本網(wǎng)訊 5月11日，中國能建黨委書記、董事長宋海良在E能建平臺(tái)發(fā)布《董事長致各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的一封信》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)全國疫情反復(fù)、國際形勢(shì)與外部復(fù)雜多變、各種不利因素疊加的情況，堅(jiān)決果斷、不折不扣貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記與黨中央關(guān)于抓好疫情防控、安全及風(fēng)險(xiǎn)防控的系列指示批示和決策部署，堅(jiān)持統(tǒng)籌好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制、目標(biāo)制與契約制，創(chuàng)新工作方式方法，堅(jiān)定信心，共同奮進(jìn)。
連日來，總部各部門和所屬企業(yè)通過視頻會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)《董事長致各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的一封信》精神，研究部署工作措施，確保按期高質(zhì)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
管理提質(zhì)增效 全面助力穩(wěn)增長
辦公室召開部門副處級(jí)以上干部視頻會(huì)議，第一時(shí)間對(duì)一封信內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)要狠抓動(dòng)態(tài)關(guān)注重點(diǎn)部門、重點(diǎn)單位的經(jīng)營指標(biāo)信息，高質(zhì)量力推“制度建設(shè)年”專項(xiàng)行動(dòng)，出臺(tái)《總部員工居家辦公與防疫指引》，帶頭實(shí)行表單化看板管理，創(chuàng)新線上決策和線上會(huì)議方式，做細(xì)做實(shí)督查督辦等10方面工作。
戰(zhàn)運(yùn)部召開專題視頻會(huì)議，研究提出著力推進(jìn)戰(zhàn)略分解和宣貫、扎實(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營分析管理、深入開展戰(zhàn)略研究、做好所屬企業(yè)考核評(píng)價(jià)、推進(jìn)公司布局優(yōu)化調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等11項(xiàng)細(xì)化舉措。
人資部召開部門負(fù)責(zé)人視頻電話會(huì)議，要求深刻領(lǐng)會(huì)董事長指示精神，做好“六個(gè)強(qiáng)化”， 助力公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。包括強(qiáng)化“剛性考核、剛性兌現(xiàn)、剛性退出”原則，加快對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和年度考核;強(qiáng)化目標(biāo)分解落實(shí)，加快推進(jìn)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子新的任期制和契約化管理工作;強(qiáng)化高目標(biāo)導(dǎo)向，會(huì)同戰(zhàn)運(yùn)部制定對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案;強(qiáng)化總部部門績效與所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動(dòng)，突出總部部門價(jià)值創(chuàng)造功能;強(qiáng)化全員績效管理，盡快出臺(tái)“3+2”激勵(lì)機(jī)制工作方案;強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，動(dòng)態(tài)跟蹤所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
法規(guī)部召開視頻會(huì)議組織專題研討，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步完善工作盤點(diǎn)機(jī)制、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理建設(shè)、進(jìn)一步強(qiáng)化糾紛案件處置、進(jìn)一步加大責(zé)權(quán)清收力度、進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以“六個(gè)進(jìn)一步”全面落實(shí)提示函要求。
黨群部通過視頻形式召開工作研討會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)一封信指示精神。強(qiáng)調(diào)要善于運(yùn)用底線思維的方法，牢牢把握工作主動(dòng)，要堅(jiān)持整體遵循的原則、靈活轉(zhuǎn)換的原則、有效授權(quán)的原則、“三對(duì)一優(yōu)先”的原則、計(jì)劃可控的原則“五項(xiàng)原則”，做有利有價(jià)值的事情，確保各項(xiàng)工作迅速響應(yīng)，按期完結(jié)。
紀(jì)委編制并發(fā)布工作提示，對(duì)一封信要求再提醒、在督促、再部署，要求各級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)一封信精神，進(jìn)一步強(qiáng)化深化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、提升監(jiān)督效能、做實(shí)蹲點(diǎn)實(shí)踐、鞏固減存消零成果、努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益等10項(xiàng)重點(diǎn)工作。
財(cái)務(wù)部、QHSE部、審計(jì)部、巡視辦、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、科信裝備部、投資部、金融部、電建部等總部各部門、事業(yè)部、區(qū)域總部以不同形式對(duì)一封信精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，并結(jié)合部門業(yè)務(wù)研究制定具體舉措，助力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長。
堅(jiān)定信心決心 奮力完成目標(biāo)任務(wù)
葛洲壩集團(tuán)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考宋海良董事長指示精神，并召開黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)專題研討貫徹落實(shí)提示函要求、全力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)的思路和措施。會(huì)議提出全面準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢(shì)、牢牢抓住市場(chǎng)開發(fā)龍頭、全力以赴多創(chuàng)營收、提質(zhì)增效多創(chuàng)利潤、持續(xù)深化改革攻堅(jiān)、科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控、強(qiáng)化督查考核實(shí)效、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)等8條穩(wěn)增長的具體舉措。
中電工程以視頻形式召開統(tǒng)籌做好當(dāng)前形勢(shì)下疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí);要堅(jiān)定信心決心，確保穩(wěn)定增長，并力爭多超產(chǎn)、多作貢獻(xiàn);要發(fā)揮組織合力，壓實(shí)工作責(zé)任;要積極采取舉措，克服國際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn);要充分利用政策，合理緩解壓力;要用好現(xiàn)代辦公手段，提高工作效率;要加快深化改革，釋放發(fā)展活力，重點(diǎn)要抓好五大研發(fā)平臺(tái)建設(shè);要關(guān)心愛護(hù)員工，并做好安全生產(chǎn)和反腐廉潔工作，營造健康穩(wěn)定發(fā)展氛圍。
電規(guī)總院召開黨委常委會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)一封信精神，研究部署相關(guān)工作。會(huì)議提出要持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營、適應(yīng)性組織機(jī)構(gòu)改革與人才資源保障能力提升、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營相統(tǒng)籌、安全生產(chǎn)、宣傳引導(dǎo)等五項(xiàng)具體工作。
國際集團(tuán)召開黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)，專題學(xué)習(xí)宣貫一封信精神，強(qiáng)調(diào)要講政治講大局，創(chuàng)新居家辦公模式，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目落地，統(tǒng)籌抓好境外合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格防范化解境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高工作效率。敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、真抓實(shí)干、奮勇爭先，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
財(cái)務(wù)公司召開干部會(huì)議，強(qiáng)調(diào)將緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)年度金融工作要點(diǎn)等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，排除萬難、齊心協(xié)力，確保完成年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);加大力度配合集團(tuán)司庫體系建設(shè)，提高資金管理實(shí)效，積極踐行集團(tuán)“30·60”行動(dòng)方案，服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局;充分發(fā)揮信息技術(shù)支撐，優(yōu)化“非接觸式服務(wù)”渠道，確保在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、金融服務(wù)不中斷。
葛洲壩易普力公司黨委召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，強(qiáng)調(diào)將織牢織密防疫網(wǎng)絡(luò)、始終強(qiáng)化安全生產(chǎn)、堅(jiān)決落實(shí)改革舉措、持續(xù)加強(qiáng)科學(xué)管理、全面深化黨的建設(shè)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，奮力完成全年目標(biāo)。
城市投資發(fā)展公司組織召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，提出將提高政治站位，切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，緊扣目標(biāo)計(jì)劃，奮力完成任務(wù)，推進(jìn)科學(xué)管理，細(xì)化運(yùn)營管控，加強(qiáng)疫情防控，確保安全質(zhì)量，突出黨建引領(lǐng)，凝聚最大合力。
葛洲壩三公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)，強(qiáng)調(diào)要尊重事實(shí)邏輯，堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持市場(chǎng)先行，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，奮力開創(chuàng)發(fā)展局面。
安徽電建一公司召開黨委(擴(kuò)大)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要真抓實(shí)干、馬上就辦，確保按期高質(zhì)完成半年、全年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。
裝配式建筑公司黨委召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力以赴沖刺時(shí)間任務(wù)雙過半，堅(jiān)持市場(chǎng)優(yōu)先，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，堅(jiān)持科學(xué)管理，全力以赴夯實(shí)發(fā)展根基，堅(jiān)決打好打贏企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展開局戰(zhàn)。
投資公司、中能裝備、數(shù)科集團(tuán)、西北城建、浙江院、江蘇院等各級(jí)企業(yè)通過黨委常委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等多種方式，學(xué)習(xí)傳達(dá)一封信精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定穩(wěn)增長舉措。各企業(yè)一致表示，將堅(jiān)定必勝信心、保持戰(zhàn)略定力，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、創(chuàng)造性工作、實(shí)干巧干，確保按期高質(zhì)完成半年、全年各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)及任務(wù)。(宋旸、唐棟梁)
評(píng)論