赤壁山色，映照江水，如金如銀，流光溢彩。
在湖北省咸寧市赤壁市南郊的施工現(xiàn)場，一座座高聳入云的煙囪欲與天空試比高；錯落有致的雙曲線冷卻塔成了園區(qū)一道亮麗的風景線，讓城市增加了不少“煙火氣息”，華潤電力蒲圻三期2×1000兆瓦項目處處呈現(xiàn)出一片繁忙的景象。江西水電作為參建者，正在加緊完成項目主體建筑A標段工程各里程碑的計劃節(jié)點任務，確保施工任務的銜接。
華潤電力蒲圻三期2×1000兆瓦項目是湖北省“十四五”規(guī)劃重點建設項目，也是國家為應對能源危機、提振經(jīng)濟重啟煤電建設后華潤電力的第一個百萬機組項目，總投資80億元。項目建成投產(chǎn)后，將對節(jié)能減排、支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、改善電網(wǎng)性能、提高電網(wǎng)安全性、消納新能源具有重要意義。
5月是項目施工的春夏“黃金期”，該項目主體建筑A標段呈現(xiàn)出日新月異的變化。
強管理 提質增效
走進華潤蒲圻電廠三期項目現(xiàn)場，一眼望去，大型塔吊揮舞長臂，運輸車輛來回穿梭，機械設備隆隆作響。工棚內焊花飛濺、弧光閃爍；工人們正在切割鋼筋，焊接鋼筋籠……一派熱火朝天的景象。雖然現(xiàn)場交叉作業(yè)紛繁復雜，但是各項施工任務在有條不紊地開展。
項目主體建筑A標段工程的施工范圍為5號、6號機組主廠房區(qū)域、主廠房至升壓站區(qū)域，主廠房至引風機區(qū)域，所有滿足機組安全運行的地上、地下各種廠內生產(chǎn)性建（構）筑物的土建工程設施。
“開局即決戰(zhàn)，起步便沖刺。為保證5號鍋爐鋼架吊裝第一個里程碑交安節(jié)點，項目部不到一個月時間就完成鍋爐基礎的開挖和回填工作，13天內完成400余噸鋼筋綁扎、4000余立方米混凝土澆筑?！表椖坎拷?jīng)理李園說。
項目部結合項目特點及建設單位的企業(yè)文化，優(yōu)先編制項目履約策劃，對安全、環(huán)保、質量、進度、經(jīng)營、物資采購等進行詳細策劃，始終把創(chuàng)優(yōu)作為工程質量目標，狠抓項目建設全過程管控，細化施工計劃管理，優(yōu)化工期工序，落實“一日一協(xié)調、一事一落實”機制，每季度對項目履約策劃實施情況進行一次盤點總結，精心打造“精細、精致、精品”工程，創(chuàng)中國電力優(yōu)質工程；通過PDCA的管理循環(huán)，使“三管三控”的管理效果不斷提升，持續(xù)改進了履約過程中出現(xiàn)的問題，推動管理提質增效。
通過提前策劃、樣板引路、過程檢查糾偏，江西水電施工的混凝土框架結構、墻體砌筑及建筑裝飾裝修工程均獲得現(xiàn)場監(jiān)理單位、建設單位的好評，成為華潤蒲圻電廠三期項目施工質量樣板。4月27日，江西水電在湖北省赤壁市華潤蒲圻電廠項目召開了2024年項目管理年會暨項目經(jīng)理大會。
聚合力 思想引領
為確保該項目優(yōu)質履約，順利實現(xiàn)發(fā)電目標，促進投產(chǎn)運營，江西水電積極推動把支部建在項目上，把蒲圻項目黨支部打造成項目黨建品牌典型樣板，實現(xiàn)項目管理和黨組織管理齊抓共管，協(xié)同發(fā)力的生動局面。2023年8月，蒲圻項目黨支部與業(yè)主方、各參建單位共同探討創(chuàng)建了以“赤焰磐心”為名的黨建品牌；2024年1月，在蒲圻項目建設現(xiàn)場，“赤焰磐心”黨建品牌對外正式揭牌發(fā)布。
蒲圻項目黨支部充分利用“三會一課”、主題黨日活動、外部紅色教學等形式，持續(xù)深化政治理論學習教育，通過建優(yōu)黨組織聯(lián)學機制、加強黨員之間的溝通交流，把他們的思想統(tǒng)一到項目建設中心工作上來，統(tǒng)一到項目履約管理，降本增效目標任務上來，助推項目建設。
與此同時，項目黨支部結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，組織開展“立足崗位作貢獻”“創(chuàng)利創(chuàng)效，我為項目建言獻策”“黨員志愿服務”等系列活動，激勵廣大黨員立足崗位建新功；還以產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革為抓手，組織項目部員工開展焊接技能比武、腳手架搭設技能比武等競賽類活動，通過以賽代練，以賽促訓，不斷提升履職能力和業(yè)務水平。
保節(jié)點 “火力”全開
“華潤蒲圻電廠三期項目是赤壁風光火儲一體化不可或缺的一環(huán)，是鄂東江南電網(wǎng)重要的電源支撐點，項目建成投運可為新能源消納提供靈活性調節(jié)能力，節(jié)約電化學儲能設施投資約8億元，年產(chǎn)值可達45億元，增加稅金約3億元”，項目總工丁瑤介紹說。
為按時保質保量完成項目建設，面對工期緊、任務重的挑戰(zhàn)，項目部結合各作業(yè)面實際情況，克服了施工場地受限，交叉作業(yè)多；干煤棚拆除、灰?guī)觳鸪夹g難度高；極端雨雪天氣等影響工期的種種因素，精心組織，倒排工期，搶抓施工“黃金期”，狠抓問題癥結，加大人力物力財力的投入，實施“白+黑”工作制，“火力”全開，全力以赴確保項目建設如期推進。
“在‘急難險重新’任務面前，黨員突擊隊、青年突擊隊在其中可是發(fā)揮了重要作用”，項目部書記陳英介紹說。
蒲圻項目部現(xiàn)有黨員9名。開工以來，項目黨支部積極推進“雙引雙建”和廉潔示范項目創(chuàng)建活動，成立9個黨員先鋒崗、5個黨員責任區(qū)、1個黨員突擊隊，1個青年突擊隊，著力圍繞重點工作，立足關鍵時間節(jié)點，組織開展安全生產(chǎn)百日攻堅、灰?guī)觳鸪?、抗冰除雪等行動，完成工地夜間電源線路布設、生活辦公設施轉場卸車等突擊任務，同時開展勞動競賽、技能比武，樣板引路、舉牌驗收、創(chuàng)優(yōu)達標、QC小組等活動。
心往一處想、勁往一處使。黨員突擊隊、青年突擊隊始終沖鋒在前，確?！肮詰?zhàn)”取得突破性勝利，確保工序順暢銜接，保證一個個重大節(jié)點目標提前實現(xiàn)。
截至目前，華潤蒲圻電廠三期項目主體建筑A標段工程已完成5號、6號鍋爐基礎交安，5號、6號主廠房除氧間結構到頂，5號汽輪機基礎交安，集控樓交精裝修等里程碑節(jié)點，土建結構總體施工完成92%。該標段土建各里程碑節(jié)點均超前完成。
保履約 安全護航
在項目的主廠房施工區(qū)域，那里正處于土建安裝交叉施工高峰期，項目部不僅積極解決工序銜接的問題，還持續(xù)強化安全生產(chǎn)責任意識，嚴盯爐后交叉作業(yè)高風險區(qū)域及汽機房桁車重點防火部位等；組織機械設備、消防安全、防高墜、防坍塌、臨時用電等近30次的專項安全檢查，排查安全隱患453項，按照“三定”原則及時整改閉環(huán)，通過系列專項檢查后及時消除現(xiàn)場安全隱患，解決了現(xiàn)場作業(yè)風險及重大安全隱患，為一線作業(yè)人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，確保施工現(xiàn)場安全工作可控、在控。
“現(xiàn)場塔式起重機使用防松動智慧螺母、可視化大鉤；駕駛室安裝監(jiān)控，設置限位報警，風速報警、超重報警裝置等。項目管理人員在手機端、PC端能及時掌握塔機動態(tài)，及時查看塔司視野盲區(qū)情況”，項目安全總監(jiān)羅林說，“智能化、科學化、可視化的安全管控，讓現(xiàn)場施工安全管理‘耳聰目明’”。
綠色施工過程中，項目部嚴格按照工作部署，優(yōu)化作業(yè)流程，提升現(xiàn)場施工作業(yè)水平。針對“五節(jié)一環(huán)?！钡戎攸c任務，項目部利用太陽能路燈、監(jiān)控、時控開關，設置現(xiàn)場太陽能語音警示牌，太陽能夜間提示燈等設備設施，不僅節(jié)省資源，還美化了現(xiàn)場，為員工創(chuàng)造了一個愉悅舒心、溫馨舒適的工作環(huán)境。
項目部安全文明施工方面獲得建設單位安全之星流動紅旗2次，獲得建設單位2023年度EHS評選先進單位，成為華潤電力示范項目。為此，4月28日，江西水電電力公司在華潤蒲圻電廠三期項目承辦了公司的2024年安全環(huán)保管理培訓暨現(xiàn)場觀摩會，并作了綠色施工經(jīng)驗交流。
江西水電用謀定快干來搶抓機遇，用科學巧干來破解難題，用真抓實干來高效履約，處處涌動著項目攻堅的熱潮，為當?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展不斷貢獻著電建智慧力量。
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