5月16日至18日，集團(tuán)公司助理總經(jīng)理王樹東、火電與售電業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一行組成的專家調(diào)研組到江西公司就安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和燃料管理等工作進(jìn)行專題調(diào)研。
在新昌電廠、貴溪電廠、景德鎮(zhèn)電廠、分宜電廠、新能源分公司樂平光伏電站，調(diào)研組一行深入主機(jī)房、升壓站、輸煤系統(tǒng)、油站氨站、集控室、技改現(xiàn)場(chǎng)等一線生產(chǎn)區(qū)域，詳實(shí)細(xì)致地了解機(jī)組運(yùn)行工況、機(jī)組檢修和超低排放改造進(jìn)程、來(lái)煤渠道及燃料成本等具體情況，與干部職工就機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、操作票執(zhí)行和技能培訓(xùn)等進(jìn)行了交流。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要全面做好安全管理和效益管理兩個(gè)方面的提升工作，高度重視煤量煤價(jià)、電量電價(jià)等指標(biāo)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，爭(zhēng)做集團(tuán)公司同類型機(jī)組的標(biāo)桿。
18日下午，調(diào)研組一行聽取了江西公司1至4月份的工作情況和下一階段重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。調(diào)研組充分肯定了江西公司1至4月份安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，表?yè)P(yáng)了江西公司干部職工隊(duì)伍的良好精神面貌，對(duì)江西公司主動(dòng)自我加壓，制定務(wù)實(shí)性和針對(duì)性很強(qiáng)的下一步工作的指標(biāo)目標(biāo)和工作措施做出了積極評(píng)價(jià)。就下一階段的工作，調(diào)研組要求江西公司切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，采取有效措施合理控制煤價(jià)，逐步降低煤耗，增強(qiáng)電價(jià)水平，多發(fā)效益電量，確保綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)不高于區(qū)域平均水平；要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定；要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目發(fā)展，做好分宜擴(kuò)建項(xiàng)目基本建設(shè)，推動(dòng)綜合智慧能源項(xiàng)目發(fā)展。
調(diào)研組還對(duì)江西公司當(dāng)前的幾項(xiàng)具體工作進(jìn)行了布置：高度重視現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)，加強(qiáng)門禁系統(tǒng)建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障；在確保安全措施到位的前提條件下，按照“一廠一策、一爐一策、一磨一策”做好配煤摻燒工作；做好電量轉(zhuǎn)移調(diào)劑；按照精品工程要求做好分宜擴(kuò)建工程的基本建設(shè)；有針對(duì)性地實(shí)施分宜#8、#9機(jī)組鍋爐的治理；加強(qiáng)退役機(jī)組安全管理，防止不安全事件發(fā)生；做好供熱市場(chǎng)的開發(fā)研究；統(tǒng)籌施策水運(yùn)碼頭建設(shè)；加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
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