近日，為提升總部員工的能力素質，促進總部發(fā)揮好引領管控服務的職能，促進各項工作再上新臺階，水電六局開展了2022年度總部績效考核，考核共分三個場次，分別為總部四季度及年度部門績效考核、總部直管干部年度績效考核以及總部主任科員年度績效考核。
績效考核嚴格按照考評規(guī)則進行，現(xiàn)場抽簽決定述職順序，各評委掃描二維碼進行線上打分，開展360度綜合評價，確?？荚u過程公平、公正、真實。各述職人嚴格按照時限述職，簡明扼要，字字千金，立足2022年工作中的經(jīng)驗與反思，說突破，展實績，提問題，分層次、分結構務實細致述職，嚴肅認真反思。同時，說明2023年工作思路與目標，為兔年工作“兔”飛猛進，大展宏“兔”提振士氣打下了基礎。
各職能部門以公司中心工作和本部門主要業(yè)務為重點，圍繞2022年工作目標，堅持高站位，立足高標準，聚焦高效能，總結2022年四季度及全年工作，闡述2023年工作思路，通過舉實例、作對比、明數(shù)據(jù)等方式總結經(jīng)驗，正視不足，力求突破，展望未來，為扎實推進2023年工作掃清障礙，鋪平道路；各直管干部既曬成績、展亮點，也查問題、思不足，對過去一年工作進行深度總結，不僅展示出了專業(yè)、嚴謹、盡職、求真的工作態(tài)度，更展現(xiàn)出了直管干部敢為人先、激流勇進的昂揚精神面貌，體現(xiàn)了公司總部“中堅骨干”的榜樣力量與帶頭作用；主任科員立足個人實際和崗位職責，在回顧2022年取得成績的同時，查擺工作中存在的主要問題。以述職為契機，總結工作收獲，錨定工作目標，以述職帶動履職，不斷提升能力，奮力在2023年工作中創(chuàng)佳績、立新功。
水電六局高度重視全員績效管理工作，通過績效管理形成了“比學趕幫超”的競爭局面，有效提升了職工的綜合素質，強化了執(zhí)行力和服務意識，增強了總部職工主動服務基層的意識，促進了各項工作的高效完成。
評論