“全面提升、爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)A級企業(yè)”，這是華銀公司徐總經(jīng)理給公司布置的任務。隨后，甘總部署了十項具體工作，明確今年公司的首要工作目標就是創(chuàng)一流，務期必成。我作為公司一員，責無旁貸，必將全力以赴，為公司創(chuàng)一流工作爭做貢獻。
培訓中心雖不是公司創(chuàng)一流工作的主要責任部門，但是仍要以創(chuàng)一流工作標準來要求自己，通過自己的努力，為創(chuàng)一流工作提供強有力的服務和保障。
雖然成立時間不長，但培訓中心依靠公司領導的正確指揮和親力親為出謀劃策，在全體飛宏公司同仁通力合作及公司各部門大力協(xié)助下，各項工作正穩(wěn)步推進。
一、搞好焊工技能培訓，創(chuàng)焊培基地品牌。
培訓中心以超快的速度，在極短的時間內(nèi)，完成了焊培基地移址的工作，及時承接了集團公司為參加國際焊接技能大賽而組織的賽前集訓。培訓中心嚴格管理、精心布署，為集團公司代表隊在大賽上取得歷史最好成績提供了強有力的技術(shù)支持和后勤保障，獲得了集團公司和系統(tǒng)內(nèi)外的肯定，為培訓中心的管理水平和訓練質(zhì)量樹立了良好口碑，打造了“大唐工匠培養(yǎng)基地”的品牌形象。
二、搞好技能鑒定，提高員工生產(chǎn)技能水平。
培訓中心依托集團職業(yè)技能鑒定站為平臺，積極開展了對華銀公司系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位和大唐江西范圍內(nèi)單位生產(chǎn)人員的技能鑒定工作。通過鑒定工作，幫助員工提高了技能水平，同時面向各單位開展培訓中心各項業(yè)務的大力宣傳，取得良好效果。
三、承接各類培訓班和會議，提升服務水平。
自培訓中心成立以來，承接了系統(tǒng)內(nèi)的各類培訓班和會議近10個，通過不斷完善接待標準，努力提高服務質(zhì)量，在系統(tǒng)內(nèi)逐漸贏得良好聲譽，提升了業(yè)務競爭能力。
年內(nèi)，我們將繼續(xù)充分調(diào)動員工積極性，搞好團結(jié)協(xié)作，做好以下重點工作：
1、搞好參加集團焊接技能大賽華銀公司代表隊的集訓工作，力爭取得最優(yōu)異的成績，樹立集團系統(tǒng)內(nèi)最好的焊培基地品牌。
2、完善繼保和熱工實訓室的建設，從承接華銀系統(tǒng)內(nèi)各單位的培訓著手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高培訓水平，逐步向集團系統(tǒng)內(nèi)外拓展業(yè)務，切實發(fā)揮實訓室的功用，創(chuàng)造更大效益。
3、通過與社會上培訓學校和培訓機構(gòu)聯(lián)合辦學的方式，積極對外承辦各類培訓、競賽和會議，在提高創(chuàng)收水平的同時，努力打造培訓中心品牌。
4、策劃好職業(yè)技能鑒定實操考試項目承辦的工作，建立考試題庫，完善現(xiàn)場設備，努力實現(xiàn)華銀公司系統(tǒng)員工在湘潭公司內(nèi)可完成所有專業(yè)的實操培訓和考試，提升鑒定站培訓、鑒定水平。
培訓中心將繼續(xù)貫徹執(zhí)行華銀公司“12345”戰(zhàn)略和公司“1426”工作思路，按照公司的統(tǒng)一部署，以一流的思想、一流的作風、一流的行動、一流的標準創(chuàng)造出一流的業(yè)績，以“兩降一提”作為著力點，堅定信心，攻堅克難，把“一流牽引、機制驅(qū)動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”的工作綱領真正融匯到自己的工作中去，為全面提高管理水平和培訓質(zhì)量，不斷增加創(chuàng)收能力而努力奮斗。
