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海南電網(wǎng)公司試點大班組制和寬帶崗級改革初見成效 整合基層資源 人人盡展其才

南方電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-11-02 00:00:00

  “有的班組崗級晉升率超過四成,有的班組長直接降為班員,班組缺員問題得到緩解,用工效率有了明顯提升……”一幕幕發(fā)生在基層班組的變化,是海南電網(wǎng)公司試點推行大班組制和寬帶崗級改革的真實寫照。

  海南電網(wǎng)公司落實國企改革三年行動出真招、出實招,積極探索勞動、人事、分配全方位改革,以大班組融合組織資源為主線,構(gòu)建寬帶崗級與職業(yè)發(fā)展通道組合的“走、跑、飛”薪酬激勵體系,有效整合基層一線人力資源,形成三項制度改革和“三基”建設(shè)同題共答的局面。

  班組數(shù)量減少近40% 運營更高效

  “去年4月,公司黨委瞄準(zhǔn)基層班組專業(yè)分工偏細(xì)偏散、規(guī)模偏小偏多等痛點難點問題,選取檢修分公司??跈z修部、三亞供電局配電中心、瓊中供電局陽江供電所等5家單位開展大班組制先行試點,49個班組整合為31個大班組,用工需求由252人壓減到232人,為下一步在全省范圍內(nèi)復(fù)制推廣積累經(jīng)驗?!焙D想娋W(wǎng)公司人力資源部勞動組織科副科長黃志強(qiáng)說。

  “我們打破了班組之間壁壘,整合專業(yè)相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的班組,重點打造三種類型的多功能大班組?!焙D想娋W(wǎng)公司三亞供電局配電管理中心經(jīng)理丁旭說,該中心從7類班組整合為自動化試驗班、配電運維班、配電帶電作業(yè)班3類,將11個班組整合至4個,有效減少班組數(shù)量和人員需求,保障大班組聚焦核心業(yè)務(wù),全面提升作業(yè)效率和運營效益。

  作為先行試點單位之一,海南電網(wǎng)公司瓊中供電局陽江供電所將低壓配電運維班與營業(yè)服務(wù)班整合為1個營配綜合班,實行“客戶經(jīng)理+設(shè)備主人”的客戶化服務(wù)模式,解決了之前班組設(shè)置分工過細(xì)、業(yè)務(wù)量不均衡的問題,緩解了班組長期缺員的情況,同時讓用工效率有了質(zhì)的提升。

  “大班組制大幅縮短了溝通協(xié)調(diào)的鏈條,讓班組管理靠前指揮,每項工作都有人過問,工作效率提高了,我們都是這項改革的受益者?!毙庐?dāng)選營配綜合班班長的張建南說,該所全省綜合排名從2019年的135名一舉躍升到2020年第15名,實現(xiàn)了客戶服務(wù)“零投訴”、及時率100%。

  班組崗位拓寬兩級 激勵更精準(zhǔn)

  一直以來,海南電網(wǎng)公司班組崗級普遍偏低、員工發(fā)展通道受限、收入未能合理拉開,導(dǎo)致吸引力和活力不足,基層人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如何扭轉(zhuǎn)不利局面,寬帶崗級改革是激活一線班組的“關(guān)鍵一招”,打破班組“一崗級定終身”的天花板,根除班組崗級低、工資少、留不住人的頑疾,讓一線班組人員工作有盼頭。

  “在現(xiàn)行班組崗級體系的基礎(chǔ)上,我們將班組長由1個崗級拓展為3個崗級,班員由3個崗級拓展為5個崗級,突破高崗位職數(shù)限制,真正為一線員工打開晉升大門?!焙D想娋W(wǎng)公司人力資源部薪酬管理科副科長楊文婷介紹,依托寬帶崗級改革,構(gòu)建“走(業(yè)績考核積分工資晉升)、跑(自主提升技能等級崗級晉升)、飛(評聘技術(shù)技能專家以及高技術(shù)職稱)”的薪酬激勵體系,“小步快跑”的階梯式晉升實現(xiàn)了基層班組的精準(zhǔn)激勵。

  5家試點單位通過崗級提升、人才評價、業(yè)績考核齊步聯(lián)動,初步建立“憑能力上崗,憑業(yè)績保崗”鮮明導(dǎo)向,努力實現(xiàn)價值創(chuàng)造決定薪酬待遇。其中,海南電網(wǎng)公司檢修分公司??跈z修部走在前列,切實推行寬帶崗級試點,第一批9人參加整合后大班組崗位勝任能力評價,4人符合條件晉升工資,晉升率達(dá)44%。

  “今年32名員工申報技師、6名員工申報高級技師,技術(shù)技能專家申報人數(shù)也較往年大幅增加,大家的積極性完全被調(diào)動起來了?!焙D想娋W(wǎng)公司黨建人事部副主任劉英達(dá)表示,班組員工通過自身努力,按照“走、跑、飛”路徑晉升,工資水平可高于同崗級部門專責(zé),有助于吸引優(yōu)秀人才安心扎根基層、努力成長成才。

  據(jù)了解,海南電網(wǎng)公司大班組改革試點,把“崗級能升能降,工資能增能減”體現(xiàn)得淋漓盡致。因競爭上崗、不勝任退出等方式,原先的57名班組長有20人“下”為班員,占比35%。此外,16人選拔為班組長、45人晉升崗級獲得薪酬提升,占比22%,人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的氛圍在試點班組蔚然成風(fēng)。 (郭衛(wèi)華)

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