近段時間，華銀公司總經(jīng)理、黨組副書記徐永勝來公司調(diào)研指導(dǎo)工作。徐總強調(diào)，潭電公司“創(chuàng)一流”必須要解決好煤耗高、煤價高、盈利能力不強的問題，并在解決這些突出問題的基礎(chǔ)上，還要全面提升各方面工作水平，唯此才能達到一流企業(yè)水平。
現(xiàn)在集團公司的“創(chuàng)一流”評價體系很有針對性，很務(wù)實，把指標科學(xué)調(diào)整為否決性、評價性和對標性三類指標。一是現(xiàn)在的“創(chuàng)一流”評價體系，把很多工作轉(zhuǎn)移到否決指標和評價指標中去，設(shè)定了最高和最低限制值，然后集中精力在生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標上。二是由絕對值和制度標準的評價改為相對評價。過去好壞的標準是按絕對值，或者按制度、按預(yù)算來評價，你有多少利潤，就得多少分，不能盈利的企業(yè)永遠排在后面?，F(xiàn)在由絕對值改為相對值，改變了“條件好就可以一勞永逸，條件不好就怎么努力也沒希望”這個問題，所有的火電廠都有機會“創(chuàng)一流”了。三是把“創(chuàng)一流”工作和機制掛鉤，真正實現(xiàn)了一流牽引、機制驅(qū)動。通過機制的驅(qū)動，不斷的改善，不斷的提升，真正把“創(chuàng)一流”這項工作的載體運用到了企業(yè)管理提升這個最重要的核心上來，成為我們企業(yè)解決自身競爭能力、盈利能力和生存能力的一個有效方法。
從分公司層面來講，潭電公司能不能進入“一流企業(yè)”，對華銀公司來說很重要。如果華銀公司這樣一個擁有700多萬裝機容量、7000多名員工、20多家企業(yè)的二級公司，一個“一流企業(yè)”也搞不出來，那么華銀公司在集團公司的地位，到集團公司爭取政策，各級干部職業(yè)生涯的進步都將受到影響。公司有良好的基礎(chǔ)條件，設(shè)備設(shè)施、員工隊伍、解決問題的能力等方方面面，都具備“創(chuàng)一流”的條件。分公司也將重點培養(yǎng)、重點扶持、重點輔導(dǎo)，我們有潛力、有可能、也必須要實現(xiàn)這個目標，所以我們要把“創(chuàng)一流”作為企業(yè)年度工作的首要目標。
公司發(fā)布了 “創(chuàng)一流”企業(yè)管理辦法和“創(chuàng)一流”企業(yè)工作計劃，細看管理辦法和工作計劃，與脫硝改造工程項目部直接相關(guān)的指標、工作看似不多，其實我們的日常工作與公司“創(chuàng)一流”工作關(guān)系很大。在“創(chuàng)一流”企業(yè)否決性指標中不能發(fā)生人身死亡事故（包括擴建項目）、一般及以上環(huán)境事件。2017年上半年,項目部主要完成了1號機組超低排放改造、碼頭2號泊位續(xù)建工作，相關(guān)工程點多面廣、外包施工人員眾多，高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、起重作業(yè)、防腐作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時用電等同時存在，安全風(fēng)險度很大。2017年下半年,項目部主要負責(zé)的項目有2號機組超低排放改造、總排口加裝截流閥門、碼頭工程場地完善等工程。上半年存在的眾多安全風(fēng)險依舊存在，而且集團公司、分公司對超低排放改造的安全管理要求越來越規(guī)范、細致，我們在日常工作中必須時時刻刻有“如臨深淵，如履薄冰”的危機感，把我們的工作做細、做實，確保項目施工安全。
就我具體負責(zé)的工作來說，今年上半年通過各部門和施工單位的積極配合，實現(xiàn)了煤碼頭2號泊位的按期投運。2號泊位的單日出力由最初的4000余噸上升到1萬噸的設(shè)計目標。而公司整個水運煤接卸能力從最初的每天接卸6000噸，到現(xiàn)在最大每天出力約15000噸。相比鐵路、公路，水運的成本優(yōu)勢明顯，同品質(zhì)的煤，水運比火車平均要減少100元每噸左右的成本。6月份公司進煤量按照45萬噸來算，如果2號泊位不投運，單靠1號泊位接卸，則水運煤最大只能達到15萬噸，另外30萬噸需要通過鐵路運輸。按照運費便宜100元每噸計，則6月份需要多增加3000萬元燃料成本。加大水運煤調(diào)運量為公司節(jié)約了大量的燃料成本，創(chuàng)入廠標煤單價在華銀系統(tǒng)火電廠中最低，有效緩解了煤炭價格上漲帶來的經(jīng)營壓力，為完成公司年度利潤目標提供了保障，所以我們做的工作與公司 “創(chuàng)一流”工作實際是密切相關(guān)的。
2017年下半年,項目部主要負責(zé)的項目有2號機組超低排放改造、總排口加裝截流閥門、鍋爐定排坑提升泵變頻器改造、煤碼頭工程場地完善等工程項目。2號機組超低排放改造計劃于9月1日正式開工，雖然我們在1、3、4號機組超低排放改造工程項目中積累了一定的管理經(jīng)驗，但集團公司、分公司、能監(jiān)辦對超低排放改造的管理要求越來越規(guī)范、細致。根據(jù)《大唐華銀電力股份有限公司2017年生產(chǎn)項目創(chuàng)建“精品工程”工作方案》公司2號機組超低排放改造項目要創(chuàng)建分公司“精品工程”，2號機組超低排放改造項目相比1、3、4號機組管理的要求會更高、管理的難度會更大。但只要我們每個人在工作上都盡職盡責(zé)，公司創(chuàng)建“一流企業(yè)”的目標就一定能實現(xiàn)。
