截至今年8月底,電建海投公司今年營收、利潤、凈利潤分別同比增長14.44%、2.81%、4.68%,利潤、凈利潤繼續(xù)處于集團子企業(yè)領(lǐng)先地位。面對境外疫情的嚴峻考驗,公司交出了一份“穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好”的“成績單”。這份“成績單”含金量高,成色十足。
五年來,電建海投公司黨委深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神,不斷強黨建、帶隊伍、謀發(fā)展,公司改革發(fā)展黨建各項事業(yè)取得新進展、獲得新成績、展現(xiàn)新氣象,跨入高質(zhì)量發(fā)展新階段,走在了集團子企業(yè)前列,在集團轉(zhuǎn)型升級、“投建營”一體化發(fā)展中發(fā)揮著重要的載體和引領(lǐng)作用。公司黨建考核連續(xù)多年獲評集團優(yōu)秀企業(yè),公司獲評國務(wù)院國資委管理標桿,榮獲“全國五一勞動獎狀、首都文明單位、中央企業(yè)先進基層黨組織”等多項榮譽。
旗幟鮮明講政治,緊跟黨中央政策指引“走出去”
在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代,海外投資往哪走、怎么走,值得深思。
“我們一定要按照‘堅持以企業(yè)為主體,以市場為導(dǎo)向,遵循國際慣例和債務(wù)可持續(xù)原則,健全多元化投融資體系’的新要求拓展海外市場?!痹诮衲?月召開的公司形勢與戰(zhàn)略高層研討會上,黨的十九屆五中全會對“一帶一路”建設(shè)提出的新定位新要求成為大家熱議的話題,為公司在“雙循環(huán)”新格局下開展海外投資指明了方向。
戰(zhàn)略贏是大贏,戰(zhàn)略輸則是大輸,緊跟黨中央政策指引“走出去”是大贏的基礎(chǔ)。
強根鑄魂,在學(xué)習(xí)中永葆初心使命——
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育……一次次學(xué)習(xí)教育,一次次思想升華,一次次靈魂洗禮。五年來,公司黨委扎實落實各項學(xué)習(xí)教育任務(wù),引領(lǐng)廣大黨員提升“政治三力”,樹牢“為黨奉獻、強國有我”理念,把個人夢想融入共建“一帶一路”的夢想,為實現(xiàn)強企、強國、強黨目標匯聚力量。
弄通做實,把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展思路——
公司黨委嚴格落實“第一議題”要求,著力將習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展黨建的系列重要論述轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的“金鑰匙”。2017年1月至2021年7月底,公司黨委共開展70次中心組集中學(xué)習(xí)研討,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,成效顯著:市場版圖持續(xù)擴大,實現(xiàn)了深耕傳統(tǒng)市場、拓展新興市場、邁向高端市場的“三級躍升”;投資業(yè)務(wù)更加聚焦主業(yè),投資重點逐步完成從“水火并進”、“水火風(fēng)光并進”到“做強做優(yōu)水電、審慎投資火電、重點突破新能源、適度參與水資源與環(huán)境”的迭代升級。截至“十三五”末,公司營收、利潤、資產(chǎn)總額分別達到成立之初的85.45倍、96.89倍、8.84倍。
建章立制,在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)——
公司黨委認真落實“兩個一以貫之”要求,推動“黨建進章程”,明確公司黨委在企業(yè)重大決策事項中的決定權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán),確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。健全完善決策、前置事項清單,2017年1月至2021年7月底,公司黨委會審議議題810項,推動習(xí)近平總書記系列重要講話精神在公司落地生根、開花結(jié)果。各子公司實行黨組織書記、總經(jīng)理(執(zhí)行董事)“一肩挑”和“雙向進入、交叉任職”,大型項目黨組織設(shè)立副書記,從組織上確保公司黨委意圖在重大問題決策中得到尊重和體現(xiàn)。
五年來,無論是公司戰(zhàn)略層面的與時俱進、迭代升級,還是企業(yè)內(nèi)部層面的管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效,都以黨中央政策為指引,堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,把旗幟鮮明講政治落實到行動上,把“兩個維護”融入到黨和國家中心大局的使命擔(dān)當(dāng)中。
強基固本筑堡壘,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
提前22天完成二期混凝土面板澆筑、提前25天完成導(dǎo)流洞堵頭施工及回填灌漿……為順利實現(xiàn)老撾南歐江七級電站投產(chǎn)發(fā)電,七級電站聯(lián)合黨支部構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘,項目黨員主動放棄休假,堅守現(xiàn)場,以黨員先鋒模范作用有力助推項目建設(shè)。
根深則葉茂,本固則枝榮。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強基層黨組織建設(shè),是公司黨建工作的重要落腳點。
構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委堅持“業(yè)務(wù)拓展到哪里,黨組織就跟進到哪里”,實現(xiàn)了黨組織體系全覆蓋。著力選優(yōu)配強支部書記和專兼職黨務(wù)工作者,把既懂黨務(wù)工作又懂經(jīng)營管理的復(fù)合型優(yōu)秀人才作為選配黨組織書記的必備條件,在大型項目設(shè)立專職黨組織副書記。嚴把“入口關(guān)”,注重在高知群體、生產(chǎn)經(jīng)營骨干中發(fā)展黨員,黨組織戰(zhàn)斗力、吸引力顯著增強。著力將黨建經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度成果,更新發(fā)布3版《公司黨群工作制度手冊》,編印《基層黨組織實務(wù)手冊》等,形成流程健全、制度閉合、高效運行的管理體系。
充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。緊緊抓住黨建責(zé)任制這個“牛鼻子”,利用“兩表一計劃”把黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”。強化黨組織書記述職考核,每年各基層黨組織書記既要報經(jīng)濟賬、發(fā)展賬,又要報“黨建賬”,并將考核結(jié)果納入平衡計分卡和經(jīng)營責(zé)任制考核,抓黨建的力度明顯增強。
突出基層黨組織政治功能。創(chuàng)新“三堅持一落實”學(xué)習(xí)方法,通過送黨課到海外、大使講黨課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、視頻會等引領(lǐng)公司廣大黨員學(xué)理論、強黨性、悟思想、守初心,黨性鍛煉的熔爐熱了起來,黨員講政治的弦繃得更緊了,基層黨組織成為了團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。注重培育、宣傳公司各個領(lǐng)域的先進典型、勞動模范、優(yōu)秀黨員、“海投之星”,營造創(chuàng)先爭優(yōu)和比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
黨建融入中心彰顯價值。創(chuàng)新提出海外黨建“三三五”定位,在海外大型項目設(shè)立聯(lián)合黨工委,以“四個統(tǒng)一”機制促作用發(fā)揮。深入研究新形勢下海外項目黨建工作的新途徑、新方法,創(chuàng)新形成“九個著力”黨建生產(chǎn)融合特色舉措,從市場開發(fā)第一線,到生產(chǎn)經(jīng)營最前沿,哪里的任務(wù)最艱巨、哪里的難題最棘手,哪里就閃現(xiàn)著黨員的身影。今年以來,卡西姆黨支部戰(zhàn)疫情、保運營,累計發(fā)電量突破60億度,創(chuàng)歷史新高。
全面從嚴治黨抓出好生態(tài)。堅持一體化推進“三不腐”體制機制建設(shè),堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面,發(fā)揮巡察利劍作用,積極運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”第一種形態(tài),及時管控苗頭性、傾向性問題。建立健全涵蓋23個板塊420項制度的管控體系,把監(jiān)督檢查融入公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程。堅持“抓早抓小抓常、教育預(yù)防為先”思路,五年來累計開展集中性廉潔從業(yè)教育28場次,受教育人數(shù)1200多人次,切實推動全面從嚴治黨實現(xiàn)全覆蓋、向縱深發(fā)展。
聚焦戰(zhàn)略帶隊伍,海外投資智力支撐顯著增強
“組織能讓平凡的人做出不平凡的事,讓優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀?!薄皼]有完美的個人,可以有完美的團隊”“專業(yè)的人做專業(yè)的事?!薄诤M豆荆幌盗嘘P(guān)于組織和人才管理的理念深入人心、被大家奉為圭臬。
沒有人,什么也干不成;沒有優(yōu)秀的人,難成大的發(fā)展。五年來,公司黨委堅持“黨管干部、黨管人才”原則,構(gòu)建完善制度體系,聚焦戰(zhàn)略落地精準選人、科學(xué)用人,激活了干部人才隊伍的一池春水。
——體制新,人才聚;機制順,活力增。依據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)實際和業(yè)務(wù)特點,細化制定35項人力資源管理制度,筑牢人才工作制度支撐。堅持“三高兩力一服從”人才選聘標準,一大批中外融合、業(yè)績突出、素質(zhì)優(yōu)良的國際化、復(fù)合型人才脫穎而出。堅持“以業(yè)績論英雄”理念,建立健全以平衡計分卡為核心的多維度、多要素全面績效考核體系,有力推動戰(zhàn)略落地。豐富完善“一石三柱”培訓(xùn)體系,“十三五”期間累計開展卡內(nèi)基、德魯克等各類內(nèi)培外訓(xùn)30000余人次,獲得中高級職稱職工人數(shù)增長96%,員工崗位勝任力和綜合素質(zhì)不斷提升。
——把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來。貫徹“和諧而有戰(zhàn)斗力”領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍和“德才兼?zhèn)洹焙酶刹筷犖榻ㄔO(shè)理念,堅持“四個優(yōu)先”選拔原則,多次公開組織中層干部競聘,一批在公司發(fā)展重大項目、關(guān)鍵時刻、重要工作中經(jīng)風(fēng)雨、受鍛煉的干部得到重用,大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出;“十三五”期間新培育中層干部44人,優(yōu)化了干部年齡結(jié)構(gòu),充分調(diào)動了干部隊伍的積極性主動性創(chuàng)造性。
——堅持發(fā)展成果共享?!笆濉逼陂g,公司實現(xiàn)了員工人均年收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)增長;通過績效調(diào)崗提拔680余人次,建立了管理序列和專家序列雙通道職業(yè)發(fā)展路徑,員工職業(yè)成長通道更加通暢;新增企業(yè)年金、補充醫(yī)保等福利項目,增強了員工獲得感、幸福感。
——從嚴管出好作風(fēng)。積極打造管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的從嚴管理體系,積極實踐“首問首辦負責(zé)制”“派駐服務(wù)”“總部工作六字方針”……公司圍繞作風(fēng)建設(shè)打出“組合拳”。五年來,在市場開發(fā)、項目建設(shè)、運營生產(chǎn)等過程中,廣大黨員干部敢啃“最硬的骨頭”,敢抓“最燙的山芋”,勇于創(chuàng)新、善作善為,使公司各項事業(yè)發(fā)展充滿了活力和動力。
文化賦能強引擎,持續(xù)培育內(nèi)生增長動力
千帆競速,文化領(lǐng)航。在企業(yè)里超越技術(shù)的是組織,超越組織的是文化。
“盛總的講座拓寬了我們的知識視野,讓人深受啟發(fā),對我們年輕人成長具有很強的針對性、指導(dǎo)性?!边@是公司員工聆聽公司黨委書記、董事長盛玉明“海投講堂”講座后的共同感受。
2020年9月,公司全新文化品牌“海投講堂”正式開辦,這是公司深化新時代企業(yè)文化建設(shè)又一創(chuàng)新之舉。
五年來,公司黨委始終將文化驅(qū)動作為重要的戰(zhàn)略實施路徑,圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象任務(wù),著力建設(shè)具有海投特色、海投風(fēng)格、海投氣質(zhì)的“海文化”,筑牢公司員工共同價值觀,海投文化的精神引領(lǐng)力、發(fā)展凝聚力、品牌傳播力、價值創(chuàng)造力不斷凸顯。
——打造獨具特色的文化理念。結(jié)合行業(yè)內(nèi)外發(fā)展積淀、萃取公司9年發(fā)展經(jīng)驗,凝練形成獨具電建海投特色的22條“海投語錄”,得到廣泛認同,成為海投人思想認識的基因,指導(dǎo)公司海外電力能源投資的科學(xué)認識論、方法論。
——著力加強文化頂層設(shè)計。集成、融匯公司發(fā)展實踐,更新發(fā)布3版《企業(yè)文化手冊》,為公司文化建設(shè)奠基架梁,推動公司文化建設(shè)系統(tǒng)、深入發(fā)展。
——精制海投“文化盛宴”。組織“學(xué)好海投文化 講好中國故事”“唱響主旋律 奮進新征程”等200余場具有時代特征、海投特色、國別特點的主題文化活動,創(chuàng)作司歌《逐夢海投》,編印“海投文化四部曲”,成為海投人的精神引領(lǐng)。
——深情講好海外投資故事。構(gòu)建精準傳播渠道,打造精品策劃專題,講述精彩中國故事,組織策劃“3+N”專項宣傳,先后在海外項目舉辦多場中外媒體見面會,人民日報、央視等中外國家級媒體300余次聚焦公司業(yè)務(wù)。
——群團工作有聲有色。堅持以黨建帶工建、帶團建,群團工作扎實開展,職工權(quán)益得到保障,服務(wù)生產(chǎn)效果顯著,“月月有主題、外語風(fēng)采大賽”等群團活動形式豐富、內(nèi)容多樣、效果良好,橋梁紐帶作用充分發(fā)揮。
——持續(xù)擴大“朋友圈”。以實際行動踐行共商共建共享的絲路精神,深入實施屬地化經(jīng)營,廣泛開展產(chǎn)業(yè)扶貧、公益捐贈、修路架橋、生態(tài)修復(fù)等專項行動,有力帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、民生改善,贏得了當(dāng)?shù)孛裥?、收獲了各方贊譽,傳遞了中國新理念、新思路、新?lián)?dāng),展示了負責(zé)任的大國央企形象。
征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再揚鞭。站在新發(fā)展階段,公司黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,鼓帆疾航,奮楫中流,譜寫中國電建海外投資事業(yè)新篇章。
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