南瑞集團(tuán)有限公司積極參與光伏扶貧建設(shè)項(xiàng)目，總包承擔(dān)湖北秭歸、長(zhǎng)陽(yáng)百余個(gè)村級(jí)光伏電站建設(shè)。目前，已完成四分之三項(xiàng)目建設(shè)，全部工程將于6月底前完工。這些散落在荒山野嶺的光伏電站，將扎根山區(qū)、沐浴陽(yáng)光，為當(dāng)?shù)刎毨籼峁┏志玫陌l(fā)電收益。
6月1日，在湖北省秭歸縣屈原村，南瑞集團(tuán)有限公司光伏扶貧建設(shè)項(xiàng)目成員正在組織防雷接地施工。這是該項(xiàng)目組當(dāng)天的重點(diǎn)工作任務(wù)之一。在全國(guó)光伏扶貧現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)成功召開(kāi)后，南瑞集團(tuán)項(xiàng)目人員馬不停蹄地推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，整體進(jìn)度有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行。
奮戰(zhàn)在扶貧攻堅(jiān)第一線
南瑞集團(tuán)總包承擔(dān)湖北“三縣一區(qū)”中的秭歸縣和長(zhǎng)陽(yáng)縣項(xiàng)目建設(shè)。工作范圍包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、調(diào)試、試運(yùn)行、移交生產(chǎn)、性能質(zhì)量保證，以及相應(yīng)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制等全過(guò)程管理。
國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于實(shí)施光伏發(fā)電扶貧工作的意見(jiàn)》明確提出，系統(tǒng)集成商應(yīng)具有足夠的技術(shù)能力和工程經(jīng)驗(yàn)。南瑞集團(tuán)在光伏等清潔能源產(chǎn)業(yè)方面技術(shù)實(shí)力雄厚，從大西北沙漠戈壁中的大型光伏電站，到張北風(fēng)光儲(chǔ)輸工程這樣的世界一流示范工程，再到東部、南部沿海島嶼微網(wǎng)建設(shè)，都可見(jiàn)南瑞集團(tuán)清潔能源技術(shù)應(yīng)用案例?！拔覀円米詈玫募夹g(shù)和產(chǎn)品，最豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家電網(wǎng)公司陽(yáng)光扶貧計(jì)劃提供強(qiáng)有力的支撐，打好精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。”南瑞集團(tuán)總經(jīng)理奚國(guó)富說(shuō)。
南瑞集團(tuán)高度重視該扶貧項(xiàng)目，成立以集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，首席專家和副總師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門（單位）主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)）的工作原則，全面統(tǒng)籌項(xiàng)目組織和指揮協(xié)調(diào)。
南瑞集團(tuán)集聚相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位人才、物力、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源，組建設(shè)計(jì)專項(xiàng)組和長(zhǎng)陽(yáng)、秭歸兩個(gè)工作組，實(shí)行全程駐場(chǎng)設(shè)計(jì)，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施落地。項(xiàng)目采用集中管控、分散實(shí)施的管理模式，管理人員集中辦公，項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)人員輪流巡查。同時(shí)建立安全質(zhì)量“定期+隨機(jī)”雙檢查機(jī)制，編制山路轉(zhuǎn)運(yùn)和雨季施工等特殊情況下的專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目安全有序?qū)嵤?/p>
不放松一個(gè)流程
102個(gè)站，107天。從開(kāi)工到投運(yùn)，南瑞集團(tuán)要完成從選址設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、安裝調(diào)試到具備并網(wǎng)發(fā)電條件等一系列流程。
前期，南瑞集團(tuán)與國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司充分溝通協(xié)調(diào)，一次性完成地勘和地形圖測(cè)繪，因勢(shì)利導(dǎo)制定道路修繕、護(hù)坡和水保、植被恢復(fù)方案。工程建設(shè)到哪里，路就鋪到哪里，運(yùn)貨車就可以開(kāi)到哪里，確保設(shè)備供貨及時(shí)。
為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目組成員幾乎每天只睡幾個(gè)小時(shí)，日平均工作時(shí)長(zhǎng)超過(guò)16個(gè)小時(shí)。在一份十來(lái)頁(yè)的施工日?qǐng)?bào)上，詳細(xì)記錄項(xiàng)目概況、施工晴雨表、里程碑進(jìn)度、當(dāng)日施工情況、機(jī)械情況、施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)度、物資到貨情況、施工進(jìn)度完成情況及工作計(jì)劃，每一項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。只要天氣晴好，南瑞集團(tuán)項(xiàng)目人員就早早起床，草草吃完早飯直奔工程現(xiàn)場(chǎng)。白天，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備物資、組織施工；晚上，通常夜里10點(diǎn)以后，召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，總結(jié)一天的工作，協(xié)調(diào)第二天的事項(xiàng)。在這種高強(qiáng)度的工作負(fù)荷面前，沒(méi)有人抱怨，沒(méi)有人退縮，所有工作有條不紊，忙而有序。
不僅如此，南瑞集團(tuán)充分發(fā)揮光伏產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先選用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)設(shè)備，采用智能化和模塊化設(shè)計(jì)理念加強(qiáng)技術(shù)融合和應(yīng)用集成，在提高施工效率的同時(shí)，提高系統(tǒng)設(shè)備的可靠性、安裝調(diào)試的靈活性和運(yùn)維服務(wù)的便利性。
讓光伏電站發(fā)揮實(shí)效
氣候和能源條件是影響扶貧工作的重要因素。南瑞集團(tuán)通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和裝備，將新能源發(fā)展和扶貧工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了低碳減排和精準(zhǔn)扶貧的雙重效果。
為了更好地融入當(dāng)?shù)?，根?jù)國(guó)網(wǎng)湖北電力牽頭編制的標(biāo)準(zhǔn)化典型設(shè)計(jì)實(shí)施方案，南瑞集團(tuán)因地制宜制定“一村一策”差異化建設(shè)方案。在建設(shè)過(guò)程中，南瑞集團(tuán)遵循發(fā)電效益最佳、土地使用最優(yōu)、日常管護(hù)最省的原則，將典型設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)工藝和地形地貌有機(jī)結(jié)合，做到因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)安裝、發(fā)電數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，確保效益最大化。
李宜林是秭歸供電公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)人員，他每天的一項(xiàng)重要任務(wù)是到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)巡查。他說(shuō)：“南瑞集團(tuán)員工專業(yè)、敬業(yè)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，我們有一個(gè)共同的目標(biāo)，就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。”
趙建國(guó)會(huì)見(jiàn)哈...
華電集團(tuán)召開(kāi)...
