視覺識(shí)別體系。一幅幅生動(dòng)的照片、一面面設(shè)計(jì)新穎的燈箱,向來訪者全面展現(xiàn)著規(guī)模升級(jí)后的十電安全文化建設(shè)成果。與之遙相呼應(yīng)的是騰飛之翼安全文化長(zhǎng)廊和現(xiàn)場(chǎng)安全文化展板、燈箱,極具十電特色的“主動(dòng)預(yù)防”安全管理體系躍然于其上:“0-5安全管理體系”、外包工程“2345”安全管控模式、反違章“四象限”管理法、安全培訓(xùn)“講學(xué)觀悟”體系和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查“鑄盾”體系等一系列安全文化要素,共同組成了該廠安全文化體系版圖。

  配合別具特色的安全文化,該廠在全年開展了卓有成效的安全活動(dòng)。“今天我是安全員”輪值,讓普通職工帶上“紅袖章”,以安全員視角了解安全生產(chǎn)的重要性;“本質(zhì)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)”網(wǎng)上答題活動(dòng),參與一線職工達(dá)到600余人,通過微信答題延伸了職工安全學(xué)習(xí)的空間,擴(kuò)大了安全學(xué)習(xí)的受眾面;重頭戲“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),則圍繞“生命至上 安全發(fā)展”的主題,通過安全圖片展、文化周,安全月讀書、征文、咨詢?nèi)铡?yīng)急演練等多重形式,確保了安全宣教的深度普及,以形式新穎、內(nèi)容豐富、富有實(shí)效得到了職工們的廣泛參與,切實(shí)提高了全員安全意識(shí)。

  截至12月31日,該廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)5405天,全員反違章取得了壓倒性勝利。

  回眸2018,開頭艱難,過程辛苦,結(jié)局振奮;展望2019,不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。盡管外電入魯、新能源電量占比逐年增加,火電的陪跑姿態(tài)似乎已成定數(shù),但這些困難都無(wú)法阻擋十電“做行業(yè)領(lǐng)先者”的堅(jiān)定步伐。在接下來的一年,該廠表示將繼續(xù)櫛風(fēng)沐雨,披荊斬棘,持續(xù)跟蹤電力市場(chǎng)交易,不斷提升設(shè)備可靠性,全面深化企業(yè)本質(zhì)安全系數(shù),為激發(fā)企業(yè)嶄新動(dòng)能而矢志前行,向加快建成國(guó)際一流的綜合能源供應(yīng)服務(wù)商這一目標(biāo)奮勇邁進(jìn)!

      關(guān)鍵詞:電力, 十里泉電廠,發(fā)電量


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