為夯實安全基礎(chǔ)，詳細梳理各單位在安全生產(chǎn)中存在的問題，近日，中國大唐集團公司湖南分公司先后下發(fā)10期“四不兩直”督察通報，合計查出設(shè)備管理等問題近百項，有效促進生產(chǎn)系統(tǒng)進一步提升安全意識，為機組迎接冬季大負荷、長周期安全運行打下了堅實基礎(chǔ)。
今年以來，該公司認真開展“四不兩直”督查工作，在全系統(tǒng)內(nèi)深入查找安全隱患和存在問題，通過定期檢查、不定期抽查等方式，安全生產(chǎn)工作取得了顯著成效。截至目前，針對督查行動該公司共下發(fā)了10期督查通報，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)通報了基層企業(yè)在安全生產(chǎn)中存在的各類問題，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、“兩票三制”、環(huán)保改造、消防安保交通等多個方面。
在對督查問題的分析中，該公司對超低排放改造工程管控不到位、“兩票”執(zhí)行不規(guī)范、生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護設(shè)施不完善等共性問題進行了一一盤點；對檢修現(xiàn)場管理不到位、外圍施工人員安全意識薄弱等典型問題進行了重點通報，對各單位整改項目提出了具體要求，并明確完成日期。在“四不兩直”督查行動中，該公司采取管嚴罰措施，對督查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的嚴重違章行為嚴格按照《安全生產(chǎn)“四不兩直”檢查工作規(guī)定》，在月度績效和安全生產(chǎn)專項獎中進行考核。
針對下階段工作開展，該公司一方面將持續(xù)深化“四不兩直”督查工作，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，以“鐵的紀律、鐵的作風(fēng)、鐵的手腕”嚴抓安全生產(chǎn)管理，進一步提升安全生產(chǎn)管控能力，堅定反事故工作決心，強化安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。對重點單位將反復(fù)進行“四不兩直”檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)問題將會進一步加大考核力度，防范各類事故發(fā)生；另一方面對超低排放、機組改造項目等檢修現(xiàn)場，將按照集團公司“停工令”要求，結(jié)合公司下發(fā)的“停工整頓規(guī)定”，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，全力解決現(xiàn)場問題整改治標不治本現(xiàn)象，確?，F(xiàn)場安全可控在控。
