公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署，緊緊圍繞“成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”這一總體目標(biāo)，縱深推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。公司堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，聚焦“一利五率”實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”要求持續(xù)發(fā)力，行動(dòng)開展以來，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)中有進(jìn)，新簽合同、營(yíng)業(yè)收入等量的指標(biāo)，保持持續(xù)增長(zhǎng)。創(chuàng)效創(chuàng)現(xiàn)能力回升，利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率等質(zhì)的指標(biāo)穩(wěn)中回升。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型明顯加快，結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化，發(fā)展根基更加強(qiáng)固，發(fā)展動(dòng)能更加充沛，發(fā)展質(zhì)量更加堅(jiān)韌，國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略支撐作用更加凸顯。
建立對(duì)標(biāo)機(jī)制，夯實(shí)發(fā)展根基
一是上下結(jié)合，全面參與。中國電建堅(jiān)持全員、全面、全過程價(jià)值創(chuàng)造理念，按照對(duì)標(biāo)一流、突出重點(diǎn)、問題導(dǎo)向、分類施策、協(xié)同推進(jìn)五大原則，開展涵蓋集團(tuán)總部所有專業(yè)部門、覆蓋所有二級(jí)子企業(yè)的對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)橫向到邊、縱向到底，專業(yè)協(xié)同、上下貫通。二是指標(biāo)引領(lǐng)，精細(xì)精準(zhǔn)。中國電建按照子企業(yè)類別，設(shè)計(jì)了精細(xì)化、差異化的子企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系表，并給出了指標(biāo)的行業(yè)平均值/經(jīng)驗(yàn)值與集團(tuán)公司值，各子企業(yè)基于所處板塊的個(gè)性化特色指標(biāo)對(duì)標(biāo)一流，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力。三是重點(diǎn)突出，長(zhǎng)效推進(jìn)。中國電建設(shè)置的對(duì)標(biāo)指標(biāo)綜合了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)和動(dòng)因性指標(biāo)，立足企業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律和底層邏輯，指導(dǎo)各子企業(yè)建立持續(xù)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，通過PDCA循環(huán)對(duì)標(biāo)不斷找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根基，以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，加快世界一流企業(yè)建設(shè)步伐。
突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能
一是服務(wù)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地走深見效。加快推進(jìn)“流域梯級(jí)清潔能源開發(fā)”等一批原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，科學(xué)布局水風(fēng)光儲(chǔ)一體化、深遠(yuǎn)海風(fēng)電、太陽能熱利用、新型儲(chǔ)能、水資源和水環(huán)境治理，以及深地空間等新業(yè)務(wù)新賽道創(chuàng)新任務(wù)，系統(tǒng)推進(jìn)原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，加快提升新領(lǐng)域高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)能力，為新時(shí)期公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了核心支撐。二是扎實(shí)推進(jìn)重大核心攻關(guān)任務(wù)。新獲批主持水環(huán)境、裝備制造數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃2項(xiàng)，及時(shí)啟動(dòng)遠(yuǎn)海風(fēng)電送出、風(fēng)光制氫、深地儲(chǔ)油儲(chǔ)氣、土壤修復(fù)等方向近20集團(tuán)級(jí)核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。承擔(dān)的深遠(yuǎn)海、光熱領(lǐng)域的部級(jí)重大攻關(guān)取得重大突破。自主研發(fā)的75m級(jí)自升式海上深水地質(zhì)勘測(cè)平臺(tái)，是目前國內(nèi)性能最先進(jìn)、作業(yè)水深最大、升降速度最快、搭載裝備最全面、核心部件國產(chǎn)化最高的勘測(cè)試驗(yàn)平臺(tái)，可為我國海上風(fēng)電基地的開發(fā)與建設(shè)提供強(qiáng)大助力。三是著力提升研發(fā)平臺(tái)整體效能。加快打造新能源新領(lǐng)域國家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，主動(dòng)謀求深地空間全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共商共建共享，加快布局并順利獲批深遠(yuǎn)海風(fēng)電、水風(fēng)光儲(chǔ)、新型儲(chǔ)能、安全應(yīng)急等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)省部級(jí)平臺(tái)6家，服務(wù)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的行業(yè)、地方創(chuàng)新平臺(tái)格局持續(xù)優(yōu)化。四是創(chuàng)新成果助力業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)布局和投入力度，著力原創(chuàng)性產(chǎn)品產(chǎn)出和示范應(yīng)用工程投資建設(shè)，新獲戰(zhàn)新領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)編制任務(wù)5項(xiàng)、省級(jí)和行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)近200項(xiàng)、新增發(fā)明專利1061件，形成GIMOne超前地質(zhì)預(yù)報(bào)系統(tǒng)、MG200門式起重機(jī)、鐵基液流儲(chǔ)能系統(tǒng)、不良地質(zhì)小斷面快速施工工法等一批原創(chuàng)性產(chǎn)品和工藝技術(shù)，有效服務(wù)國家重大戰(zhàn)略實(shí)施，有力支撐川藏鐵路建設(shè)、助推雅魯藏布江下游開發(fā)，保障錦屏超深地下實(shí)驗(yàn)室順利完建。
堅(jiān)持久久為功，提升發(fā)展質(zhì)量
一是全力搶抓高質(zhì)量訂單。出臺(tái)《獲取高質(zhì)量訂單指導(dǎo)意見》，明確工程承包業(yè)務(wù)、投資帶動(dòng)類承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量訂單的標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)策劃戰(zhàn)略性項(xiàng)目、標(biāo)志性項(xiàng)目，推動(dòng)百億訂單落地，打造千億級(jí)局部市場(chǎng)及千億級(jí)項(xiàng)目集群，精準(zhǔn)施策獲取高質(zhì)量訂單，全面完成2023年高質(zhì)量訂單占比工作目標(biāo)。二是全面推進(jìn)高質(zhì)量履約。出臺(tái)《高質(zhì)量履約指導(dǎo)意見》，從管理端口前移、策劃工作先行、資源配置優(yōu)化、過程監(jiān)督有力等方面制定具體措施，突出抓好分包、成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，2023年高質(zhì)量履約項(xiàng)目占比顯著提升。三是全面加強(qiáng)高質(zhì)量管理。從投資評(píng)審、節(jié)能減排、資金統(tǒng)籌、資產(chǎn)盤活、資本運(yùn)作、供應(yīng)鏈升級(jí)、深化改革、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面全面推動(dòng)管理創(chuàng)效，管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平穩(wěn)步提升。
服務(wù)國家戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心功能
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。中國電建作為“全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量”，緊緊圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，積極服務(wù)國家“雙碳”目標(biāo)、能源綠色低碳轉(zhuǎn)型、水安全保障、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)等重大戰(zhàn)略，開展“水、能、城、砂、數(shù)”，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。二是參與重大項(xiàng)目，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。投資開發(fā)首座百萬千瓦級(jí)抽水蓄能電站、全球最大商業(yè)化漂浮式海上風(fēng)電項(xiàng)目，承建全國單體容量最大高海拔山地風(fēng)電場(chǎng)、全球在建規(guī)模最大海拔最高光伏電站，全面參與白鶴灘水電站建設(shè)等“國之重器”項(xiàng)目。三是培育戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，打造新增長(zhǎng)極。積極圍繞國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)拓展新能源、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新一代信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，明確海上風(fēng)電、氫能、地?zé)崮堋⑿滦蛢?chǔ)能等十大重點(diǎn)突破領(lǐng)域，從內(nèi)部協(xié)同、外部合作、正向激勵(lì)等方面優(yōu)化培育機(jī)制，形成戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)集群，戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)營(yíng)收占比已達(dá)35%。
評(píng)論