中核集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，堅持“大黨建、強體系、重質量、聚人心、創(chuàng)價值”的總體工作思路，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程、各方面，以高質量黨建引領和保障高質量發(fā)展。
堅持“大黨建”，全面激發(fā)黨建整體合力，堅持和加強黨的全面領導。
用強核強國實際行動踐行“兩個維護”，把落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署、踐行初心使命、做強做優(yōu)做大企業(yè)作為黨建工作的主陣地、主戰(zhàn)場，重點工程保持高強度密集攻關，關鍵節(jié)點取得重大突破;生產經營穩(wěn)步提升，連續(xù)14年獲得國資委考核A級;加強關鍵核心技術攻關，推動科研院所改革，取得一批重大科技成果;加快實施“走出去”戰(zhàn)略，打開了多元化高水平對外合作新局面;落實黨中央打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的部署，提前超額完成定點扶貧責任書各項指標。統(tǒng)籌疫情防控和復工復產，全力保障重點科研生產任務，確保“十三五”圓滿收官。推動加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一，把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，明確細化企業(yè)黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，緊扣主業(yè)把關定向，形成統(tǒng)攬全局、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理體系。樹牢“黨建最大政績”理念。黨組成員帶頭層層壓實黨建責任，帶頭落實黨建工作責任區(qū)和聯(lián)系點制度，帶頭落實“一崗雙責”。用好考核評價這個“指揮棒”，開展總部部門及成員單位黨建工作考核評價，持續(xù)優(yōu)化黨建工作考核評價量化指標體系，將考核結果與領導班子成員獎懲、任免、薪酬掛鉤，形成黨建責任制落實閉環(huán)機制。
堅持“強體系”，完善黨建工作體系，推動黨建工作系統(tǒng)性有效運轉。
完善黨建規(guī)劃體系，發(fā)布集團公司新時代黨的建設戰(zhàn)略研究報告并及時宣貫，編制集團公司“十四五”黨建規(guī)劃，確保黨建工作與改革發(fā)展同謀劃、同部署、同落實。完善黨建工作領導體系，適應公司管控模式的改變，堅持“三重一大”決策制度，制定決策主體權力清單;探索黨建分級授權管理，壓實二級單位黨建工作責任，明晰各層級的權責界面，優(yōu)化管理鏈條。完善黨的組織體系，落實“四同步、四對接”，打造以境內國有獨資控股企業(yè)為主體、境外單位和混合所有制企業(yè)為兩翼的組織覆蓋體系;全面鞏固深化基層黨支部標準化建設，在全系統(tǒng)開展基層黨支部評星定級。完善黨建制度體系，在全面落實黨建工作責任制基礎上，完善發(fā)布中核集團《基層黨委工作規(guī)則》、《基層黨支部工作規(guī)則》、《標準化建設黨支部工作手冊》，完善黨建工作融入中心、黨組織和黨員發(fā)揮作用工作機制。
堅持“重質量”，踐行質量管理理念，推動黨建質量與發(fā)展質量雙提升。
對照《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》評估，持續(xù)強弱項補短板，建立長效機制。在央企范圍內首個試點黨建質量管理體系，借鑒核電質量管理方法，通過系統(tǒng)管理、過程管理提高基層黨建工作質量，推動黨建深度融入中心工作，試點單位各項黨建業(yè)務符合體系要求并持續(xù)改進，試點范圍逐步擴大。全面推行黨建重點工作清單式、項目化管理，著力解決黨建與生產經營“兩張皮”問題。推進智慧黨建，上線黨建信息化管理平臺，持續(xù)提升黨建工作科學化、標準化水平。
堅持“聚人心”，弘揚“兩彈一星”精神和核工業(yè)精神，大力提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，聚焦強核強國使命，注重形成傳承精神、融合創(chuàng)新的思想文化體系，點燃全體核工業(yè)人以身許黨許國的家國情懷和報國熱情。舉辦“兩彈一星”精神全國巡回宣講團34場，協(xié)助央視拍攝核工業(yè)題材電視劇《激情的歲月》，設立并頒發(fā)“核工業(yè)功勛榜”、推選40名“奮進中核人”，極大地鼓舞了核工業(yè)人的士氣，在社會上引起強烈反響。在全系統(tǒng)開展“執(zhí)行力提升年”專項工作，推動全員踐行“責任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”核心價值觀，營造主動作為、高效運轉、團結協(xié)作的濃厚氛圍。
堅持“創(chuàng)價值”，將黨建優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動黨的建設與生產經營深度融合。
圍繞工程建設、科技創(chuàng)新、提質增效、市場開發(fā)、人才成長等設計有效的載體和抓手，注重形成黨建深度融入中心工作的價值創(chuàng)造體系，推動黨建工作向價值聚焦，出效益、出成果、出人才、出干部。在重大工程項目現(xiàn)場深入開展黨建聯(lián)建、黨建促專項工作，將黨組織與重大工程研發(fā)管理建設保障體系有機融合，讓政治領導力打破利益藩籬，讓文化凝聚力突破單位邊界，讓基層組織力穿透合同壁壘。黨組織和黨員勇?lián)彪y險重任務，確保了重大工程項目安全、進度和質量，項目現(xiàn)場協(xié)同性和執(zhí)行力顯著提升。黨建聯(lián)建案例入選中組部全國黨員教育培訓教材。深入開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊創(chuàng)建活動，推行黨建+“安全生產”、“科技創(chuàng)新”、“項目建設”、“市場開發(fā)”工作，激發(fā)基層黨組織活力。用好黨內評選表彰，激勵黨員立足崗位當先鋒、作表率。
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