國網(wǎng)寧?？h供電公司：創(chuàng)新財務(wù)指標考核體系，提升供電所精益管理

　　中國電力網(wǎng)訊  11月24日下午，國網(wǎng)寧?？h供電公司財務(wù)部對供電所開展了財務(wù)“三指標”落實情況檢查，為供電所精益管理“把脈”，推動提質(zhì)增效工作向縱深前進。

　　在當(dāng)前外部市場仍受疫情沖擊的背景下，國網(wǎng)寧海縣供電公司樹立社會責(zé)任意識，扛起國企擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮“頂梁柱”作用，遵照上級指示精神，對外降電價增投資護航經(jīng)濟發(fā)展，對內(nèi)開展提質(zhì)增效專項行動，牢固樹立過緊日子思想和精益管理理念。從內(nèi)部管理發(fā)力“節(jié)流”對沖外部市場主動“開放”壓力，確保全年經(jīng)營目標完成。

　　國網(wǎng)寧?？h供電公司在寧波供電公司細化供電所經(jīng)營效益貢獻顆粒度的啟發(fā)下，對幾個關(guān)鍵財務(wù)指標加以深化，并結(jié)合人資的管理經(jīng)驗，提出了“一網(wǎng)兩制三指標”的精益管理考核體系。其中“三指標”的設(shè)立，實現(xiàn)了考核閉環(huán)，有效促進管理績效與經(jīng)營績效雙提升。“三指標”中的“單位配網(wǎng)資產(chǎn)人工成本”指標，旨在衡量網(wǎng)格化管理模式下人員分配的效率，形成供電所精簡人員管理的激勵效應(yīng);“單位配網(wǎng)資產(chǎn)運維成本”指標，以挖潛增效為導(dǎo)向推進“設(shè)備精準運檢與差異化運維”理念在供電所落地;“人員經(jīng)營貢獻度”指標，則聚焦以提高勞動生產(chǎn)效率為目標，不斷提高人員經(jīng)營貢獻度。

　　為確保“三指標”體系有效落地運行。國網(wǎng)寧海縣供電公司還進一步搭建了“供電所經(jīng)營質(zhì)效評價體系”平臺，實時監(jiān)控，定期考核、反饋，并建立觸發(fā)考核預(yù)警機制，定期對排名靠后的供電所下發(fā)預(yù)警告知函。通過圍繞“三指標”的一系列的舉措落地實施，降本增效成效明顯。截止10月31日，國網(wǎng)寧?？h供電公司單位配網(wǎng)資產(chǎn)人工成本累計同比下降33%，單位配網(wǎng)資產(chǎn)運維成本增長率同比下降1.31%，兩個月人員經(jīng)營貢獻度突破218.92萬元。

　　接下來，公司將繼續(xù)完善“供電所經(jīng)營質(zhì)效評價體系”的應(yīng)用，全面實現(xiàn)財務(wù)考核指標的智慧共享的數(shù)字化運營，賦能提質(zhì)增效工作“加速度”。

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