本網訊 2016年，隨著提質增效攻堅戰(zhàn)的開展，華電福建沙縣城關公司全面實施“精益化”管理，深入推進7S管理，完善7S長效管理機制，促使7S活動“形式化——行事化——習慣化”演變，實現(xiàn)7S管理常態(tài)化，以全新的7S工作打好提質增效戰(zhàn)。
完善制度,提升執(zhí)行力?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，該公司制定了《7S常態(tài)化管理辦法》、《7S獎懲管理辦法》等13個制度標準，實現(xiàn)7S管理制度化、標準化，保障7S管理活動長期深入開展，提升執(zhí)行力，形成7S工作習慣性、主動性和積極性，員工養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。
強化7S考核，促7S長效化。制定7S管理激勵考核機制，并實行月度檢查、考核工作機制，據統(tǒng)計，1-9月份,完成專項整治項目13個、月度督導整改項目89個，對存在問題及時提出改進意見，下達整改通知書，并在生產管理信息系統(tǒng)7S管理模塊進行閉環(huán)管理，提高整改質量，促進7S管理常態(tài)化。
打好組合拳，實現(xiàn)精益化管理。緊緊抓住提質增效中心工作，充分利用精益管理工具，在安全管理、運行管理、檢修管理、財務管理、市場營銷等重點工作開展診斷，持續(xù)精益改善，消除浪費、提升質量，在節(jié)水增發(fā)電量等方面采取有效措施，使節(jié)能降耗工作取得實效，持續(xù)降本增效。通過爭創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)、安全生產星級企業(yè)、強基暨7S管理，促進員工素養(yǎng)提高，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
管理創(chuàng)新推動提質增效。公司加大成本控制，制定《7S小改善、小創(chuàng)意、小提案獎勵辦法》，開展了一系列“小改善、小創(chuàng)意、小提案” 節(jié)約開支活動，鼓勵職工實施技術創(chuàng)新、變廢為寶。電氣班利用廢舊的防觸電隔板，制作了燈具存放柜、工器具存放箱等小發(fā)明。機械班利用廢舊鐵件，經設計、改造做成專用的活動存放架，用于存放發(fā)導瓦、水導瓦和推力瓦，方便了機組大修工作中的取用。
據統(tǒng)計，截止至10月13日，該公司實現(xiàn)年累計發(fā)電量2.53億千瓦時，同比增長36.02%，完成福建公司下達全年發(fā)電量計劃1.9億千瓦時的133.16%，年度發(fā)電量將創(chuàng)歷史新高。（張治穎）
