習近平總書記指出，堅持圍繞中心、服務大局是群團工作的生命線。那么，工會工作如何圍繞中心服務大局，是工會工作者必須思考和實踐的重要工作內(nèi)容。筆者認為，企業(yè)應從三個方面著手，提高工會工作圍繞中心服務大局的能力。
一、提高工會“三性”與圍繞中心服務大局互為前提，促進圍繞中心服務大局的工作能力。
政治性、先進性、群眾性與圍繞中心服務大局工作生命線的內(nèi)在統(tǒng)一，從不同側(cè)面對工會工作提出了要求，目的就是要發(fā)揮好工會的職能。沒有政治性、先進性，就無法圍繞中心，沒有群眾性就不能服務大局；不圍繞中心，就失去了政治性和先進性，不服務大局工作勢必失去群眾性。二者的辯證關(guān)系，決定了必須使之互為前提，從而提高圍繞中心服務大局的意識和能力。政治性、先進性和群眾性是對圍繞中心服務大局工作的方向、性質(zhì)的把握，離開“三性”談圍繞中心服務大局，就難以保證中心是否聚焦、是否確保正確的政治方向，總之，離開“三性”談服務大局，就容易使服務大局工作偏離中心。
二、圍繞中心就要融入中心，服務大局就要融入大局。
圍繞中心不能在中心外面觀望，服務大局也不能把自己作為局外人，而是要融入中心，融入大局。只有融入中心才能深入系統(tǒng)地了解中心和大局，才能隨時隨地掌握中心工作和大局形勢的變化，根據(jù)變化及時做出工會工作的調(diào)整，否則，工會工作和中心工作大局要求就是兩張皮，不能形成重點一致，目標一致的有利局面，因而也就不能很好地發(fā)揮廣大員工崗位奉獻創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
融入中心融入大局不是口頭概念，必須靠實踐檢驗。融入中心和大局，要求工會全年工作重點以及每月工作計劃與企業(yè)相應階段重要工作形成緊密契合。工會工作計劃與公司各階段重點工作形成有機互動，既要時間緊緊相隨，又要根據(jù)工會職能側(cè)重不同工作。融入中心和大局，就要提高對中心工作和大局工作的識別能力，要提高識別能力，跟動向，查實情，重參與。從相關(guān)信息和會議中跟蹤重點工作的變化，確保信息的及時暢通；密集與各部門各崗位互動，確保隨時掌握狀態(tài)，從而提高應變能力；積極參與相關(guān)工作，從工作中體會中心和大局工作的特點、變化、調(diào)整，確保中心工作和大局工作看的到抓的住。融入中心服務大局必須堅持系統(tǒng)思維和整體推進。企業(yè)工會要做好頂層設計和總體協(xié)調(diào)，重點發(fā)揮領(lǐng)導優(yōu)勢，以保證融入中心融入大局的全面完整。分工會要做好具體工作的結(jié)合和實施，既要按照工會的要求和安排做好相關(guān)工作，更要根據(jù)本分工會所在部門開展具有針對性的工作，以局部的中心和大局來支持整體的中心和大局，同時，處理好整體與局部的協(xié)調(diào)關(guān)系；工會會員圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合自身崗位、特長等因素，立足崗位做貢獻，立足專業(yè)做貢獻，立足特長做貢獻。
三、制度、機制、措施、活動是圍繞中心服務大局四位一體的系統(tǒng)保障和支撐。
圍繞中心服務大局是工會工作的生命線，也是長期性永久性的工作，其性質(zhì)決定了此項工作必須完整思考、系統(tǒng)推進實施，客觀上必須在制度、機制、措施、活動四個層面形成一個力量，即形成四位一體的系統(tǒng)保障和支撐。缺乏制度和機制的支撐，圍繞中心和服務大局的工作就沒有長期性根基，沒有有效的措施和活動落實，圍繞中心和服務大局就停留在口頭，就不能實現(xiàn)融入中心融入大局的良性狀態(tài)。因此，四位一體是四個維度和層面構(gòu)成的一個整體，缺一不可。
加強制度建設，就要加強制度建設的系統(tǒng)性、可操作性、指導性，加強制度落地、執(zhí)行與反饋管理；要對現(xiàn)有制度進行梳理，在制度的精、簡、實用上下功夫；把解決日常工作中遇到的新問題、老難題，作為完善優(yōu)化制度的抓手，從完善活動和措施的實踐中進一步豐富制度內(nèi)容。
優(yōu)化工作機制，要在發(fā)揮合力與分工協(xié)作上做文章。樹立工會一盤棋的思想，在涉及全公司中心工作的情況下，充分發(fā)揮工會的組織和領(lǐng)導職能，動員各級組織和廣大員工，投身實踐積極作為，同時由工會組織實施一系列有針對性的活動，為圍繞中心服務大局鼓勁加油。發(fā)揮分工會的協(xié)作精神，由分工會共同組織實施一些活動，開展一些綜合性或?qū)ｍ椥缘幕顒樱３謬@中心服務大局的長久性。
措施是檢驗制度、機制與活動是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要內(nèi)容，是活動落實制度機制的樞紐，是活動開展取得成效的保證?？偟目?，主要是抓方案、抓組織，方案是措施的主要內(nèi)容，決定了活動成敗優(yōu)劣、有無效果，因此，活動必有方案，重點關(guān)注方案的可操作性、方案的細節(jié)、方案的完整性，有了一個相對詳盡的腳本。抓組織就是在方案制定的基礎(chǔ)上，根據(jù)分工著手動員、推演細節(jié)和結(jié)果，推演異常情況，緊盯準備階段各項任務的落實，從而為活動開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
作者：李愛民 山西大唐國際運城發(fā)電有限責任公司紀委書記兼工會主席
