本網(wǎng)訊 10月以來，華電福建沙縣城關(guān)水電公司開始了機(jī)組大修工作。但即便忙碌，每個周一，黨員們還是會暫緩手中的工作，參加黨支部的黨員活動日。“今年我們的效益提高了不少，在項(xiàng)目發(fā)展上也取得了諸多突破，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。”一名黨員如是說道。2016年，該公司按照“夯基礎(chǔ)，提水平，強(qiáng)堡壘，促發(fā)展”的思路，以加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)為目標(biāo)，以“評星晉級、爭創(chuàng)雙強(qiáng)”活動為載體，以鞏固“兩個覆蓋”成果、提升質(zhì)量為著力點(diǎn)，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，建設(shè)起陣地規(guī)范、制度健全、“兩個作用”發(fā)揮好的黨組織，讓黨建與生產(chǎn)比翼雙飛。
建章立制，規(guī)范管理。該公司黨委通過創(chuàng)建“黨員e家”線上平臺，在實(shí)際運(yùn)作過程中，充分利用智能手機(jī)較為普及的特點(diǎn)，將員工的喜好引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化為管理的規(guī)范及要求，實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)工作線上安排部署、督促指導(dǎo)、情況反饋、檢查考核等全過程的及時(shí)快捷管理，有效解決相關(guān)專項(xiàng)工作推進(jìn)時(shí)間跨度長、進(jìn)展緩慢，考核獎懲缺乏具體數(shù)據(jù)和實(shí)績支撐，考核的實(shí)效性不強(qiáng)等問題。
經(jīng)驗(yàn)共享，同步推進(jìn)。以往，公司黨委在落實(shí)上級公司黨委相關(guān)的工作安排時(shí)，大都是按照總體要求，自行思考落實(shí)的方法和措施。線上平臺投入使用后，其他單位的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法也得到共享，用于學(xué)習(xí)借簽和有效的推廣和運(yùn)用，節(jié)省了思考和探索的時(shí)間，也使同一項(xiàng)工作能夠步調(diào)一致的穩(wěn)步推進(jìn)。
樹立典型，成績說話。通過設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等形式，積極引導(dǎo)廣大黨員在本職崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，在廣大職工中樹立了“黨員就是優(yōu)秀、技術(shù)就是過硬、作用發(fā)揮就是突出”的模范形象。每一項(xiàng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，都要求各支部報(bào)送相關(guān)工作開展情況時(shí)，附上相關(guān)圖片和文字支撐，由公司黨委進(jìn)行考核，并與績效考核掛鉤。不僅及時(shí)有效地督促各支部按要求去落實(shí)好工作，也真正發(fā)揮出績效考核的激勵作用。（林澤楠）
