江西黃金埠發(fā)電公司精準(zhǔn)發(fā)力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)

發(fā)布時間: 2019-11-14   來源:中國電力網(wǎng)  作者:羅細(xì)生

       進(jìn)入十一月份以來,江西黃金埠發(fā)電公司全面梳理全年各項工作,以問題為導(dǎo)向,在安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、爭發(fā)電量、嚴(yán)控成本等方面深入挖潛,全力沖刺全年各項任務(wù)目標(biāo),以分秒必爭的緊迫感走好“最后一公里”。
       嚴(yán)防死守保安全。該公司牢固樹立“安全就是最大效益”的意識,狠抓機(jī)組檢修現(xiàn)場安全管控,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控管理。以“兩票”合格率必須達(dá)100%為抓手,落實責(zé)任追究制度,隨機(jī)抽查生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,形成嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢;抓好機(jī)組重要參數(shù)異常的統(tǒng)計分析,并有針對性地提出應(yīng)采取有效措施;以秋季安全大檢查為契機(jī),狠抓危險源、危險點的管理和預(yù)控,為實現(xiàn)效益最大化保駕護(hù)航。
       多措并舉抓治理。該公司針對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況,集中精力對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全面整治,強(qiáng)化缺陷管理,切實提高設(shè)備安全可靠性和經(jīng)濟(jì)性。一方面加強(qiáng)設(shè)備的點檢定修,努力做到提前發(fā)現(xiàn)問題,提前采取措施,提前預(yù)防事故,將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。另一方面努力提高設(shè)備消缺質(zhì)量,使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),保證機(jī)組在負(fù)荷高峰期間“頂?shù)蒙稀l(fā)得滿”。同時,安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)2號機(jī)組檢修,確保按期完成,搶抓迎峰度冬發(fā)電機(jī)遇,確保完成目標(biāo)任務(wù),力爭多發(fā)電
       千方百計爭電量。為搶發(fā)電量,對外,該公司加強(qiáng)與省調(diào)的溝通,爭取電量計劃,并及時掌握負(fù)荷加減信息,做到心中有數(shù);對內(nèi),運行與檢修雙方形成合力,加大重要輔機(jī)巡檢頻次,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,提升設(shè)備預(yù)防性管理水平,積極利用負(fù)荷低谷消缺,為機(jī)組在用電高峰時能“帶的滿”練就好身板。同時該公司還以績效考核為平臺,建立電量考核激勵機(jī)制,激發(fā)全員主動增發(fā)電量的積極性與主動性。
       精打細(xì)算控成本。該公司以效益為中心,開源節(jié)流、降本增效,一方面,加強(qiáng)燃料調(diào)運過程的日管控、周分析與月對標(biāo),確保入廠標(biāo)單持續(xù)保持區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢,切實履行“保供、控價”主體責(zé)任。另一方面,加強(qiáng)預(yù)算管理,嚴(yán)格控制費用,在上級公司下達(dá)的費用預(yù)算基礎(chǔ)上,主動壓減成本費用支出,將年度所有成本、費用預(yù)算進(jìn)行層層分解,將經(jīng)營壓力傳遞到全員,具體費用落實到部門和人員,確保材料費、修理費等各項費用可控在控。此外,積極推進(jìn)機(jī)組供熱項目改造,搶抓一切機(jī)遇,積極拓展供熱市場,努力開辟新的利潤增長點,為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

      關(guān)鍵詞: 黃金埠發(fā)電

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