國家電投集團公司、國家電投河南公司年中工作會議召開后,南陽熱電及時傳達(dá),深入學(xué)習(xí)宣貫兩級會議精神,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,立足集團公司“彎道超車”戰(zhàn)略構(gòu)想,遵循河南公司“十三五”統(tǒng)籌規(guī)劃,將加快推進熱力產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為核心要務(wù)全力推進。
該公司將熱力產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線,從人員保障、機制建設(shè)、做優(yōu)增量、提存質(zhì)量、服務(wù)提升等方面強力推進。抽調(diào)一批業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)扎實的骨干人員充實到熱力管理崗位,為熱力發(fā)展提供保障。探索建立與熱力發(fā)展相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系,有效規(guī)范熱力市場開發(fā)、項目發(fā)展、工程管理、生產(chǎn)管理和熱力稽查的管理流程,健全考核激勵機制,提高對熱力產(chǎn)業(yè)的管理水平。緊盯水網(wǎng)二期項目和光電產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目核準(zhǔn)進程,確保盡早取得核準(zhǔn),盡早開工建設(shè);緊隨市政道路提升工程改造時機,配套開展梅溪路、七一路等五條管線建設(shè);加快推進車站路、仲景路和孔明路三條主管線建設(shè),提前做好沿線熱用戶開發(fā)和支管網(wǎng)建設(shè),加快小區(qū)庭院網(wǎng)建設(shè),盡早釋放產(chǎn)能;圍繞熱水一期主管網(wǎng)加快支線管網(wǎng)建設(shè),提高管網(wǎng)利用率;利用內(nèi)河治理有利時機,對老舊管網(wǎng)開展安全技改提升,保證中心城區(qū)供熱需求;對現(xiàn)有熱網(wǎng)自控系統(tǒng)全面升級改造,提高熱網(wǎng)運行的經(jīng)濟性。進一步規(guī)范庭院網(wǎng)的建設(shè)和管理,籌劃接管二次網(wǎng)的建設(shè)和后期運維管理,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提高熱力效益;按照“客戶至上”原則,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化熱力客服中心,創(chuàng)建熱力品牌。加強協(xié)調(diào),做好供熱虧損財政補貼爭取和城市熱網(wǎng)建設(shè)配套費的跟蹤撥付,積極跟進供熱特許經(jīng)營協(xié)議審批進程,確保盡快落地。(賈玉銀)