近日，河北工程公司黨委聞令而動快反應，統(tǒng)一思想聚人才，以實際行動和多種舉措貫徹落實集團公司人才工作會精神及要求，全方位、多維度、深層次推進人才隊伍建設與改革，用改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生活力、優(yōu)化發(fā)展機制，全面撬動公司高質(zhì)量發(fā)展的“鋪路石”，公司上下圍繞人才培養(yǎng)工作正如火如荼地展開。
聚焦緊抓關鍵點，制定人才工作目標。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，公司黨委認真圍繞集團公司有關干部管理和人才工作的精神實質(zhì)和現(xiàn)實要求，結(jié)合本企業(yè)業(yè)務領域拓展和管理模式創(chuàng)新，在公司2021年發(fā)布的《職業(yè)通道管理辦法》基礎上，編制完成2022版《干部管理規(guī)定》和《人才工作指導意見》?！兑?guī)定》和《意見》中堅決貫徹黨管人才的工作原則，明確指出各層級主要負責人是本單位人才工作的第一責任人，提出構(gòu)建與“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的具有戰(zhàn)略性、前瞻性和系統(tǒng)性的人才隊伍，實施“縱向到底、橫向到邊”全覆蓋的職級體系，實現(xiàn)“管理、項目、業(yè)務、技術、技能”五大序列后備人才即時可用的總目標，并逐級確定人才培養(yǎng)年度任務、從年齡梯隊、專業(yè)水平、業(yè)績能力多維度改善人才結(jié)構(gòu)。
堅持績效總引領，明確人才考核指標。公司各黨組織在公司黨委的統(tǒng)一部署下，第一時間召開人才工作啟動會，將績效評價與人才建設融為一體，打破干部終身制，將人才隊伍建設作為主要績效指標，分類分層的制定人才培養(yǎng)計劃，確定考核標準，明確各級人才培養(yǎng)的具體指標，列入年度目標責任書，納入對主要負責人的考核評價體系。
開展人才建設專項行動，多措并舉打造復合人才。各黨組織沿著外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)的“兩條腿”展開人才梯隊建設的專項行動，涵蓋行動目標、行動舉措、時間節(jié)點、預期效果和考核評價等。將企業(yè)內(nèi)訓師建設與人才培養(yǎng)合二為一，鼓勵傳統(tǒng)業(yè)務人才參加專項培訓之后，向新業(yè)務領域流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務與新業(yè)務之間人才的冗缺互濟；把經(jīng)驗萃取和技術創(chuàng)新揉為整體，打造全體員工的學習氛圍，提煉公司的組織過程資產(chǎn)。通過導師帶徒、分級關注、一人一表等形式，編制青年員工的職業(yè)規(guī)劃，加快青年人才成長；通過輪崗培養(yǎng)、以干代訓的形式協(xié)同開展跨單位的人才交流，為優(yōu)秀人才搭建成長平臺，實現(xiàn)跨單位、跨專業(yè)的綜合培養(yǎng)，打造懂生產(chǎn)、會經(jīng)營，善溝通、能管理的復合型人才。強化人才面談機制，加大對人才的服務力度，發(fā)揮感情留人、事業(yè)留人的央企優(yōu)勢，為各類人才成長創(chuàng)造條件。
發(fā)揮專家經(jīng)驗優(yōu)勢，傳幫帶活動有聲有色。組建專家工作室，將部分56周歲以上的技術人才集中辦公，進一步整合專家型人才的整體合力，發(fā)揮其多年的經(jīng)驗積累和技術儲備優(yōu)勢，聚焦技術研發(fā)、管理創(chuàng)新；賦予各類專家培養(yǎng)人才的任務職責，簽訂師徒協(xié)議，確定專家級人才在本業(yè)務系統(tǒng)的引領作用，推進人才戰(zhàn)略向縱深發(fā)展。同時修訂《退休返聘人員管理辦法》，將已退休的技術技能骨干人才返聘回來承擔相應的工作與職責，繼續(xù)在公司的專業(yè)技術發(fā)展中貢獻智慧與力量。
河北工程公司堅持“價值上有共鳴、業(yè)務上有提升、職業(yè)上有發(fā)展、薪酬上有提高”的人才培養(yǎng)方向，力爭在2023年底，形成五大序列人才庫均在崗有人、后備充足的人才局面，使人才成長實現(xiàn)縱向貫通與橫向互通的網(wǎng)格化動態(tài)管理，把人才梯隊建設做強做優(yōu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做實堅強的人才支撐。
據(jù)悉，自9月16日集團公司召開人才工作會后，河北工程公司黨委快速做出反應。19日，公司黨委班子和相關部門負責人集體學習研討了集團人才工作會精神；28日，召開專題黨委會，審議通過了《河北工程公司人才工作指導意見》。29日，指導意見宣貫解讀小組在公司各單位舉辦了多場人才工作宣貫解讀培訓，將集團公司的會議精神和公司的具體方案在全體員工面前進行深入細致的解讀。
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