“要想把項(xiàng)目做好，必須要有過硬的本領(lǐng)、堅(jiān)定的信念、敢負(fù)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和必勝的信心”。2023年，是薛清城奮戰(zhàn)在一線的第23個(gè)年頭。作為擁有13年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的他被問及如何管理好項(xiàng)目時(shí)，他如是說道。
清城的“清城”故事
2017年，黨的十九大報(bào)告指出，要堅(jiān)持人與自然和諧共生，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策。公司緊密服務(wù)國家戰(zhàn)略部署，積極開發(fā)拓展水環(huán)境治理相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，承接了茅洲河（寶安片區(qū)）水環(huán)境綜合整治工程以及茅洲河綜合整治項(xiàng)目（東莞部分），水資源與環(huán)境工程公司也應(yīng)運(yùn)而生。
其中，茅洲河流域綜合整治（東莞片區(qū)）項(xiàng)目EPC+O項(xiàng)目是一個(gè)集河道清淤、淤泥固化處置于一身的現(xiàn)代化工程。267天的工期內(nèi)要完成30.14萬立方米的清淤量、2.92萬立方米的清障量和現(xiàn)代化底泥廠的擴(kuò)建，東莞二期項(xiàng)目清淤工程自開工以來就面臨著工作量大、工期緊迫的壓力，薛清城作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)這支隊(duì)伍直面挑戰(zhàn)，迸發(fā)出無窮的斗志。
“薛經(jīng)理，您快來看看，咱這挖機(jī)高程差不夠呀，效率太低了，根本滿足不了日生產(chǎn)量”，剛剛完成建廠任務(wù)的項(xiàng)目人員還來不及喜悅，新的問題又出現(xiàn)在項(xiàng)目部面前。
原來，在底泥廠投入生產(chǎn)前，為了保證持續(xù)平穩(wěn)的喂料速度，項(xiàng)目選擇了速度可控且穩(wěn)定的挖機(jī)喂料方式，而此種喂料方式對(duì)挖機(jī)手的操作水平以及振動(dòng)篩料口和挖機(jī)平臺(tái)的高程差控制均有很高要求。
在廠區(qū)建成后，挖機(jī)平臺(tái)高程5.0米，振動(dòng)篩平臺(tái)高程3.5米，而振動(dòng)篩組裝完畢后，料口的高程在10.7米，但普通挖機(jī)抓舉的高度極限是5.5米，雖然能勉強(qiáng)達(dá)到挖機(jī)送料的范圍，但是因極限操作極大程度上影響了挖機(jī)操作手的操作速度，降低了振動(dòng)篩的篩分效率。
“看你們一個(gè)個(gè)垂頭喪氣的，哪個(gè)工程還能不遇到點(diǎn)困難？”薛清城的一番話極大鼓舞了項(xiàng)目員工的士氣，也為后續(xù)的工程實(shí)施打開了一個(gè)嶄新的思路，“管他黑貓白貓，能抓住耗子就是好貓！咱是把設(shè)備引進(jìn)來了、方法借鑒來了，具體怎么用還不是要看咱自己么，水來知道用土淹，低了怎么就不能加高呢！”
真抓實(shí)干，馬上就辦！薛清城隨即帶領(lǐng)項(xiàng)目人員開展了“廠區(qū)大改造”行動(dòng)。白天，他帶領(lǐng)班組記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，晚上便結(jié)合數(shù)據(jù)同管理和施工人員開始逐區(qū)塊改造。挖機(jī)平臺(tái)與振動(dòng)篩的高差不夠，墊！將挖機(jī)平臺(tái)與振動(dòng)篩的高差由原來的5.7米降為理想情況下的5.2米，極大提高了進(jìn)料效率。振動(dòng)篩沖刷效果不好，修！在原有的基礎(chǔ)上增加沖刷管道以加大沖刷水流量，增加篩網(wǎng)表面障礙物以減緩底泥下滑速度。皮帶機(jī)運(yùn)輸效果不佳，改！通過增加皮帶表面膠條有效提升了皮帶摩擦力。
就這樣，白天生產(chǎn)、夜間改造，幾個(gè)月循環(huán)往復(fù)，東莞項(xiàng)目底泥處理廠在薛清城的帶領(lǐng)下，被這樣一支富有創(chuàng)新精神的隊(duì)伍改造成了一座電建專屬、滿載“黑科技”的高效率處理廠。
在團(tuán)隊(duì)的集體努力下，該項(xiàng)目也取得了完美收官，治理過的河流舊貌換新顏，如今的茅洲河水清岸綠，以嶄新的姿態(tài)訴說著東莞治水的付出和努力，而該項(xiàng)目也因此獲得了股份公司“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)。
引“好水” 潤萬家
不陶醉于過往的榮光，也不沉溺于安逸的生活。在東莞項(xiàng)目完工以后，薛清城立即動(dòng)身，奔赴他的下一“戰(zhàn)場”——肅寧縣農(nóng)村江水村村通工程和肅寧縣地下水超采綜合治理農(nóng)村生活用水置換項(xiàng)目（二期）工程。
大家都沒有類似民生工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，很多情況需要摸著石頭過河。越是這種時(shí)候，拼的越是對(duì)過往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累程度，需要一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者對(duì)工程的敏銳度和直覺?！皠?wù)必啃下這塊‘硬骨頭’！”薛清城臨危受命，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)場時(shí)，面對(duì)的是肅寧縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，209個(gè)自然村莊，6萬多戶家庭。
同以往建設(shè)類項(xiàng)目不同，民生工程最重要的工作就是要爭取百姓的理解和支持，如何讓大多數(shù)人滿意，最大程度推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，成為薛清城的肅寧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨的最大難題?！懊裆枨笫俏覀児ぷ鞯哪繕?biāo)，百姓訴求是我們工作的方向?！毖η宄菍?duì)項(xiàng)目員工這樣說，并將這句話作為行動(dòng)指南，項(xiàng)目也正靠著這句話，將所面臨的問題一一化解。
在項(xiàng)目實(shí)施前，他帶隊(duì)將項(xiàng)目部技術(shù)人員分成多個(gè)小組，協(xié)同村民代表及時(shí)到各村莊進(jìn)行詳細(xì)摸排。白天，項(xiàng)目管理人員走訪在村莊的各家各戶，晚上，便對(duì)村民的不同需求進(jìn)行信息匯集、分析，并提出可實(shí)施方案。
最終，項(xiàng)目部根據(jù)村莊實(shí)際情況差異，對(duì)路由進(jìn)行了不同的優(yōu)化：對(duì)于個(gè)別獲得省市級(jí)的文明美麗村莊，由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較完善，采用了一戶一井一表的安裝方式，既讓村民滿意，又不影響村容村貌；對(duì)于村內(nèi)胡同較窄、房屋密集、老舊房屋地基不穩(wěn)定的村莊，經(jīng)多次研討并依據(jù)村民提出的要求，項(xiàng)目部最終確定使用小型開槽機(jī)、人工開挖和小型定向鉆結(jié)合的施工方法，打消了村民對(duì)施工影響房屋安全的顧慮；對(duì)于村莊內(nèi)管線的走向及井表位置的設(shè)置，項(xiàng)目部采用網(wǎng)格化的管理，在施工過程中及時(shí)根據(jù)村民提出的要求進(jìn)行優(yōu)化布設(shè)，最大程度滿足村民需求。
針對(duì)挖溝占路，影響村民收麥子的問題，薛清城提出，在麥?zhǔn)蘸颓锸盏臅r(shí)候，采用分小段施工，及時(shí)開槽、鋪設(shè)管線、土方回填等，在個(gè)別時(shí)段采用夜間施工的方案?！斑@樣短期減緩工程進(jìn)度的做法，我們當(dāng)時(shí)確實(shí)有過不理解，但用長遠(yuǎn)的眼光去看，這也是最優(yōu)選?！泵C寧項(xiàng)目工程部長羅二恒說?！盃巿?zhí)是沒有用的，溝通才是解決問題的方法，非原則性的讓步有時(shí)候也是種策略，如何平衡和滿足各方面的利益，用合作化解爭執(zhí)，是我們?cè)诠芾眄?xiàng)目中首要思考的問題”，薛清城總結(jié)道。
在項(xiàng)目部的共同努力下，肅寧縣209個(gè)村莊在2021年底，全部完成引“江”入村，實(shí)現(xiàn)了“好水潤萬家”。
淬火煉真金 經(jīng)驗(yàn)薪火傳
黨的二十大報(bào)告指出：功以才成，業(yè)由才廣。讓新員工努力成為技術(shù)骨干、讓技術(shù)骨干掌握管理思維、將管理人員培養(yǎng)成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，薛清城正用實(shí)際行動(dòng)為公司的人才儲(chǔ)備和發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自己的力量。
“在我們項(xiàng)目，要人人都把自己當(dāng)作項(xiàng)目經(jīng)理，用項(xiàng)目經(jīng)理的思維方式去想問題、去做項(xiàng)目，如果只把自己擺在施工員的位置上，那最終可能連施工員都做不好。”這是薛清城在他管理的項(xiàng)目上經(jīng)常說的一句話，短短5年時(shí)間，從他管理的項(xiàng)目里就培養(yǎng)出4名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
東莞一期、二期項(xiàng)目時(shí)，底泥處理技術(shù)屬于新型技術(shù)，公開工藝和參考資料較少，薛清城便安排專人前往藥劑生產(chǎn)廠學(xué)習(xí)原理和工藝，不但極大提高了項(xiàng)目生產(chǎn)效率，還總結(jié)出一套底泥治理工法，為公司今后承接類似項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)。在每個(gè)項(xiàng)目收尾較為清閑時(shí)，他便組織項(xiàng)目人員集體學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理有關(guān)內(nèi)容，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，以提升項(xiàng)目員工整體素質(zhì)。
“我想，我們的時(shí)代終究會(huì)過去，現(xiàn)在我還年輕，但總會(huì)有老的一天，干不動(dòng)的一天，我只是單單希望，這十幾年里管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)可以讓他們少走一點(diǎn)彎路，多一點(diǎn)新的啟發(fā)”，薛清城說。
成績屬于過去，奮斗成就未來。如薛清城所說，他們的時(shí)代終會(huì)過去，但此刻無數(shù)個(gè)如薛清城一般的電建人，正以實(shí)際行動(dòng)奮進(jìn)在打造一流企業(yè)的新征程上。
薛清城（右二）在項(xiàng)目現(xiàn)場講解施工內(nèi)容
評(píng)論