李進(jìn)，男，四川綿陽(yáng)人，2005年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2002年7月參加工作，曾任水電七局三分局科員、主任科員、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部副主任，2012年7月至2020年7月，調(diào)任鹽源公司、晶源公司、颶源公司財(cái)務(wù)部高級(jí)主管、副主任、主任，2020年7月至今，任公司財(cái)務(wù)資金管理部預(yù)算考核處處長(zhǎng)。2022年6月，被電建集團(tuán)（股份）公司黨委表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
說(shuō)起李進(jìn)，同事們都會(huì)這樣評(píng)價(jià)他，他是一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)、思路敏捷、執(zhí)行力強(qiáng)、善于團(tuán)結(jié)的好同志。在他身上，總能看到一名共產(chǎn)黨員，無(wú)論處在哪個(gè)崗位、在哪種環(huán)境下，身上那股不服輸?shù)捻g勁、永不放棄的堅(jiān)持、瀟灑坦蕩的胸懷，總是讓身邊的人不自覺(jué)的要向他看齊。
愛(ài)崗敬業(yè) 在平凡的崗位上默默耕耘
20年前，李進(jìn)背負(fù)行囊來(lái)到與九寨溝一山之隔的平武縣水牛家項(xiàng)目工作，這是中國(guó)電建一個(gè)水電施工項(xiàng)目，從這里，開(kāi)啟了他作為電建人的財(cái)務(wù)人生之旅。
水牛家項(xiàng)目冬季十分寒冷，冷風(fēng)吹在臉上像刀割一樣，工地邊一處斷崖水流堆成了約5米高的冰瀑。因?yàn)樘鞖馓?，晚上睡覺(jué)的時(shí)侯要蓋上厚厚的兩床被子，再插上電熱毯也不保暖，后半夜腳冷得像冰棍，恨不得多添幾床被子,有同事打趣地說(shuō)“沒(méi)被冷死，倒先被被子壓死了……”。
項(xiàng)目氣侯條件差,偏偏又遇上地質(zhì)圍巖破碎，施工條件也不好，工程進(jìn)度緩慢，工程結(jié)算款入不敷出，項(xiàng)目部長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月，只能發(fā)放基本生活費(fèi)，一度十分艱難。
但越是艱苦環(huán)境，越能磨煉人的品質(zhì)；越是平凡崗位，越能彰顯不凡。
在他的分享中，這個(gè)項(xiàng)目，讓他終身難忘,最開(kāi)始是這里的艱難讓他難忘,但隨著歲月流逝,這段時(shí)光里越來(lái)越多美好的東西，慢慢沉甸下來(lái)并煥發(fā)出光彩。
艱苦的條件，并沒(méi)有磨滅大家的意志，反而使大家更團(tuán)結(jié)、相互依靠，成為最忠誠(chéng)的伙伴；艱難的環(huán)境，并沒(méi)有摧毀大家的斗志，反而使大家苦中作樂(lè)，戰(zhàn)勝各種困難，完成項(xiàng)目建設(shè)。
身邊每一個(gè)平凡的同事都深深地影響著他，他覺(jué)得：最偉大的不凡都源于最真切的平凡，只有立足平凡的崗位，才能成就最好的自已。從此，他倍加珍惜自已工作和崗位，也更加珍愛(ài)電建這個(gè)大家庭。
水牛家項(xiàng)目之后，他先后輾轉(zhuǎn)多個(gè)工程項(xiàng)目，參加水電、光伏、風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)、投資、運(yùn)營(yíng)，在資金管理、財(cái)務(wù)核算、成本管理、預(yù)算管理、籌融資、稅收籌劃、審計(jì)等多個(gè)崗位工作，他腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的崗位上默默耕耘。
潛心鉆研 不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方案
多個(gè)項(xiàng)目的工作經(jīng)歷積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助他打開(kāi)眼界、拓寬思路。他潛心專(zhuān)研財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能、精心策劃財(cái)務(wù)管理方案，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2014年，李進(jìn)來(lái)到西昌安寧河谷風(fēng)電項(xiàng)目，新能源項(xiàng)目建設(shè)周期短、投資大、任務(wù)重，對(duì)資金保障提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
在這之前，李進(jìn)并沒(méi)有接觸過(guò)新能源項(xiàng)目。面對(duì)挑戰(zhàn)，他主動(dòng)作為、勇挑重?fù)?dān)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，他深入分析、精心籌劃融資方案，根據(jù)該項(xiàng)目建設(shè)周期短、施工強(qiáng)度集中的特點(diǎn)，結(jié)合宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、貨幣政策，創(chuàng)新性提出“貸款+銀行承兌匯票”的融資模式，將票據(jù)“短期性”與項(xiàng)目建設(shè)短周期進(jìn)行匹配，開(kāi)具了大額短期銀行承兌匯票，同時(shí)，利用金融機(jī)構(gòu)授予的項(xiàng)目信用額度，提前鎖定銀行貸款用于置換到期票據(jù)，通過(guò)貸款和票據(jù)的相互轉(zhuǎn)化融合，有效解決資金供需時(shí)間差問(wèn)題，為融資節(jié)息創(chuàng)造出有利條件，該項(xiàng)目建設(shè)期節(jié)息幾千萬(wàn)元。
2017年，他所在的鹽源公司由于資源屬性差，長(zhǎng)期虧損、經(jīng)營(yíng)困難。為扭虧減虧，盤(pán)活資產(chǎn)，他帶領(lǐng)同事克服重重困難，對(duì)鹽源公司與晶源公司制訂并實(shí)施了吸收合并方案，利用鹽源公司歷年可抵扣的虧損、晶源公司持續(xù)的盈利以及設(shè)備較大的增值稅留抵稅額等財(cái)務(wù)條件，通過(guò)合并達(dá)到節(jié)約稅金、平衡資金流的財(cái)務(wù)效果，每年減虧數(shù)百萬(wàn)元，節(jié)約所得稅上百萬(wàn)元，進(jìn)而改善了鹽源公司虧損狀況。
克服困難 高效完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
2020年，李進(jìn)調(diào)到公司財(cái)務(wù)資金部工作，參與公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他立足崗位、迎接挑戰(zhàn)，總是以積極的心態(tài)、爭(zhēng)分奪秒去完成緊迫的任務(wù)。
毛爾蓋公司為國(guó)資委掛牌督辦的重點(diǎn)虧損子企業(yè)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任的帶領(lǐng)下，他積極參與推動(dòng)并完成毛爾蓋公司虧損治理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他積極利用ABS金融工具，壓減新能源補(bǔ)貼應(yīng)收帳款上億元，公司“兩金”壓減工作連續(xù)兩年得到股份公司的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)公司改革升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。作為親歷者，他始終以共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自已，任勞任怨、沖鋒在前。由于節(jié)點(diǎn)時(shí)間緊，他經(jīng)常與中介研討資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案至凌晨，為了搶時(shí)間，常常乘夜晚航班來(lái)往于成都和北京之間。
2021年，因產(chǎn)權(quán)掛牌事項(xiàng)，他在北京出差，時(shí)值中秋佳節(jié)，加之疫情影響，為了不影響項(xiàng)目整體時(shí)間進(jìn)度，他主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守一線(xiàn)20多天，最終圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
事后，同事們問(wèn)他，為什么總是能夠完成富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)？他說(shuō)：“沒(méi)有別的，這就是我的工作”，正是作為共產(chǎn)黨員的強(qiáng)列責(zé)任感，幫助他直面各種困難和挑戰(zhàn)。
堅(jiān)持原則 認(rèn)真參加公司內(nèi)部巡察
2018年-2022年，李進(jìn)先后四次被公司黨委抽調(diào)參加巡查組，開(kāi)展對(duì)子公司巡察工作。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，快速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，獨(dú)立客觀(guān)地提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，有力地提升了巡察工作的質(zhì)量和效率。
因?qū)ρ膊旃ぷ髡J(rèn)識(shí)到位，敢于堅(jiān)持原則，精準(zhǔn)查處被巡察單位存在的問(wèn)題，李進(jìn)多次受到公司黨委巡察辦公室的表?yè)P(yáng)，公司將他推薦進(jìn)四川省國(guó)資委黨委巡察專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)。
同時(shí)，李進(jìn)同志也積極參加公司監(jiān)事會(huì)開(kāi)展的相關(guān)監(jiān)督工作，參加監(jiān)事會(huì)組織的對(duì)控股子公司延伸檢查，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
在做好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，李進(jìn)喜歡不斷總結(jié)和思考，他研究與編寫(xiě)的《EPC管理模式下風(fēng)電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)主財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)探討》《風(fēng)能發(fā)電企業(yè)的資金籌集及資金管理組織機(jī)構(gòu)與作用》《淺談電力投資業(yè)主企業(yè)的資金管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》等多篇論文在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表。
他撰寫(xiě)的《中電建水電開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目融資創(chuàng)新與實(shí)踐》收錄進(jìn)《央企管理會(huì)計(jì)案例精選（中國(guó)電建篇）》，《鹽源公司吸收合并晶源公司效益分析》榮獲全國(guó)電力工程行業(yè)2019年度財(cái)務(wù)審計(jì)與投融資優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)，《A公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐》榮獲全國(guó)電力工程行業(yè)2021年度財(cái)務(wù)審計(jì)與投融資優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。
今年“七一”期間，李進(jìn)榮獲集團(tuán)股份公司表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)。他說(shuō)“十分珍惜這份榮譽(yù)，將時(shí)刻不忘共產(chǎn)黨員的初心使命，用實(shí)際行動(dòng)去體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性”。
當(dāng)前，正值公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的歷史性機(jī)遇期,李進(jìn)又一頭扎進(jìn)了繁忙而充實(shí)的財(cái)務(wù)資金各項(xiàng)管理工作中，將繼續(xù)為公司財(cái)務(wù)工作做出自己的積極貢獻(xiàn)。
李進(jìn)在學(xué)習(xí)中
評(píng)論