大唐新能源公司月發(fā)電量創(chuàng)新紀(jì)錄

作者：張玉泉發(fā)布時(shí)間：2017-05-03 來源：電力網(wǎng)

　　本網(wǎng)訊　為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，中國大唐集團(tuán)新能源股份有限公司全面開展“大干二季度，全面抓提升”活動(dòng)，二季度實(shí)現(xiàn)了良好開局，4月份當(dāng)月發(fā)電量突破公司歷年來月度發(fā)電量歷史新紀(jì)錄，1至4月份發(fā)電量同比增加17.3%，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新能源公司發(fā)展經(jīng)營工作的重要指示，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)和爭(zhēng)創(chuàng)一流精神，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“以奮斗者為本”的導(dǎo)向，打造“狼性”作風(fēng)團(tuán)隊(duì)，敢于從主觀深挖根源，改進(jìn)作風(fēng)，敢于動(dòng)真格、出實(shí)招、硬碰硬，以嶄新的作風(fēng)和形象，齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)工作見實(shí)效、出成果。

　　結(jié)合實(shí)際情況，該公司迅速啟動(dòng)“大干二季度，全面抓提升”活動(dòng)，通過認(rèn)真分析影響經(jīng)營管理提升的各項(xiàng)問題，深入查找管理中存在的各項(xiàng)指標(biāo)落后的原因，落實(shí)針對(duì)性的具體措施，制定了詳細(xì)的“大干二季度，全面抓提升”方案，確定了40項(xiàng)階段性提升計(jì)劃，明確了提升目標(biāo)、完成節(jié)點(diǎn)及具體措施，任務(wù)落實(shí)到每一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門及有關(guān)單位，實(shí)行專項(xiàng)督辦、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力促提升的良好氛圍。

　　該公司以全面對(duì)標(biāo)為抓手，實(shí)施“創(chuàng)一流”攻堅(jiān)方案，對(duì)5229臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面摸底，對(duì)89家風(fēng)場(chǎng)逐家選取同區(qū)域、同線路等各個(gè)范圍的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，在原有對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)上全面強(qiáng)化與歷史數(shù)據(jù)、與區(qū)域平均、與五大集團(tuán)新能源公司、獨(dú)有區(qū)域、與集團(tuán)公司其他風(fēng)電企業(yè)交叉區(qū)域的對(duì)標(biāo)，針對(duì)性的落實(shí)解決措施，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)有改變、工作方法有創(chuàng)新、工作措施有深化，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營結(jié)果有質(zhì)的提升。

　　該公司修訂基層單位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)規(guī)則，編制、下達(dá)發(fā)電量對(duì)標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，要求對(duì)標(biāo)處于落后位置或者退步幅度較大的單位黨政主要負(fù)責(zé)人“說清楚”，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部季度述職制度，對(duì)于出現(xiàn)安全、環(huán)保、輿論事件等問題的，經(jīng)營管理出現(xiàn)虧損、盈轉(zhuǎn)虧、復(fù)虧以及同比增虧的，以及各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)落后的單位，下達(dá)負(fù)面清單，要求責(zé)任單位限期提出整改措施，列入重點(diǎn)督辦監(jiān)控對(duì)象。通過各項(xiàng)措施，把壓力層層傳遞到各基層單位，化壓力為動(dòng)力，在加快推動(dòng)對(duì)標(biāo)超越中實(shí)現(xiàn)全面提升。