【一帶一路故事】科威特十年：一路繁花開

有一種理念貫穿古今，延續(xù)千百年的記憶，讓不同膚色的人們?yōu)槊篮蒙疃Α?/p>

科威特十年，中國水電八局踐行“共商共建共享”原則，高質(zhì)量推進(jìn) “一帶一路”建設(shè)，耕耘出一片“希望的花田”。

共建民生福祉，延續(xù)絲路繁華

過去的十年間，水電八局在科威特展現(xiàn)了卓越的建筑才能，建成了包括薩巴赫新城的基礎(chǔ)設(shè)施、科威特大學(xué)城的商學(xué)院及女子學(xué)院、大學(xué)城的5A&B基礎(chǔ)設(shè)施、T1158和T1210、以及7環(huán)公路等一系列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，覆蓋了房屋建設(shè)、陸路交通、基礎(chǔ)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。

如今，這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在改善著科威特的民生：科威特大學(xué)校園優(yōu)美典雅，為中東地區(qū)無數(shù)學(xué)子提供了卓越的學(xué)習(xí)環(huán)境。7環(huán)公路如同科威特的動(dòng)脈，緊密連結(jié)南部、提供便捷交通。在沙漠中新建的T1158基礎(chǔ)設(shè)施為未來房屋建設(shè)鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；T1210項(xiàng)目修建的別墅不僅是政府福利項(xiàng)目，更是無數(shù)家庭心中的理想家園。

水電八局的科威特故事，也是科威特的發(fā)展故事。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，都在為科威特的明天助力。而水電八局員工鋪下的每一塊磚、走過每一寸土，都見證了這片土地的繁榮與進(jìn)步。

而水電八局的科威特故事也成長為中東業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)。以科威特在建項(xiàng)目為中心，水電八局向沙特、伊拉克等國輸送了一大批房建、基礎(chǔ)設(shè)施、公路交通、市場營銷等多種不同類型的復(fù)合型中方管理人才，與一批誠實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的當(dāng)?shù)毓┴浬?、分包商、建筑公司，以及在科中資企業(yè)建立了良好的互信伙伴關(guān)系，為開拓中東市場打下堅(jiān)實(shí)的人才和技術(shù)基礎(chǔ)。

在科威特，水電八局堅(jiān)持科技技術(shù)創(chuàng)新，填補(bǔ)、更新科威特建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)，如T1210項(xiàng)目首創(chuàng)科威特房建鋁模施工、T1158項(xiàng)目優(yōu)化改進(jìn)箱涵鋼模板臺(tái)車、以及數(shù)十項(xiàng)工法的研制、創(chuàng)新等。還有“大國工匠”劉杰研發(fā)的多種便于施工的裝置，以及創(chuàng)新遮陽廊道鋼結(jié)構(gòu)涂裝工藝和“海浪”形車棚風(fēng)荷載加載模型的建模形式等。

水電八局還積極推動(dòng)自身資質(zhì)報(bào)批，最終以“中國水電”品牌——Sinohydro，成功在科威特住房福利部等業(yè)主部門報(bào)批為唯一合格“國際承包商”、唯一外籍合格“模板分包商”、唯一外籍合格“道路、雨污水分包商”等等，極大地提升了中國企業(yè)的市場競爭力。

共商藍(lán)圖，共建福祉，共享成果，綠色可持續(xù)，一直是水電八局深耕科威特市場的初心。以國際公司科威特分公司為首的八局團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)守初心、攜手同行，在“一帶一路”倡議指引下，致力在這條“絲綢之路”上播下希望的種子，精心培育出豐碩的成果。

回望十年歷程，扎穩(wěn)絲路之根

科威特建筑市場屬于完全競爭性的高端市場，采用英美標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行行業(yè)短名單制度，無論是材料供應(yīng)商還是分包商進(jìn)入科威特市場，都需要通過嚴(yán)苛的審批，這一較為固化的模式導(dǎo)致十多年前初入市場的中國企業(yè)舉步維艱。

萬事開頭難。水電八局在科首個(gè)項(xiàng)目是薩巴赫·艾哈邁迪新城C區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，合同約合4180萬美元。項(xiàng)目啟動(dòng)之初就困難重重，業(yè)主對(duì)中國公司存在刻板印象，要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以外籍高管為主，中方多定義為帶班的工長，中方管理人員甚至都不能進(jìn)入業(yè)主辦公地。其次是技術(shù)工藝要求不同于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要求近乎“固執(zhí)”。三是對(duì)市場資源掌握不夠，組織協(xié)調(diào)、資源配置等都不適用業(yè)主的要求。

但水電八局員工相信，只要足夠努力，就沒有攻不下的堡壘。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以外籍為師，全員范圍學(xué)習(xí)科威特市場的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，因地制宜讓中國技術(shù)接軌當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貑T工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)外部溝通和內(nèi)部管控協(xié)調(diào)，終于保質(zhì)保量啃下了這塊 “骨頭”。隨后，水電八局在科威特市場中標(biāo)的好消息陸續(xù)傳來：中標(biāo)科威特大學(xué)城商學(xué)院及女子學(xué)院，中標(biāo)科威特大學(xué)城5A&B基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，中標(biāo)科威特T1158基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目……

科威特大學(xué)城項(xiàng)目讓水電八局能夠充分展示國內(nèi)建筑市場磨煉出的超高技能水平，項(xiàng)目于2019年9月正式投入使用，商學(xué)院及女子學(xué)院項(xiàng)目榮獲了2020-2021年度國家優(yōu)質(zhì)工程、3項(xiàng)國家級(jí)專利、5項(xiàng)湖南省和1項(xiàng)中國電建優(yōu)質(zhì)工程等多項(xiàng)榮譽(yù)?？仆禺?dāng)?shù)囟嗉抑髁髅襟w也大為報(bào)道，盛贊為最美的科威特大學(xué)。

T1158基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占地面積超過830萬平方米，是科威特住房福利部的安居保障工程的基礎(chǔ)工程，承載著泰馬（Taima）和蘇萊比亞（Al-Sulaibiya）兩個(gè)區(qū)域近十萬移民人口的安置任務(wù)，社會(huì)關(guān)注度非常高。而項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，正值全球新冠肺炎疫情肆虐，科威特幾度閉關(guān)鎖國，人員只出不進(jìn)。為了保障項(xiàng)目的如期完成，水電八局項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守一線，在僅留有十余中方管理人員的情況下，疫情逆行，不退反進(jìn)，緊抓生產(chǎn)，每月均超標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造盈利，安全保質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，按期完工移交，交出一份滿分答卷。在業(yè)主科威特住房福利部下屬項(xiàng)目中創(chuàng)下了率先入場、率先開工、進(jìn)度超前等多個(gè)第一，多次受到科威特國家電視科威特綜合日?qǐng)?bào)和電視臺(tái)、納哈爾（Al.Nahaar）、安巴新聞（Al Anba News）等主流媒體深度關(guān)注和積極評(píng)價(jià)，贏得了科威特社會(huì)各界的高度肯定和廣泛贊譽(yù)。

還有7環(huán)公路、T1210別墅群等項(xiàng)目建設(shè)，都是科威特當(dāng)?shù)馗纳平煌?、改善民生的重要工程，水電八局在?xiàng)目建設(shè)中穩(wěn)打穩(wěn)扎，穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)下了多個(gè)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ涗洠A得了包括科威特道路和陸路運(yùn)輸總局、科威特政府部門住房福利部和的稱贊?？仆赝跏页蓡T、政府績效跟蹤機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人艾哈麥德·邁沙爾在考察T1210別墅群等項(xiàng)目后，都忍不住為水電八局的成績點(diǎn)贊。

續(xù)寫共贏新篇，開出一路繁花

科威特是最早同新中國建交的海灣阿拉伯國家，也是最早同中國簽署共建“一帶一路”合作文件的中東國家。中科雙方均有意愿深化務(wù)實(shí)合作，加強(qiáng)投資、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域合作。

緊緊抓住這些機(jī)遇，水電八局十余年間贏得了自己的飛速發(fā)展。八局科威特團(tuán)隊(duì)在這十年時(shí)愈加成熟，并通過自己的不懈努力極大轉(zhuǎn)變了業(yè)主監(jiān)理的管理觀念。目前，水電八局在建項(xiàng)目已從最初的以外籍高管為主的管理，全面轉(zhuǎn)向以中方人員為核心、外籍員工為輔助的管理模式，并獲得業(yè)主監(jiān)理充分認(rèn)可與肯定。業(yè)主監(jiān)理間的高層會(huì)議，項(xiàng)目代表也須由中方人員參會(huì)。

同時(shí)，水電八局屬地化管理模式已趨成熟。在科威特，外籍人員占其國家總?cè)丝?0%，項(xiàng)目的外籍員工均是非科威特國籍的外籍員工。十年間，水電八局對(duì)外籍員工的培養(yǎng)不遺余力，組建起了上千人的以埃及、印度、斯里蘭卡、巴基斯坦、菲律賓等國籍的自營員工隊(duì)伍，他們跟隨水電八局一起成長，工作技能和生活水平都提到顯著提升。

在T1210項(xiàng)目部，來自埃及的哈立德（Khaled）、薩德（Saad）和來自印度的薩基爾（Shejeer）都已成長為專業(yè)工程師，參與項(xiàng)目技術(shù)方案編纂和報(bào)批。而來自印度的博涵（Burhan）則通過項(xiàng)目收入在老家蓋起了房子，為兩個(gè)兒子娶上了媳婦。來自巴基斯坦的阿里（Ali）最初只是項(xiàng)目門衛(wèi)，在項(xiàng)目部的培訓(xùn)和中方員工帶領(lǐng)下，他進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，逐漸從工人做起，再到助理工長，目前已成長為T1210項(xiàng)目的土建工長。還有來自埃及的梅哈特（Medhat）通過在八局的項(xiàng)目工作，結(jié)識(shí)同為項(xiàng)目員工的菲律賓女友，最終喜結(jié)連理，寫下中國公司的跨國婚姻佳話。

水電八局國際公司執(zhí)行總經(jīng)理李剛認(rèn)為，“堅(jiān)持長期主義為工程局在中東發(fā)展贏得了機(jī)遇，科威特項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是一支堅(jiān)持長期主義的隊(duì)伍、一支穩(wěn)定的隊(duì)伍。”

扎根科威特十余年，水電八局在發(fā)展中解決問題，用實(shí)際行動(dòng)默默力證自己的能力。雖然十年時(shí)間如白駒過隙很短、很短，但他們堅(jiān)持的初心卻很長、很長，如高山大川，綿延不絕。