百舸爭流，奮楫者先。
從連虧3年后絕地反擊，以年均創(chuàng)利超10億元重鑄輝煌的國電電力大同二廠，到在市場浪潮中順勢而動，連續(xù)17年保持贏利能力的河北衡豐公司，國電集團(tuán)用增速換擋的謀略勇拓市場先機(jī)。
從專注風(fēng)電主業(yè)，以1736.9萬千瓦裝機(jī)容量成為世界最大風(fēng)電運(yùn)營商的龍?jiān)措娏?，到打造清潔高效火電，?chuàng)世界能效指標(biāo)最高、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)火電機(jī)組的國電泰州公司，國電集團(tuán)以結(jié)構(gòu)優(yōu)化的舉措尋求發(fā)展蛻變。
從率先開展智慧企業(yè)建設(shè)，引發(fā)我國能源企業(yè)管理變革的國電大渡河公司，到員工不足20人，年均創(chuàng)造利潤1.6億元的國電融資租賃公司，國電集團(tuán)集動力轉(zhuǎn)換的合力與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)爭鋒。
“國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于‘三期疊加’階段，國電集團(tuán)必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的新要求，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，由主要依靠資源消耗向主要依靠管理、技術(shù)創(chuàng)新和勞動者素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變?！倍磸亟?jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的基本內(nèi)涵，國電集團(tuán)黨組書記、董事長喬保平的一席話鞭辟入里，為系統(tǒng)上下在提質(zhì)增效的征途上破浪前行指引航向。
5年來，肩負(fù)著中央企業(yè)承擔(dān)的重大政治經(jīng)濟(jì)責(zé)任，國電集團(tuán)堅(jiān)定信心，迎難而上，以貫徹集團(tuán)“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“提升管理、提升效益”的“雙提升”工作為抓手，滿懷進(jìn)而有為，退而有序，轉(zhuǎn)而提質(zhì)的信念與擔(dān)當(dāng)，為中央企業(yè)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供生動注解。
綠色筑底，存量資產(chǎn)穩(wěn)步提升
作為京津塘電網(wǎng)的主力電廠，擁有372萬千瓦裝機(jī)容量的國電大同二廠有著輝煌歷史，卻在2008年至2010年間遭遇市場磨礪，虧損總額7.61億元，年均虧損2.54億元。然而，在經(jīng)歷過驚濤駭浪的市場洗禮后，大同二廠奮勇直擊，以年均創(chuàng)利超10億元的不俗業(yè)績浴火重生。2016年底，該廠全年累計(jì)完成發(fā)電量176.73億千瓦時，實(shí)現(xiàn)利潤10.5億元；機(jī)組利用小時數(shù)完成4571小時，同比增加5.7小時，在五大“三同”對標(biāo)企業(yè)中排名第一。
這是一場迎難而上的跋涉，也是一次革故鼎新的起航。
國電大同二廠用自我提升的生動實(shí)踐，書寫出國電集團(tuán)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的典型樣本?！疤嵘芾?、提升效益”的“雙提升”工作也如一記深刻烙印，見證著國電集團(tuán)砥礪前行的時代步伐。
5年來，國電集團(tuán)以“雙提升”工作為抓手，持續(xù)深化對標(biāo)，抓好關(guān)鍵指標(biāo)管控，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)，筑牢營銷、燃料和成本資金 “三條防線”，實(shí)施“新機(jī)生效、治虧見效、降本增效”經(jīng)營策略，存量資產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升。在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中，國電集團(tuán)現(xiàn)已累計(jì)獲得14個A級，在中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2013~2015年任期綜合考評中獲評優(yōu)秀。
——優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)發(fā)電主業(yè)。
圍繞“做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略核心，國電集團(tuán)堅(jiān)持效益優(yōu)先，加強(qiáng)投資管控力度，著力優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)資源持續(xù)不斷向主業(yè)集中，企業(yè)效益連年遞增。
嚴(yán)控火電投資規(guī)模。國電集團(tuán)清晰洞徹當(dāng)前發(fā)電行業(yè)產(chǎn)能過剩癥結(jié)，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作要求，高度重視煤電過剩風(fēng)險，超前研判形勢，早于2014年便提出要嚴(yán)控投資規(guī)模，加強(qiáng)投資管控，年度投資額由2011年的1014億元，降低至2016年的582億元，2017年控制在450億元以內(nèi)。堅(jiān)決貫徹國家關(guān)于促進(jìn)煤電有序發(fā)展的“三個一批”政策，國電集團(tuán)停緩建火電項(xiàng)目10個1180萬千瓦，并提出在“十三五”期間共將關(guān)停12臺、246萬千瓦小火電，涉及資產(chǎn)25.7億元。
增加能源有效供給。國電集團(tuán)堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，踐行能源革命，風(fēng)電裝機(jī)多年保持世界第一，贏利能力和管理水平國內(nèi)領(lǐng)先，形成了水電“四區(qū)一流域”開發(fā)布局。2013年以來，國電集團(tuán)清潔可再生能源裝機(jī)容量持續(xù)提升，裝機(jī)占比由25%提高到31.6%；2016年底，集團(tuán)清潔能源投資在電源投資中占比為71.3%，投資額度和占比為近年最高。進(jìn)入2017年，面對市場形勢的變化，國電集團(tuán)適時提出風(fēng)電、水電等清潔可再生能源在堅(jiān)持質(zhì)量效益的前提下，合理安排投資計(jì)劃，保持健康、良性的開發(fā)節(jié)奏。
——優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，處置低效無效資產(chǎn)。
國電集團(tuán)黨組書記、董事長喬保平多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決處置過度延伸產(chǎn)業(yè)鏈、低效無效資產(chǎn)等問題，同時立足控虧減虧，加大治虧扭虧，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
抓住國家推動處置“僵尸企業(yè)”、去產(chǎn)能的有利時機(jī)，國電集團(tuán)研究利用扶持政策，堅(jiān)決退出低效無效和不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，加大煤化工、鐵路、小煤礦、小水電等領(lǐng)域的低效無效資產(chǎn)處置力度，并爭取取得突破；堅(jiān)持依法合規(guī)，嚴(yán)格履行程序，創(chuàng)新處置方式，妥善安置職工，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，爭取整體處置收益最大化。近三年，國電集團(tuán)共完成低效無效資產(chǎn)處置65項(xiàng)，資產(chǎn)總額527.87億元。
抓住火電產(chǎn)業(yè)裝機(jī)容量占集團(tuán)總裝機(jī)70%的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國電集團(tuán)立足控虧減虧，全力以赴抓好火電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理。深入實(shí)施3年治虧，堅(jiān)持 “一企一策”，2015年87%的治虧單位實(shí)現(xiàn)減虧；強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核，健全計(jì)劃、預(yù)算、對標(biāo)、考核“四位一體”管控機(jī)制，提升持續(xù)贏利能力；切實(shí)加強(qiáng)燃料成本管控，全面加強(qiáng)燃料集中管理，深入開展配煤摻燒，加強(qiáng)智能化管理。截至2017年6月底，國電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率較2012年下降了2.06個百分點(diǎn)。
科技強(qiáng)身，精益求精做好增量
科技創(chuàng)新是推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的第一動力。
2016年6月，習(xí)近平總書記參觀國家“十二五”科技創(chuàng)新成就展，在了解到國電集團(tuán)所擁有的世界首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機(jī)組具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，且是世界最環(huán)保高效的火電機(jī)組時，一句“在中國，煤電是件大事”意味深長。這既是對國電集團(tuán)在節(jié)能減排工作的高度認(rèn)可，更是集團(tuán)繼續(xù)做好科技創(chuàng)新工作的鼓舞鞭策。
“科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，創(chuàng)新能力將直接影響企業(yè)競爭能力?！眴瘫Ｆ蕉麻L在國電集團(tuán)2017年工作會上，再次強(qiáng)調(diào)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，全力推動自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和“雙創(chuàng)”三位一體的創(chuàng)新工作格局，著力提升集團(tuán)核心競爭力，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
5年來，一項(xiàng)項(xiàng)科技創(chuàng)新成果在集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型中開花結(jié)果。
結(jié)合“十三五”能源電力發(fā)展規(guī)劃，國電集團(tuán)靶向瞄準(zhǔn)研發(fā)方向，著力加強(qiáng)高效清潔燃煤發(fā)電、節(jié)能減排及碳捕捉、可再生能源、風(fēng)電裝備制造和運(yùn)營、智能發(fā)電 等領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)。
——積極建設(shè)清潔高效煤電機(jī)組?；痣姶笕萘?、高參數(shù)機(jī)組比例不斷提高，60萬千瓦及以上火電機(jī)組占比達(dá)50.4%，百萬千瓦機(jī)組達(dá)12臺。截至2017年6月底，國電泰州公司3、4號機(jī)組2臺百萬千瓦二次再熱燃煤機(jī)組的供電煤耗為266.81克/千瓦時,其中4號機(jī)組完成265.52克/千瓦時，達(dá)到全國火電行業(yè)最好水平。
——大力實(shí)施超低排放改造。國電集團(tuán)累計(jì)投入技改資金298億元，至2016年底集團(tuán)度電供電煤耗由2012年318.7克降低至308.5克，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤1600余萬噸。脫硫、脫硝機(jī)組比重均達(dá)到100%，超低排放機(jī)組比重超過50%，主要污染物年均減排超過15%。
——全力開拓新型發(fā)展領(lǐng)域。國電集團(tuán)積極推進(jìn)碳資產(chǎn)交易平臺建設(shè)，建成我國西南地區(qū)最大的碳資產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，碳資產(chǎn)體系全面構(gòu)建。以國電大渡河公司“智慧企業(yè)”建設(shè)為范本，國電集團(tuán)在系統(tǒng)內(nèi)全面推進(jìn)建設(shè)，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，將信息技術(shù)與傳統(tǒng)電力企業(yè)深度融合，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策與變革，讓傳統(tǒng)電力行業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)活力。
5年來，一項(xiàng)項(xiàng)科技領(lǐng)先優(yōu)勢助集團(tuán)在國際能源版圖中開疆拓土。
國電集團(tuán)擁有8個國家級科研平臺，著力打造以節(jié)能環(huán)保、可再生能源裝備制造為主的高科技產(chǎn)業(yè)。至2016年底，國電集團(tuán)已累計(jì)獲取中國電力科學(xué)技術(shù)獎7項(xiàng)，其中科技進(jìn)步一等獎和技術(shù)發(fā)明一等獎各1項(xiàng)；累計(jì)擁有專利2041項(xiàng)，其中發(fā) 明專利404項(xiàng)。所屬技術(shù)優(yōu)勢或用于全行業(yè)推廣實(shí)踐，或打破國外企業(yè)技術(shù)壟斷，國電集團(tuán)用新技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)化的斐然成績令國家“創(chuàng)新型企業(yè)”的名譽(yù)實(shí)至名歸。
在開展國際交流合作的大舞臺上，國電集團(tuán)借助 “一帶一路”建設(shè)的歷史性機(jī)遇，以新能源和節(jié)能環(huán)保技術(shù)為重點(diǎn)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，憑借科技創(chuàng)新實(shí)力及差異化競爭戰(zhàn)略，推動海外業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
在楓葉之國加拿大，國電集團(tuán)投資建設(shè)了中國發(fā)電企業(yè)在海外第一個風(fēng)電項(xiàng)目，項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年即實(shí)現(xiàn)贏利逾2000萬元；在彩虹之國南非，國電集團(tuán)擊敗眾多國際知名開發(fā)商，成功中標(biāo)德阿風(fēng)電項(xiàng)目，成為非洲大陸上唯一一家集風(fēng)電投資、建設(shè)、運(yùn)營為一體的中國國有發(fā)電企業(yè)；在中亞、南亞等海外市場，國電集團(tuán)深入綠色科技服務(wù)，把成熟的節(jié)能減排技術(shù)及設(shè)備帶給世界。
面對未來，國電集團(tuán)進(jìn)一步明確了科技創(chuàng)新工作的總體思路和發(fā)展目標(biāo)，以更加完善的科技創(chuàng)新體系，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率。
企業(yè)發(fā)展的每一步，都離不開運(yùn)籌帷幄的定力與謀略，離不開踏石留印的信念與堅(jiān)守。
作為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，國電集團(tuán)將提質(zhì)增效寫入了集團(tuán)“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略。追尋國電集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的成長腳步，不難發(fā)現(xiàn)，提質(zhì)增效也被寫進(jìn)了每一位國電人的職業(yè)信念——用做強(qiáng)實(shí)力的精神指引行穩(wěn)致遠(yuǎn)的腳步，用質(zhì)量效益的提升實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一流的藍(lán)圖！
