新年伊始，漳澤發(fā)電分公司燃料管理部組織班組長以上管理人員對部門2017年工作進行了簡要回顧，對部門明年工作的指導思想和工作思路進行了重點安排。
部門主任周德波指出，2017年，面對電量減少，經營壓力加大的不利因素，燃料管理部直面困難，上下同心，順利完成年度目標任務，這一切歸功于部門全體員工的盡心盡責。他代表部門領導班子向全體員工表示感謝,同時他強調2018年，經營任務繁重的局面依然不會有太大的改觀，我們仍將在低谷中前行，在艱難中拼搏，只有不斷加強內部學習和管理力度，不斷提高團結協(xié)作的能力，才能具備良好的發(fā)展空間，要重點從以下幾個方面做起。
保安全。新年新開端，繼續(xù)重溫《安規(guī)》，落實各項安全規(guī)章制度，把大家的安全意識統(tǒng)一到新的工作要求上來；針對往年存在的一些安全隱患和習慣性違章，自查自改，警鐘長鳴，做到認識規(guī)范、機制規(guī)范、行為規(guī)范，提升安全生產標準化水平；結合煤場區(qū)域作業(yè)，開展風險預警預控，解決安全共性問題、杜絕安全人為問題，嚴格落實 “零違章”安全目標，群策群力，實現(xiàn)本質安全部門。
重培訓?！肮び破涫?，必先利其器”。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習是一種需要、一種追求，更是一種責任。隨著百萬項目的后續(xù)跟進，加大職工的教育培訓更具有現(xiàn)實意義和緊迫感。要求在總結去年培訓經驗上，與人力資源部協(xié)調，有針對性的進行技能培訓。只有員工自身技術、技能的提高，才能真正推動工作的前行。絕不能以工作忙、沒時間為借口，將培訓放在了工作的對立面，要把學習與工作相互融合、相互促進，提升職工的發(fā)展空間和競爭資本。
能作為。隨著2018經營壓力會逐步增大，每一項具體事情都必須要求我們親力親為，每一項工作必須在實際行動中親自落實，既需會作為、善作為，更要能作為；要結合部門實際情況，圍繞企業(yè)效益，繼續(xù)開展燃料精細化管理，全力降低經營成本，繼續(xù)保持標煤單價同區(qū)域最低。
行廉潔。一個集體，風氣最重要，嚴格落實“兩學一做”；大力倡導紅船精神。懂得大事講原則、小事講風格；工作中、生活上部門的管理人員要身先士卒，公平公正，廉潔行事，做職工的表率；職工群眾要低調做人，高調做事，敢于擔責，營造一個團結、有為、和睦、廉潔的部門集體。只要有利于企業(yè)的事，必做；有利于職工的事，必做。用自己的行動、用集體的力量，去拼搏、去作為、去添彩。
2018年，燃料管理部全體干部員工將繼續(xù)發(fā)揚“拼”的精神、“搶”的勁頭、“爭”的姿態(tài)、“超”的氣魄，努力工作、創(chuàng)新工作、快樂工作，為完成部門各項工作任務而努力！
