自“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，重慶工程公司將人才隊(duì)伍建設(shè)擺在企業(yè)的突出位置，明確了實(shí)施“12345”人才培養(yǎng)工程的人才工作總體目標(biāo)，完善了人才工作體系建設(shè)，健全了人才發(fā)展機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)向年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化發(fā)展。為加快建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、勇于創(chuàng)新、能力過(guò)硬、堪當(dāng)重任的人才隊(duì)伍，各機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位妙計(jì)層出，開(kāi)啟“雙師帶徒”“1vN學(xué)習(xí)鍛煉”“專項(xiàng)培訓(xùn)”三種培養(yǎng)新模式，打造多種人才成長(zhǎng)新通道，為公司答好“人才卷”加分添彩。
雙師帶徒模式，思想技能雙軌式成長(zhǎng)，提升人才含金量。建筑公司、綜合能源公司以“黨建+能力提升”為著力點(diǎn)，為青年員工匹配一名“職業(yè)導(dǎo)師”和一名“工作導(dǎo)師”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任“職業(yè)導(dǎo)師”，從思想建設(shè)、文化傳承、職業(yè)規(guī)劃上下功夫，加強(qiáng)青年員工的思想淬煉；資深技能人才擔(dān)任“工作導(dǎo)師”，從專業(yè)素養(yǎng)、技能教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)分享上下功夫，提升青年員工技能水平；物資公司舉行《骨干人才培養(yǎng)結(jié)對(duì)幫導(dǎo)協(xié)議》簽訂儀式，做好“70后”帶“95”后“傳幫帶”工作，幫助青年職工在腳踏實(shí)地中苦練本領(lǐng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在成才之路上越走越扎實(shí)，越走越寬廣，跑出“最好成績(jī)”。
“1vN”模式，崗位互換式成長(zhǎng)，培養(yǎng)人才“多面手”。公司各系統(tǒng)均有員工正在進(jìn)行“1vN學(xué)習(xí)鍛煉計(jì)劃”，員工崗位互換、工作內(nèi)容互換、學(xué)習(xí)環(huán)境互換，幫助員工快速了解多方面業(yè)務(wù)知識(shí)，持續(xù)提升崗位能力，切實(shí)發(fā)揮青年員工“領(lǐng)航人”作用，助力青年員工在新環(huán)境鍛造新優(yōu)勢(shì)，在新平臺(tái)實(shí)現(xiàn)新突破，在崗位上出彩出新、閃閃發(fā)光。辦公室組織互換崗位員工簽訂學(xué)習(xí)鍛煉責(zé)任書，致力于培養(yǎng)多面服務(wù)能手；群眾工作部為互換崗位員工制定成長(zhǎng)計(jì)劃表，對(duì)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)情況做出即時(shí)記錄與評(píng)價(jià)，并形成考核表現(xiàn)意見(jiàn)，有助于員工自我激勵(lì)、自我反思，推動(dòng)員工積極主動(dòng)成長(zhǎng)成才。
集中模式，量身定制式成長(zhǎng)，人才效能持續(xù)提升。基礎(chǔ)公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子、部室主任于高新區(qū)培訓(xùn)分中心定期為青年員工集中開(kāi)課，開(kāi)展能力提升、項(xiàng)目管理、廉潔教育等27個(gè)專題培訓(xùn)，計(jì)劃參培員工達(dá)1000余人次，分步驟、有計(jì)劃深入推進(jìn)“英才100計(jì)劃”。送變電公司用好“賽馬”機(jī)制，開(kāi)展年輕干部述職大會(huì)，對(duì)照崗位素質(zhì)和思想政治素養(yǎng)要求進(jìn)行盤點(diǎn)檢視，通過(guò)集中述職、實(shí)地考察等方式，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，形成人才成長(zhǎng)梯隊(duì)。
評(píng)論