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電建核電公司“矩陣式”管理為基層黨建“聚勢(shì)賦能”

電建核電公司發(fā)布時(shí)間:2022-10-21 14:32:24  作者:孟姝瑜

為加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),電建核電公司黨委通過(guò)“矩陣式”管理打通基層黨建“神經(jīng)末梢”,建強(qiáng)基層黨建“根系”。

“縱向”聯(lián)學(xué)。電建核電公司黨委不斷拓寬政治理論學(xué)習(xí)深度和廣度,制定年度學(xué)習(xí)任務(wù)計(jì)劃表,分級(jí)分步開展縱向聯(lián)學(xué),堅(jiān)持常態(tài)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、重點(diǎn)學(xué)、務(wù)實(shí)學(xué)。黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨委第一議題吸納駐總部部門負(fù)責(zé)人、各單位黨政負(fù)責(zé)人等進(jìn)行理論聯(lián)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué),并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行研討交流,杜絕“坐而論道”式虛學(xué),將理論學(xué)習(xí)“增量”轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的實(shí)踐“力度”,增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的“實(shí)用性”。黨支部有針對(duì)性地進(jìn)行理論宣貫,同時(shí)第一時(shí)間利用“三會(huì)一課”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、“燈塔-黨建在線”“國(guó)資e學(xué)”學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的重要論述,通過(guò)身邊黨員帶動(dòng)身邊人,激發(fā)全員理論學(xué)習(xí)積極性主動(dòng)性,推動(dòng)全體職工在理論上有收獲、思想上有感悟、認(rèn)識(shí)上有提高、行動(dòng)上有指引。

“縱向”責(zé)任。按照黨委、黨支部、黨員三個(gè)層面逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任、黨委工作部門督導(dǎo)推進(jìn)的原則全面擰緊責(zé)任鏈條,形成“黨委書記主抓全面管大局、支部書記為支部工作第一責(zé)任人、黨務(wù)部門靠前督導(dǎo)促落實(shí)”的黨建責(zé)任體系,上下貫通精耕勤耕基層黨建“責(zé)任田”。公司黨委印發(fā)《黨建工作要點(diǎn)》,梳理21項(xiàng)工作任務(wù),修訂8項(xiàng)黨建工作制度,從制度層面明確黨建工作“抓什么、如何抓、誰(shuí)來(lái)抓”,將黨建工作責(zé)任制考核、黨建重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任化、清單化。黨委委員定期到黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研了解工作推進(jìn)情況、存在問(wèn)題,提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)。細(xì)化具體工作推進(jìn)措施,做到“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”兩驅(qū)聯(lián)動(dòng),全面壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。職能部門強(qiáng)化定期提醒機(jī)制,結(jié)合平時(shí)了解、日常檢查,利用整改通知單反饋至黨支部,提出共性問(wèn)題、個(gè)性問(wèn)題和針對(duì)性整改意見(jiàn),做好問(wèn)題整改閉環(huán)管理,切實(shí)形成責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。

“橫向”協(xié)作。以基層黨支部聯(lián)建共創(chuàng)為紐帶,以共建共創(chuàng)共享共贏為基礎(chǔ),用好黨建資源、凝聚黨建力量,成為公司基層黨支部聯(lián)建共創(chuàng)更大的著力點(diǎn)。今年以來(lái),按照集團(tuán)公司“雙引雙建”培育一批重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌的工作要求,電建核電公司各項(xiàng)目黨支部聚焦“在政治功能、組織生活、融合融入、管理提升上做示范”,不斷探索加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)方工作溝通,推動(dòng)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新、管控方法創(chuàng)新,有效發(fā)揮聯(lián)建共創(chuàng)的綜合效應(yīng),切實(shí)增強(qiáng)了雙方黨員的政治素養(yǎng)、項(xiàng)目建設(shè)使命感,形成了經(jīng)驗(yàn)聯(lián)學(xué)、資源共享、深度合作、共同提升的良好局面。

“橫向”考評(píng)。公司黨委充分利用黨建工作責(zé)任制考核和黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議“指揮棒”作用,通過(guò)考深、評(píng)實(shí)強(qiáng)化黨支部之間橫向考評(píng)。重點(diǎn)關(guān)注黨支部在急難險(xiǎn)重任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)、日常任務(wù)、階段目標(biāo)推進(jìn)上的工作實(shí)績(jī)、特色亮點(diǎn),通過(guò)支部書記“亮成績(jī)”促使黨支部之間橫向有比較,鞭策黨支部爭(zhēng)先競(jìng)優(yōu),全面增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和組織力。將評(píng)定結(jié)果作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),強(qiáng)化黨員橫向之間比學(xué)趕超,教育引導(dǎo)黨員在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展征程上爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。


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