國網(wǎng)大名縣供電公司：線損管理多措并舉，提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)力

　　中國電力網(wǎng)訊　為切實降低同期線損，促進企業(yè)提質(zhì)增效。9月27日，國網(wǎng)大名縣供電公司組織100余人的專業(yè)隊伍，對縣域內(nèi)小區(qū)開展用電情況突擊檢，旨在全面降低臺區(qū)線損，不斷促進公司提質(zhì)增效。

　　今年來，國網(wǎng)大名縣供電公司持續(xù)貫徹落實“提質(zhì)增效”工作要求，將線損治理工作作為班組重點任務(wù)，以動真碰硬、落地有聲的決心，切實抓好降損增效各項工作，力爭實現(xiàn)線損管理新突破。

　　提高認識，以降損提效促管理提升。今年國網(wǎng)大名縣供電公司提出“八個提升年”行動，同期線損提升管理新局面就是其中之一，各部門、各專業(yè)需牢固樹立“線損就是效益”的思想，把降損工作貫穿到公司電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)等各個方面，多措并舉實現(xiàn)挖潛增效，以同期線損指標提升為載體，整體提高公司經(jīng)營管理水平。

　　強化落實，以落地執(zhí)行促指標提升。公司各部門、各專業(yè)真抓實干，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，實行專業(yè)負責制的同時，加強各專業(yè)協(xié)同配合，打通線損管理中的堵點，解決專業(yè)工作中的難點，采取有效措施，精確制導，精準發(fā)力，確保各項措施有力落地。各供電所要根據(jù)自身實際，細化制定本所管控措施清單，確保同期線損指標有效提升。

　　嚴格獎懲制度，以考核獎懲促工作提升。該公司制定了同期線損考核實施細則，明確了線損管理重獎重罰的原則，以指標實際完成值為考核依據(jù)實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，提高各專業(yè)部門和供電所工作積極性，通過考核促進指標的提升。

　　此外，國網(wǎng)大名縣供電公司加大線損督查力度，建立長效管理機制，對每條線路的設(shè)備狀況和線路狀況展開數(shù)據(jù)深入分析，實現(xiàn)責任制考核，加強主要崗位的學習培訓，有效營造全公司上下齊心協(xié)力降損增效的良好氛圍。