溫而文雅，不失北方男子威武；文才理略，方顯時(shí)代青年韶華。進(jìn)入老撾十年，足跡遍布東南西北中，成就了一個(gè)追趕太陽(yáng)的項(xiàng)目總工程師——出生于河北邯鄲的大個(gè)子青年魏興存。
文武雙全的北方漢子
從河北工程大學(xué)一路走來(lái)，十三年的坎坷風(fēng)雨，磨去了他青春的稚氣，尤其從南水北調(diào)南陽(yáng)二標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入老撾后的十年中，他從不停歇腳步，似乎總是在和時(shí)間賽跑。從普通的大學(xué)生蛻變成項(xiàng)目總工程師，其中艱辛、其中思念、其中苦悶、其中彷徨，都化在他那理不清，依舊亂的辦公桌上。
從魏興存的辦公桌上就可以看出他的忙碌。堆積如山的技術(shù)資料、剛處理完又呈報(bào)上來(lái)的文件......最顯眼的是那臺(tái)筆記本電腦以及外接的顯示器，在大鍵盤(pán)的主導(dǎo)下，以致他的辦公桌無(wú)插針之地，給文件簽字還需要“清場(chǎng)”?！拔覀兾嚎傤^腦裝不下的數(shù)據(jù)都在辦公桌上和筆記本電腦里，一個(gè)屏幕顯示的是文字，一個(gè)屏幕顯示的是圖紙，文、理并存，一天當(dāng)兩天用了?！彼耐逻@樣評(píng)價(jià)他。
“魏大個(gè)子”確實(shí)文武雙全，在專(zhuān)業(yè)上是把好手，技術(shù)活兒只要他一搗鼓，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。當(dāng)初，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)才愛(ài)才，把他從國(guó)內(nèi)南水北調(diào)中線南陽(yáng)二標(biāo)帶到老撾南湃水電站項(xiàng)目，又從南湃項(xiàng)目帶到南俄3水電站項(xiàng)目，期間還推薦到南帝水電站項(xiàng)目和中農(nóng)鉀鹽礦項(xiàng)目，現(xiàn)在又再帶到懷拉涅水電站項(xiàng)目，一路認(rèn)可和提拔，魏興存從技術(shù)員、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副總工程師再到總工程師，這是水電十局師帶徒企業(yè)文化的體現(xiàn)?！耙粋€(gè)合格的技術(shù)干部沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)兩三個(gè)項(xiàng)目、沒(méi)有八年左右的時(shí)間是不行的，他需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，經(jīng)歷和直面各種困難和挑戰(zhàn)，一定的學(xué)習(xí)能力和抗壓能力是每一個(gè)技術(shù)干部所必須具備的先決條件”。直到現(xiàn)在，他也經(jīng)常用“師父”教育年輕技術(shù)干部這番話來(lái)鞭策自己。
好在他沒(méi)有辜負(fù)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重望，用追趕太陽(yáng)的毅力認(rèn)真對(duì)待每一份工作。
空隙時(shí)間，他還喜歡研究電子設(shè)備和激揚(yáng)文字，同事們的筆記本電腦不論是軟件還是硬件出了問(wèn)題都愛(ài)來(lái)找他幫忙，這些技術(shù)活他信手拈來(lái)。理工男出身的魏興存對(duì)文學(xué)也有特別的愛(ài)好，頗有自己的理論和見(jiàn)解，水電十局報(bào)紙和網(wǎng)站上的新聞稿不時(shí)有“魏興存”三字。在水電十局季度的好新聞評(píng)選中，他的新聞稿就在其中。
會(huì)用好“鋼”的技術(shù)干部
人常說(shuō)，好鋼要用在刀刃上，畢業(yè)于河北工程大學(xué)科信學(xué)院水利水電工程專(zhuān)業(yè)的魏興存，把在技術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域磨練出的好“鋼”，為項(xiàng)目工程解圍破網(wǎng)起到了“刀鋒”的作用。
南湃水電站項(xiàng)目是魏興存到老撾工作的第一站，首戰(zhàn)就遇到最難辦的引水隧洞，前前后后發(fā)生了20多次嚴(yán)重的地質(zhì)塌方和涌水，特別是一號(hào)支洞37米的泥漿破碎帶，令很多技術(shù)人員望之生畏，這是水電十局進(jìn)入老撾以來(lái)從未遇到的技術(shù)難題。不到三十歲的魏興存當(dāng)時(shí)還是項(xiàng)目工程部副主任，在項(xiàng)目經(jīng)理的決策下，他竭力協(xié)助項(xiàng)目總工，把自己在大學(xué)學(xué)到知識(shí)融會(huì)貫通，再通過(guò)自己的理解和升華，應(yīng)用到項(xiàng)目工程。
魏興存在該項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目中負(fù)責(zé)地質(zhì)情況分析以及具體施工方案制定跟蹤實(shí)施，并對(duì)研究成果進(jìn)行總結(jié)，他回憶說(shuō)，“進(jìn)洞一身凈，出洞一身泥，太艱苦了，但這里鍛煉了我，讓我領(lǐng)悟了實(shí)踐出真知的道理?！?/p>
那段時(shí)間，魏興存從工地回到辦公室，就拿出了教材和施工手冊(cè)，對(duì)著圖紙和在網(wǎng)上搜集工程案例。夜晚各房間的燈都熄了，只有他的辦公室還燈火通明，這時(shí)除了窗外的“吱吱”蟲(chóng)鳴、敲擊鍵盤(pán)的“噠噠”聲，就是他打火機(jī)點(diǎn)煙的“咔嚓”聲。在煙霧繚繞中，他結(jié)合地質(zhì)鉆機(jī)探孔反饋的地質(zhì)情況和地下水分布規(guī)律，制定出了超長(zhǎng)預(yù)固結(jié)灌漿的科學(xué)開(kāi)挖支護(hù)方案和監(jiān)測(cè)措施。
“這行嗎？”業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理還有疑問(wèn)。
“行。”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)研究決定，按照魏興存的方案實(shí)施，最終順利安全通過(guò)這段泥漿破碎帶，保證了工程工期。
魏興存很有成就感，將這些科學(xué)進(jìn)步成果編制出了《超長(zhǎng)預(yù)團(tuán)結(jié)灌漿通過(guò)泥夾石破碎帶的隧洞開(kāi)挖施工》等多篇論文，發(fā)表在《岷江水電》和《四川水利發(fā)電》刊物上，獲得多方的好評(píng)，其中一篇還榮獲了水電十局優(yōu)秀科技論文三等獎(jiǎng)。
時(shí)不我待，破繭成蝶。魏興存精力充沛，求知力強(qiáng)，在老撾這塊落后而又艱苦的土地上，找到了適合自己成長(zhǎng)的開(kāi)門(mén)鑰匙。
一專(zhuān)多能的時(shí)代青年
在多元化的時(shí)代潮流中，一技走天下不再是時(shí)髦的口號(hào)，只有全面發(fā)展才不會(huì)被淘汰。魏興存在老撾走南闖北，干一項(xiàng)、愛(ài)一項(xiàng)、專(zhuān)一項(xiàng)，他用自己的聰明才智，為公司的多元化發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的青春力量。
水利水電工程本科出身的魏興存，土木工程技術(shù)能力突出，而讓他沒(méi)有意料到的是，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排他去礦山負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)別的井下開(kāi)采工作，那是水電十局在老撾承擔(dān)的首個(gè)礦業(yè)掘采工程的塔克中農(nóng)鉀鹽礦。
2021年12月，魏興存接到工作調(diào)動(dòng)通知后，沒(méi)有絲毫彷徨和猶豫，立即著手收集礦業(yè)、有色金屬行業(yè)礦山行業(yè)技術(shù)安全管理規(guī)程規(guī)范，抓緊對(duì)鉀鹽礦掘采、掘進(jìn)工藝和掘進(jìn)設(shè)備資料的收集和學(xué)習(xí)。從南俄3直奔鉀鹽礦項(xiàng)目后，站在巷道密布礦井深處，他已胸有成竹。
魏興存在第一時(shí)間建立了井下工程組織機(jī)構(gòu)，在對(duì)礦山管理、技術(shù)跟進(jìn)、QHSE體系文件編制、材料、設(shè)備需求計(jì)劃以及申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)掘進(jìn)工程施工方案等方方面面管理中，一臺(tái)電腦遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了他的需求和工作配置，只好自費(fèi)在網(wǎng)上購(gòu)置了筆記本工作站和外接顯示器，以此提高辦公效率。
彼時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主提供了兩臺(tái)癱瘓的掘進(jìn)機(jī)，無(wú)人會(huì)修，當(dāng)廢鐵了擱置了近兩年，數(shù)百萬(wàn)的設(shè)備閑置實(shí)在可惜，魏興存和他的好搭檔總機(jī)械師曾令敏，搜集設(shè)備維修、操作手冊(cè)，帶領(lǐng)幾個(gè)修理人員拆開(kāi)機(jī)器，經(jīng)過(guò)二十多天的摸索、打整和修理，兩臺(tái)判了死刑的掘進(jìn)機(jī)煥發(fā)新生，重新發(fā)出歡樂(lè)的轟鳴聲。看著白花花的鉀鹽落入礦車(chē)內(nèi)，魏興存笑了，笑得像個(gè)快樂(lè)的小孩，周身被汗水浸透的他，從一名吃苦耐勞、熱衷鉆研的水利工程師，搖身一變成為懂機(jī)械、懂電氣的礦業(yè)工程師。
跨越行業(yè)壁壘，從大土木工程向鉀鹽礦采掘工程轉(zhuǎn)型，水利、水電、礦山、機(jī)械樣樣拿得起，也放得下，魏興存邁出了多元化發(fā)展的可喜一步，成為公司成功向鉀鹽礦井下掘采工程拓展業(yè)務(wù)的首批先行技術(shù)管理干部。
與世俱進(jìn)的革新能手
時(shí)代進(jìn)步，大浪淘沙。曾幾何時(shí)，工程施工領(lǐng)域特別是國(guó)際工程興起了EPC總承包模式。相對(duì)于傳統(tǒng)的施工總承包，EPC總承包單位是以設(shè)計(jì)為龍頭、施工和采購(gòu)安裝為主體的綜合體，需要更全面的管理水平和扎實(shí)的技術(shù)理論基礎(chǔ)，才能讓整個(gè)EPC總承包機(jī)制順利運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)EPC總承包和客戶(hù)雙贏目標(biāo)。
順應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變思維模式才能穩(wěn)立潮頭，南俄3的EPC總承包模式，給魏興存帶來(lái)了機(jī)遇和華麗轉(zhuǎn)身的條件。此時(shí)，他已是南俄3項(xiàng)目的副總工兼工程部主任。
南俄3項(xiàng)目是老撾目前在建最大水電站，也是老撾國(guó)家五年發(fā)展總體規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)還是中國(guó)“一帶一路”倡議下的重點(diǎn)項(xiàng)目，國(guó)際地位舉足輕重，關(guān)乎公司乃至中國(guó)電建集團(tuán)的海外聲譽(yù)。剛?cè)鲱^的魏興存在重任之下，少了年青人的嬉笑怒罵，多了中年人的穩(wěn)重沉思，鼻梁上高度近視眼鏡后面的雙眼，更多的是深邃和犀利。
工程技術(shù)工作從施工管理延伸到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購(gòu)等管理，這是一個(gè)美麗的蛻變過(guò)程，善于思考和革新的魏興存第一次面對(duì)EPC總承包模式，按照項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的總體策劃，制定出了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)改進(jìn)具體草案，形成了以傳統(tǒng)施工單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為母體、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位納入EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式的EPC建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。
“通過(guò)約三年的實(shí)踐檢驗(yàn)證明，這種EPC總承包模式是可行、高效的。”上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給與高度肯定。
為公司摸索和推出的EPC總承包項(xiàng)目組織框架結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織框架結(jié)構(gòu)模式，魏興存也頗為自豪，“這樣可以使公司在逐步適應(yīng)EPC總承包模式管理中少走些彎路?！?/p>
“既然我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，那我們是專(zhuān)業(yè)的?！蔽号d存在南俄3項(xiàng)目負(fù)責(zé)主持大壩面板鋼筋設(shè)計(jì)審查工作，他按照規(guī)范反算出面板主筋配筋要求，將210米壩高、斜長(zhǎng)344米的面板鋼筋進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，較原設(shè)計(jì)減少鋼筋2641.60噸，減少了29%，直接節(jié)約建設(shè)成本393.6萬(wàn)美元。設(shè)計(jì)院專(zhuān)家組在評(píng)審中驚嘆：項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)細(xì)化設(shè)計(jì)審查手段顛覆了我們對(duì)設(shè)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目技術(shù)工作很值得大家借鑒學(xué)習(xí)。
初涉足設(shè)計(jì)優(yōu)化改進(jìn)管理工作，有努力也有阻力，不僅要用扎實(shí)的技術(shù)理論和計(jì)算說(shuō)服設(shè)計(jì)及專(zhuān)家，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自業(yè)主咨詢(xún)專(zhuān)家的西方理念沖擊和施壓，“我們很多設(shè)計(jì)優(yōu)化都是在一場(chǎng)場(chǎng)激烈爭(zhēng)論中走出了自己的路子?！蔽号d存說(shuō)。
走向成熟的項(xiàng)目總工
懷拉涅河水電站項(xiàng)目是繼南俄3水電站項(xiàng)目后，又一個(gè)EPC總承包工程，不同的是，因疫情等原因建設(shè)進(jìn)度滯后嚴(yán)重，時(shí)至2022年4月份已經(jīng)過(guò)去60%的工期，實(shí)際建設(shè)進(jìn)度僅完成30%，剩余的60%的建設(shè)工作要在12個(gè)月內(nèi)完成，并且包含8個(gè)月的雨季。
為搶回工期，老撾公司派遣工作組進(jìn)駐項(xiàng)目，工作組組長(zhǎng)帶來(lái)了經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于創(chuàng)新的魏興存，并委任其為項(xiàng)目總工程師。魏興存沒(méi)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望，兢兢業(yè)業(yè)抓設(shè)計(jì)，勤勤懇懇搞優(yōu)化，為項(xiàng)目繞過(guò)落后的舊路、開(kāi)發(fā)出一條新捷徑殫精竭慮。
有了南俄3，就有了懷拉涅，搞設(shè)計(jì)對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，不再是“蜀道難”。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和放權(quán)支持下，魏興存駕輕就熟，將EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)優(yōu)化做得更加精細(xì)。
懷拉涅河項(xiàng)目引水隧洞是進(jìn)度攻堅(jiān)重點(diǎn)之一，在工作組及領(lǐng)導(dǎo)班子的開(kāi)展隧洞細(xì)化襯砌設(shè)計(jì)的決策下，魏興存帶領(lǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員開(kāi)展了針對(duì)性加固處理措施的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，最終的襯砌設(shè)計(jì)方案使不需要襯砌隧洞比例達(dá)到51%，減少了底板清基工作量和底板超填混凝土量，合計(jì)工程量較原設(shè)計(jì)減少32.6%，大大縮短隧洞襯砌工期，降低了施工投入。
在項(xiàng)目工作組進(jìn)場(chǎng)前，主壩進(jìn)度嚴(yán)重滯后，科學(xué)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化是主壩追趕工期的必要手段，在工作組指導(dǎo)和支持下，魏興存帶領(lǐng)他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)主壩結(jié)構(gòu)原設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行了細(xì)部?jī)?yōu)化，筑壩速度得到明顯提升，縮短了工期，節(jié)約了成本。另外在補(bǔ)水隧洞襯砌設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化、廠房結(jié)構(gòu)和裝修以及臨時(shí)高水位消防水池、開(kāi)關(guān)站布置等一系列技術(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作中，魏興存和他的團(tuán)隊(duì)采取的設(shè)計(jì)優(yōu)化措施，革新落后技術(shù)施工方案，為項(xiàng)目挽回滯后工期，創(chuàng)造施工奇跡提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
魏興存說(shuō)他最崇拜商鞅、張居正這些胸懷濟(jì)世之志和赤誠(chéng)之心，為摒棄舊體制弊端而勇于變革的人物，他自己也在這條路上苦苦地信守自己的仰望。
鐵血柔情的海外游子
常年在海外打拼，看是一個(gè)不顧家的硬漢子，卻是柔情似水的真男兒，他對(duì)個(gè)人家庭生活有很多規(guī)劃，想帶著鄉(xiāng)下的父母看看祖國(guó)的山川大河，想抱著小兒子與愛(ài)人郊游，想再為兒子生個(gè)妹妹或者弟弟。但這些規(guī)劃都成了工程上的規(guī)劃。
魏興存是個(gè)孝子，信奉“父母在，不遠(yuǎn)游”的古訓(xùn)，但命運(yùn)安排，他選擇了水電十局，十局也選擇了他。忠孝不能兩全，常年在外，為了卻重病父親的心愿，剛參加工作的小魏因治療生病的父母而手頭十分拮據(jù)，但對(duì)于小魏的家庭的困難，相識(shí)相戀五年的大學(xué)同學(xué)不離不棄，為滿足老人的遺愿，選擇了裸婚。
剛到而立之年的魏興存，父親就撒手人寰，讓當(dāng)時(shí)不在父親身邊的他常常不能自持，也成為他一生最不能原諒自己的愧疚。他想給患有心腦血管病和腿疾母親多一點(diǎn)陪伴，想給在焦作市人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科當(dāng)醫(yī)生同樣患有腦血管疾病的愛(ài)人和九歲的孩子多一點(diǎn)溫暖也成了奢望。
每次回家探親，不管多晚，孩子都會(huì)瞪著圓嘟嘟大眼等著爸爸到家，每天除了上課就和爸爸呆在一起。魏興存假期滿要回去工作了，孩子不是鉆進(jìn)行李箱，就是抱住爸爸，說(shuō)要把爸爸送到老撾，爸爸眼睛濕了，孩子?jì)寢屢部蘖?，她一直想要二孩，但缺少陪伴、家里老人需要照顧。“你多久才調(diào)得回來(lái)，你回來(lái)了家里才有了安全感，才像個(gè)家”。
魏興存也是個(gè)講義氣的漢子，他永遠(yuǎn)記得，剛參加工作3年是他最困難的時(shí)候，靠著微薄工資收入的魏興存才還清了兩萬(wàn)多元助學(xué)貸款、手里才攢下的一萬(wàn)多元全部給父親當(dāng)了醫(yī)療費(fèi)，婚禮置辦的東西就只有一張床和一個(gè)衣柜，不久又遇父親喪葬，各方的壓力像泰山壓頂，是單位和同事給與他幫助，才得以走出低谷。魏興存曾感動(dòng)地說(shuō)，“靠著項(xiàng)目和同事的幫助，我度過(guò)了人生最艱難的一關(guān)，我成長(zhǎng)的路上，有水電十局的推力，有同事的腳印，我離不開(kāi)他們。”
正因?yàn)槿绱?，魏興存在一帶一路上，用追趕太陽(yáng)的堅(jiān)定毅力拼命工作，他要用良好的成績(jī)回報(bào)和感恩。工作十幾年來(lái)，魏興存多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人和公司優(yōu)秀科技人員。他參加工作以來(lái)完成的11篇科技論文，其中有6篇發(fā)表在國(guó)家級(jí)期刊上，3篇刊登在國(guó)企刊物，并多次獲公司優(yōu)秀科技論文等級(jí)獎(jiǎng)。
宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。一個(gè)農(nóng)民的兒子，靠著自己的實(shí)力和努力，靠著領(lǐng)導(dǎo)的重托和同事的支持，成長(zhǎng)為公司和國(guó)家的棟梁之才。
天降大任于斯，魏興存正一步一步在事業(yè)征途上攀登。
評(píng)論