最近售電碰到很多問題，今天跟大家說一下，為什么要成立售電公司，電改到底是什么?
相信大家都有許多的疑問
為什么要電改?
電改單純?yōu)榱私惦妰r嗎?
為什么不直接行政命令降價?
煤價漲了這么多，為什么還要降電價?
為什么要引入獨立售電公司?
讓私人老板賺大錢嗎?
電改是什么?為什么要電改
先說電改
自2015年3月頒布電改9號文至今，電力改革已進行兩年多。全國各省市自治區(qū)都在推進電改工作，但是關于電改的質疑聲音仍不絕于耳。
售電公司作為新興的市場主體，與政府主管部門、各發(fā)電主體在本輪電改中同樣發(fā)揮了重要作用。下面，我們談談對電改的一些看法。
1為什么要電改?
為什么要電改?專家們就這個論題進行過太多次論證。從我們的角度來看：
1、產能過剩，電廠裝機容量太多(簡單地說，電廠太多，且良莠不齊)。
2、 沒有理順價格機制，上網(wǎng)電價由政府制定，比如：煤炭價格發(fā)生變化，沒有及時傳導到電價上。
3、政府不再想以行政命令要求調整，希望利用市場化的手段進行優(yōu)勝劣汰。
先看國家能源局的官方數(shù)據(jù)，截至2016年末：
1、全國規(guī)模以上電廠裝機容量16.46億千瓦，而全社會用電量只有5.92萬億千瓦時，發(fā)電能力遠遠超過社會用電需求!
2、全國6000千瓦及以上電廠發(fā)電設備累計平均利用小時為3785小時，同比減少203小時。
3、全國電源新增生產能力(正式投產)12061萬千瓦，其中，水電1174萬千瓦，火電4836萬千瓦。
一方面供需嚴重失衡;另一方面，電源建設投資卻仍然熱火朝天。
電價機制的改革
改革的核心內容：機制、各類用戶用電基準價
改革內容包括五個方面：
一、是將現(xiàn)行燃煤標桿上網(wǎng)電價機制改為“基準價+上下浮動”的市場化價格機制，基準價按各地現(xiàn)行燃煤發(fā)電標桿上網(wǎng)電價確定，浮動幅度范圍為上浮不超過10%、下浮原則上不超過15%。國家發(fā)展改革委適時對基準價和浮動范圍進行調整。
二、是現(xiàn)執(zhí)行標桿上網(wǎng)電價的燃煤發(fā)電電量中，具備市場交易條件的，上網(wǎng)電價由市場化方式在“基準價+上下浮動”范圍內形成，并以年度合同為主確定;現(xiàn)貨市場實際運行的地方，可按現(xiàn)貨市場規(guī)則執(zhí)行;暫不具備市場交易條件或沒有參與市場交易的工商業(yè)用戶用電對應的電量，仍按基準價執(zhí)行。
三、是燃煤發(fā)電電量中居民、農業(yè)用戶用電對應的電量仍按基準價執(zhí)行。
四、是已按市場化交易規(guī)則形成上網(wǎng)電價的燃煤發(fā)電電量，繼續(xù)按現(xiàn)行市場化規(guī)則執(zhí)行。
五、是改革后，現(xiàn)行煤電價格聯(lián)動機制不再執(zhí)行。
我國的電力體制很復雜，電價由政府審批，電價的調整缺乏確切的規(guī)則，電價并沒有價格的基本功能。煤電價格聯(lián)動操作性不強，煤炭的價格變動并沒有很好地傳導到電價上，所以改革是必須的。
電改究竟改什么
新一輪電改，將從破除電網(wǎng)企業(yè)“獨買獨賣”的模式入手，從核定輸配電價出發(fā)，推動電力直接交易，放開兩端的發(fā)售電市場，逐步形成電力交易市場。
同時，電網(wǎng)企業(yè)的功能也將按市場屬性定位。改變電網(wǎng)企業(yè)集電力輸送、電力統(tǒng)購統(tǒng)銷、調度交易一體的狀況，電網(wǎng)企業(yè)主要從事電網(wǎng)投資運行、電力傳輸配送，不再負責電力統(tǒng)購統(tǒng)銷。這意味著，此前一直備受市場詬病的電網(wǎng)企業(yè)“獨買獨賣、調度交易一體”的壟斷格局將打破。
新電改方案的核心內容是確立電網(wǎng)企業(yè)新的盈利模式，不再以上網(wǎng)及銷售電價差作為收入來源，而是按照政府核定的輸配電價收取過網(wǎng)費。同時，放開配電側和售電側的增量部分，允許民間資本進入，即獨立售電公司的參與。
為什么要引入獨立的售電公司?
什么是獨立售電公司
售電最早起源于19世紀。后來，由于電力能源時代的到來，售電得到了飛速發(fā)展，但大部分國家的售電業(yè)務還是由國家壟斷機構或組織擁有，用電客戶向這些本地壟斷機構購電。1990年以后，美國、英國、新西蘭等國家相繼開放電力銷售業(yè)務，充分發(fā)揮電力市場競爭的作用。售電公司就在電力市場中應運而生了。
簡單來說售電公司就買賣電量的，去電廠議價，為電力用戶減少用電成本的企業(yè)。
售電公司有啥作用
售電公司的作用還真不小!
一、規(guī)避偏差電量的考核風險。目前廣東市場嚴格的電量偏差制度，售電公司承擔了大部分的電量偏差考核金額。如廣東市場，中小型的電力用戶占大頭，這類型用戶的電量偏差基本很難控制在2%以內，與售電公司簽約，風險轉價到售電公司，避免了考核的風險。
二、增加議價能力。售電公司打包用戶后，交易電量規(guī)模大，更加加強了對電廠的議價能力。如年用電量二三十萬的電力用戶，去跟電廠談價格，能有多少下降空間?
三、提供電力增值服務。除了單純的售電業(yè)務，現(xiàn)在售電公司都推出了以售電業(yè)務為主，輔以能效管理、設備維護等電力增值服務。
售電公司的準入要求
1、資產要求：根據(jù)注冊公司的資產總額不同，對應可銷售電量也不同，資產總額2000萬-2億。
此外，擁有配電網(wǎng)經營權的售電公司，其注冊資本不低于其總資產的20%。
2、場所要求：售電公司需有固定工作場所，建立信息通訊系統(tǒng)。
3、人員要求：據(jù)有關消息顯示，售電公司需“一高三中”的人員要求，即一名高級職稱和三名中級職稱人員。
電改未來走向如何
前途是光明的，道路是曲折的
一、大局已定，改革已成必然!
誰也阻擋不了新電改前進的車輪，市場各方主體都需清晰認識到，此次電改絕不會再像02年那樣半途而廢。
二、電改不會一蹴而就，道路也許曲折!
此次電改牽涉了多方主體的利益，在具體執(zhí)行過程中，不可避免地碰到五花八門的問題，原先的既得利益主體也許不會這么容易順應時代的發(fā)展。
三、電力作為商品，終將走向市場化
按照國家對電力市場的頂層設計，未來電力市場必將走向市場化的道路，國家不再運用計劃的手段核定電價，讓市場的“手”發(fā)揮主要作用，輔以計劃調整。
售電公司的獲利除去管理費用和居間商的費用后，售電公司凈利潤又能有多少?后續(xù)售電公司還可以有什么樣的道路可以走，這個就需要各位企業(yè)家們自己去思考一下未來的發(fā)展之道了。
努力不分背景，每個人都在奮斗，都有自己奮斗的目標和方式，之所以會拉開差距，是因為每個人奮斗的力度不同!世間最可怕的事，就是比你優(yōu)秀的人比你更努力，更勤奮、更極致!
評論