?“西風(fēng)起高原，萬象動秋色”，立秋過后的金沙江水在川藏高原的崇山峻嶺之間蜿蜒盤旋，仍面不改色，洶涌奔騰，江湖水的怒吼，震耳欲聾，仿佛在宣告有一種巨大的能量等待我們?nèi)ラ_發(fā)。當(dāng)江水流經(jīng)巴塘縣拉哇鄉(xiāng)，河道最窄的地方，國家“西電東送”又一個能源接續(xù)基地正在如火如荼的建設(shè)，它就是金沙江上游拉哇水電站，總裝機容量為200萬千瓦，電站建成后，每年可節(jié)省標(biāo)煤280萬噸，減少二氧化碳等氣體排放900萬噸，對助力川藏地區(qū)的鄉(xiāng)村振興、全面建成小康社會和我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。中國安能三局成都分公司拉哇項目部承擔(dān)著該水電站的泄洪系統(tǒng)工程建設(shè)任務(wù)，自6月29日人員進(jìn)場以來，全力備戰(zhàn)開工大干任務(wù)，在川藏界一場開工大干準(zhǔn)備工作正在醞釀，蓄勢待發(fā)。
把項目部當(dāng)成“家園”來建
項目部地理位置偏僻，交通不便，通信不暢，給項目部前期工作帶來了挑戰(zhàn)。項目部黨委迅速達(dá)成共識，“項目部全體人員都是家里的頂梁柱，離家相隔千里，必須創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，要迅速創(chuàng)建設(shè)備齊全的家園環(huán)境，打造拴心留人的人文環(huán)境，這是完成施工生產(chǎn)中心任務(wù)的基礎(chǔ)。”
說干就干，在工程局和分公司黨委的高效領(lǐng)導(dǎo)下，選調(diào)精兵強將迅速進(jìn)場，項目部積極主動和上級業(yè)務(wù)部門溝通，并及時上報生活物資計劃、辦公設(shè)備計劃、設(shè)備需求計劃等，得到上級的大力支持。前期在巴塘項目部經(jīng)過了一段準(zhǔn)備期，于8月1日入駐加多登營地新營區(qū)，順利實現(xiàn)喬遷新營區(qū)開伙第一餐。
任何美好的家園的建設(shè)都不是一蹴而就，是大家一磚一瓦建設(shè)起來的。進(jìn)入新營區(qū)后，在辦公生活家具陸續(xù)到來之前，項目部全體人員克服困難，發(fā)揚了艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，拼床板、打地鋪，沒有辦公網(wǎng)絡(luò)辦公，就用自己的手機熱點到處尋找網(wǎng)絡(luò)信號。項目部上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心，黨員沖鋒在前，黨委班子成員模范帶頭，克服高原反應(yīng)帶來的不適，經(jīng)常搬運物資到凌晨一兩點鐘，有的肩膀磨紅了，手上磨起了泡，都毫不在意，僅用了5天時間就完成了家具搬運、安裝和布置，僅用了3天的時間實現(xiàn)了正常的通信網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了正?；k公和生活。
把技術(shù)準(zhǔn)備當(dāng)作“城池”來攻
拉哇水電站是一個世界性的工程，將建設(shè)239米的世界最高面板堆石壩，單洞泄洪能力也為世界最大，施工過程中將會面臨世界性的技術(shù)難題。該項目又是以集團(tuán)名義中標(biāo)的水電項目項目，施工組織、誠信履約、安全管控、質(zhì)量管理等都關(guān)系著整個中國安能集團(tuán)的形象，項目部全體人員深知責(zé)任重大，使命光榮，技術(shù)準(zhǔn)備是項目前期一項基礎(chǔ)性工作，它的好壞、質(zhì)量的高低將直接影響后期施工生產(chǎn)。
效率就是生命，在項目部成立的批復(fù)下達(dá)后，迅速搭建項目部運行的“四梁八柱”，成立安全委員會、質(zhì)量管理委員會等9個職能組織機構(gòu)，按照組織程序，迅速明確黨內(nèi)分工，成立黨支部，劃分黨小組等，完善黨的組織。在此基礎(chǔ)上，完成“聚能拉哇、星耀川藏”特色黨建品牌的初步方案，為黨建和施工生產(chǎn)深度融合，為紅色黨建引領(lǐng)提供初步遵循。
在嚴(yán)峻的疫情形勢下，一邊積極地與政府、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和合作單位洽談，熟悉工作流程，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作要求，初步建立溝通協(xié)調(diào)機制。一邊優(yōu)化開工方案，準(zhǔn)備好項目策劃、施工方案等相關(guān)資料。在技術(shù)力量薄弱的情況下，不等不靠，項目部相關(guān)技術(shù)人員，以老帶新，先后20多次深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場勘查。項目部測量隊有時從早上六七點出發(fā)，攀登懸崖峭壁，到了第二天凌晨三四點鐘才回來。老黨員余澤平作為總調(diào)度，有著十多年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，6月29日進(jìn)場的當(dāng)天，就直接到隧洞出渣料場，通過渣料判斷隧洞巖層情況，經(jīng)過仔細(xì)觀察料渣的完整度，憑著他的經(jīng)驗，滿懷信心的說：“這個巖層還可以，只要我們優(yōu)化施工方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格安全管理，施工組織我還是非常有信心的”。
短短一個多月時間項目部就完成開工技術(shù)文件報審十多項工作，所有資料得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度評價和贊揚，為下一步施工奠定重要的技術(shù)基礎(chǔ)。目前，根據(jù)任務(wù)的變化，施工組織策劃還在進(jìn)一步完善的過程中。
把制度建設(shè)當(dāng)作“基礎(chǔ)”來備
各項制度是項目部建設(shè)的基礎(chǔ)。進(jìn)場不久，就面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢，防洪度汛的形勢，加上新組建的項目部人員來自各個不同單位單位，相互不夠熟悉，彼此不夠了解，個人想法不同，給項目部的管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。項目運行，制度先行，項目部通過制度建設(shè)，備戰(zhàn)制度建設(shè)的高峰，積極應(yīng)對管理上帶來的挑戰(zhàn)，一個個高效的制度相繼出臺，相關(guān)配套活動同步開展，一日工作生活制度運行順暢，“一二三四五”的項目部建設(shè)體系初步搭建。為建立有效的制度體系，建立健全了安全管理、人員管理等12項制度，制定了“十個嚴(yán)禁”的管理底線，為項目部開工大干提供制度保證。按照硬梁包現(xiàn)場會的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，初步完成文化氛圍、企業(yè)文化宣傳、家園文化3項設(shè)計，已經(jīng)形成獨具拉哇特色文化的雛形。
為快速把大家擰成一股繩，聚成一團(tuán)火，項目部及時組織召開第一次全體員工大會，對管理、任務(wù)、安全形勢進(jìn)行深入分析，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了步伐，達(dá)到思想和行動同頻共振。面對艱苦的生活和工作條件，部分人員出現(xiàn)了思想波動，于是廣泛開展“四心四促”大談心活動，做好經(jīng)常性思想工作，努力解決現(xiàn)實困難。當(dāng)前，大家對開工信心十足。
評論