2月17日，為進(jìn)一步梳理公司本部與所屬單位的權(quán)限劃分及管理界面，構(gòu)建集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，蒙東能源召開權(quán)力清單建設(shè)工作啟動會。
會議就全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司權(quán)力清單建設(shè)工作部署提出三點(diǎn)要求，一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識權(quán)力清單建設(shè)工作的重要意義。推行權(quán)力清單建設(shè)，是對集團(tuán)公司管控模式變革的積極適應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)蒙東能源管理升級的重要舉措。二是把握關(guān)鍵，扎實(shí)有力開展權(quán)力清單建設(shè)工作。要做好權(quán)限梳理劃分、配套制度建設(shè)，確保權(quán)力監(jiān)管到位。三是精心組織，確保權(quán)力清單建設(shè)工作取得實(shí)效。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，有措施、有步驟地帶動全體員工進(jìn)行管理創(chuàng)新；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決審批節(jié)點(diǎn)過多、管理鏈條過長等制約管理效率提升的突出問題；明確分工協(xié)同推進(jìn)，確保6月底前全面完成公司權(quán)力清單建設(shè)工作。
