任何好的決策都是在周密的巡視后做出的，在巡視過程中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在問題中找到巡視決策的出發(fā)點(diǎn)，保證決策巡視的科學(xué)性和可行性。但是，今年來，有些巡視似乎背離了初衷（中央習(xí)總書記的初心巡視），巡視明知看到、聽到的有假，卻不愿點(diǎn)破，巡視甘愿被牽著鼻子走。
之所以這種現(xiàn)象或多或少還有“市場(chǎng)”，與部分地方領(lǐng)導(dǎo)干部維護(hù)所謂的“一團(tuán)和氣”有很大的關(guān)系。在這些領(lǐng)導(dǎo)看來，在巡視中揭穿這些弄虛作假的現(xiàn)象會(huì)讓基層（國網(wǎng)縣供電公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部）干部面子上過不去，會(huì)破壞“團(tuán)結(jié)”的氛圍。其實(shí)不然，如果不點(diǎn)出這些問題，一旦形成了弄虛作假都能蒙混過關(guān)這樣的想法，貽害無窮。試想，如果造假一次順利通過了巡視，甚至贏得了領(lǐng)導(dǎo)的“點(diǎn)贊”，那么干部肯定會(huì)想，與其辛辛苦苦地干工作，不如在面對(duì)巡視時(shí)臨時(shí)突擊，弄虛作假。不但省時(shí)省力，而且效果挺好，這不僅對(duì)認(rèn)真干事的干部不公平，還勢(shì)必會(huì)在一個(gè)地方形成弄虛作假的風(fēng)氣，甚至嚴(yán)重影響一個(gè)地方的政治生態(tài)。
巡視時(shí)必須要有“逗硬”的高度行動(dòng)自覺。面對(duì)弄虛作假的行為堅(jiān)決指出，嚴(yán)肅查處，用“逗硬”的姿態(tài)讓干部形成不敢碰“高壓線”的思想自覺；在調(diào)研中始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以查擺出的問題倒逼工作落實(shí)，對(duì)查擺出的問題進(jìn)行“逗硬”式的整改，讓地方形成扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己霉ぷ髯黠L(fēng)；對(duì)于去基層調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)干部，在思想上進(jìn)行“逗硬”式的自查，在自身建設(shè)上久久為功，馳而不息，用“逗硬”的態(tài)度形成發(fā)現(xiàn)問題零容忍的高度思想自覺。
