今年來，面對愈發(fā)嚴峻的市場形勢，熱能工程事業(yè)部以公司“實施二次創(chuàng)業(yè)，打造百年企業(yè)”的工作思路為指引，主動出擊、積極作為，謀求破局之路初見成效。
開拓市場，新舊內外齊開花
2017年，傳統(tǒng)火電市場嚴寒依舊，面對不利的市場環(huán)境，熱能秉承“客戶至上，價值導向”的理念，創(chuàng)新商業(yè)模式與營銷策略，優(yōu)化全流程客戶體驗，市場工作在新舊內外四個方面全面開花。
傳統(tǒng)管道業(yè)務繼續(xù)保持國內優(yōu)勢地位，成功贏得斯里蘭卡普特拉姆2×300MW燃煤電站項目管道、管件及支吊架備件合同；空冷業(yè)務持續(xù)穩(wěn)步推進；燃機業(yè)務成功中標深圳鈺湖電力有限公司2×F級改進型熱電聯產項目，進一步在燃機市場站穩(wěn)了腳跟。
提升效益，成本收入兩手抓
提升效益是2017年熱能工作的重中之重。而提升效益的重點，就在于對成本和收入兩方面的管控，熱能通過強化對經營過程中重點流程管控，力圖實現效益提升。
設計環(huán)節(jié)，在遵守設計規(guī)范和保證設計安全可靠的前提下，推陳出新，積極探索新思路、新技術，降低項目成本。采購環(huán)節(jié)，嚴守公司采購制度、積極開展工作、努力拓展供方資源，通過反復詢價、談判尋找最優(yōu)供方，力爭將采購成本降到最低。項目執(zhí)行方面，為所有在執(zhí)行項目建立資金臺賬，加強對付款工作的管理，將付款計劃細化到周，并根據項目進度和回款情況靈活安排付款計劃，確保收支平衡，同時加大力度推進應收賬款清理工作，將回款工作按項目落實到人并簽訂責任書，保障應收賬款正?；厥?，盡可能杜絕壞賬的產生，不讓收入只停留在紙面上。在日常經營過程中，熱能加強了費用預算管理，將費用預算細化到月并嚴格遵守預算計劃，倡導節(jié)約，減少不必要的費用支出。
從嚴治黨，加強黨支部建設
制度對于黨組織的建設和發(fā)揮作用至關重要。熱能支部以制度執(zhí)行為導向，嚴格執(zhí)行黨的各項制度，認真落實兩個責任，選優(yōu)配強發(fā)展支部黨員。通過強化“三會一課”、民主生活會、組織生活會等基本制度的執(zhí)行，推進“兩學一做”學習教育活動常態(tài)化、制度化，培養(yǎng)了黨員經常參加黨支部組織生活的習慣，強化了黨員對自身身份認同，增強了黨員對黨組織的歸屬感。
理論學習是激發(fā)黨員帶頭作用的關鍵。熱能支部以學思踐悟為導向，深學實做強化知行合一，將“兩學一做”作為“三會一課”的基本內容，突出政治教育，突出黨性鍛煉，做到立足實際、主題鮮明、感悟深刻。通過學習，支部黨員提高了理論素養(yǎng)，并在今年公司組織的黨的知識競賽中取得了團體二等獎的優(yōu)異成績，模范先鋒意識也得到了強化，工作熱情、斗志極大提升。
