中廣核集團賀禹榮獲中國企業(yè)管理最高獎

發(fā)布時間:2018-06-12   來源:電力網

  6月6日,2018年中國企業(yè)家年會在江蘇江陰拉開帷幕,中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長賀禹在會上被中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)管理科學基金會聯合授予中國企業(yè)管理最高獎——“袁寶華企業(yè)管理金獎”。與此同時,中國廣核集團有限公司黨委常委、中國廣核電力股份有限公司總裁高立剛榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號。

  “袁寶華企業(yè)管理金獎”是由中國企業(yè)管理科學基金會于2005年設立的中國企業(yè)管理的最高獎項,旨在通過表彰和獎勵在中國企業(yè)管理領域銳意進取、開拓創(chuàng)新,并在形成體現中華文化的管理方法、管理模式和管理理論做出杰出貢獻的中國企業(yè)家,進一步促進中國企業(yè)管理思想和管理模式的創(chuàng)新,提升中國企業(yè)管理水平和推進具有中國特色的企業(yè)管理現代化事業(yè)。

  賀禹是我國核電行業(yè)和能源行業(yè)知名的企業(yè)家,管理學博士,研究員級高級工程師,享受國務院政府特殊津貼。他歷任廣東核電合營有限公司生產部運行處副值長、副處長、處長,大亞灣核電廠廠長,大亞灣核電運營有限公司總經理、董事長,中國廣核集團副總經理、總經理,曾獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“深圳市國家級領軍人才”等榮譽稱號。

  自2010年主持中國廣核集團公司工作以來,賀禹緊抓我國及全球清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略機遇,提出打造“國際一流清潔能源集團”的戰(zhàn)略目標,以深化改革、創(chuàng)新驅動、管理提升為主線,大力推進中廣核的專業(yè)化經營、國際化發(fā)展、市場化運作以及管理創(chuàng)新,在實踐中形成了我國核電及清潔能源行業(yè)安全高效發(fā)展的成功模式,將中廣核打造為中國企業(yè)走向世界的典型代表。中廣核近年來高質量快速發(fā)展,在國資委央企負責人業(yè)績考核中,6個年度獲得A級,連續(xù)兩個任期獲得A級,業(yè)績排名從2010年的第33位躍升至第15位,連續(xù)多年被國務院國資委認定為重點盈利和重點增利企業(yè)。

  在此次中國企業(yè)家年會上,賀禹就中廣核的企業(yè)管理經驗和實踐進行了分享交流。賀禹表示,中廣核在實踐中形成了獨具特色的管理體系,實現了又好又快發(fā)展,概括起來主要有五個方面:

  一是堅持安全發(fā)展。安全是核電的生命線。中廣核是我國核電發(fā)展的主力軍,確保核安全是我們的政治責任和社會責任。中廣核始終堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”,將核安全置于壓倒一切的優(yōu)先地位,實施全過程、全產業(yè)鏈、全壽期核安全管理,倡導“一次把事情做好”的核心價值觀,確保核電事業(yè)健康發(fā)展,切實做到了讓國家放心,讓公眾信任。

  二是堅持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。中廣核始終堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,同步推進管理和技術創(chuàng)新。針對群廠群堆核電運營,在國內首創(chuàng)了“標準化、專業(yè)化、集約化”的運營管理模式,實現了整體運營業(yè)績的快速提升、并保持高端穩(wěn)定。針對批量化核電工程建設,在國內首創(chuàng)了核電工程AE模式,創(chuàng)造了同時開工建設16臺核電機組和百萬千瓦機組最短工期的國內紀錄。中廣核高度重視核心領域的關鍵技術研發(fā),取得了豐碩成果,已從核心技術主要依賴進口,發(fā)展成為向發(fā)達國家出口核電堆型的科技強企。

  三是堅持國際化發(fā)展。在全球清潔能源行業(yè)加速發(fā)展的新時代,中廣核大力貫徹國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議,堅持“穩(wěn)扎穩(wěn)打、鍥而不舍、相機抉擇”,推動核電及清潔能源業(yè)務走出去,帶動我國高端裝備產業(yè)走出去。目前,中廣核在歐洲、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線20多個國家完成了戰(zhàn)略布局,清潔能源裝機超過1000萬千瓦,項目儲備超過1000萬千瓦。

  四是堅持市場化發(fā)展。中廣核誕生于改革開放的最前沿,從合資建設大亞灣核電站開始,就融入了市場化的基因,堅持走市場化的道路,形成了對接國際一流的現代企業(yè)管理體系。中廣核實現了規(guī)范的公司治理與董事會運作,根據成員企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務特點,實施“分類放權,逐級授權、動態(tài)調整,獨立審計”,在實踐中兼顧企業(yè)經營發(fā)展的規(guī)范性和靈活性。同時,抓住“三項制度(勞動、人事、分配)改革”這個“牛鼻子”,最大程度地激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。積極探索落實董事會選人用人權,穩(wěn)妥推進職業(yè)經理人制度。目前,在市場化程度較高成員公司經營班子中,職業(yè)經理人占比超過30%。

  五是堅持人才強企。中廣核秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”等理念,全面實施培訓、考核、授權、上崗制度,與國內20多所知名高校合作,開創(chuàng)了訂單式人才培養(yǎng)模式,并累計投入33億元建設培訓設施,建成我國最大的核電技能訓練基地,在滿足自身發(fā)展的同時,還為我國核電行業(yè)輸送了大量的高素質的緊缺人才。

  在大會期間,賀禹還接受了央視新聞頻道、中國國際電視臺的采訪。會后,人民日報、經濟日報、科技日報、中新社等多家主流媒體參加了中廣核媒體座談會,中廣核黨委常委、副總經理譚建生介紹了賀禹的管理思路和成績,并解答了媒體關心的問題。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 中廣核,賀禹


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