針對新年開始節(jié)假日集中、工作頭緒多、職工思想活躍、安全管理難度大這一特殊時期,國網(wǎng)唐縣供電公司2018年安全工作會如期召開。會議室內(nèi)群情振奮,“從零開始,向零進(jìn)軍……”,干部職工錚錚誓言響徹全場。會上,敲定新一年安全工作思路、目標(biāo)及保障措施,同時分層級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,決心邁好安全第一步,以昂揚的姿態(tài)迎接新一年安全生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)。
提升境界不松勁
多年來,唐縣供電公司每年發(fā)布的1號文件,其內(nèi)容都鎖定安全?!皬牧汩_始、向零進(jìn)軍”已成為唐縣供電公司始終追求的安全目標(biāo)。
“安全生產(chǎn)是企業(yè)的‘生命線’,必須以‘零容忍’的態(tài)度抓緊抓實、抓細(xì)抓嚴(yán),絲毫不能放松。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東說,在安全發(fā)展的境界上,要大力倡導(dǎo)“從零開始,向零進(jìn)軍”的理念,目的就是以零促零、以零循環(huán)、以零加壓,讓干部職工“掙安全錢、吃安全飯”。
唐縣供電公司緊緊圍繞“零”字下功夫細(xì)做文章,明確提出秉持一切“從零開始、向零進(jìn)軍”安全管理理念,抓住“人、物、管理”三個本質(zhì)安全的核心,從人的不安定因素上做到“崗位作業(yè)零違章,操作過程零失誤”;從物的不安全狀態(tài)上做到“設(shè)備維護(hù)零缺陷,系統(tǒng)運行零隱患”;從管理上做到“執(zhí)行制度零折扣,監(jiān)督檢查零距離”,實現(xiàn)工作零起點、人員零傷害、設(shè)備零故障、系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
圍繞安全生產(chǎn)零事故的奮斗目標(biāo),唐縣供電公司狠抓“五大安全理念”的深化完善、拓展延伸、有效落地,提出了“人的意識越提升越安全、人的行為越規(guī)范越安全、管理水平越提高越安全、生產(chǎn)系統(tǒng)越優(yōu)化越安全、設(shè)備水平越升級越安全、技術(shù)保安能力越強越安全、生產(chǎn)生活環(huán)境越好越安全、監(jiān)管考核越嚴(yán)越安全”全新的“八大安全理念”,打造安全管理升級版。
“黨的十九大報告強調(diào):‘要樹立安全發(fā)展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想’。安全生產(chǎn)是發(fā)展的首要前提,是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任,是公司職工的最大福利。我們要牢牢抓住安全生產(chǎn)這條生命線,在領(lǐng)會新時代安全發(fā)展理念上找準(zhǔn)新方位,我覺得對我們來說,抓好安全就是抓住了幸福?!笨偨?jīng)理孟祥東說。
安全責(zé)任不缺位
立足明責(zé)、知責(zé)、守責(zé)、盡責(zé),形成上下聯(lián)動、鏈?zhǔn)阶坟?zé)的互保聯(lián)保責(zé)任體系,唐縣供電公司堅持用責(zé)權(quán)結(jié)牢安全生產(chǎn)行政管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)保安“三條主體責(zé)任鏈”,由總經(jīng)理、黨委書記帶頭,自上而下簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,立下安全軍令狀,切實將責(zé)任細(xì)化到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位上。
健全完善風(fēng)險管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機制,在各專業(yè)、供電所、班組開展“創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、創(chuàng)建安全運行體系、創(chuàng)新安全管理機制”三創(chuàng)活動,以健全完善“縱向”以公司、部室、供電所、班組、崗位為主,“橫向”以專業(yè)技術(shù)、供電設(shè)備為主的風(fēng)險預(yù)控體系為抓手,把風(fēng)險管控挺在隱患前面,把隱患治理挺在事故前面,構(gòu)建起全方位安全風(fēng)險預(yù)控體系。
堅持“問題在現(xiàn)場,根子在管理,責(zé)任在干部”的管理思路,堅持每月一次的總經(jīng)理安全辦公會,每周兩次的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)落實會和每月一次的隱患排查治理專題會,確保安全制度有效落實;嚴(yán)格落實“地頭會”“協(xié)調(diào)會”,嚴(yán)抓問題整改責(zé)任落實和跟蹤閉合整改,嚴(yán)格落實24小時出現(xiàn)問題連帶追責(zé)處罰制度,確保檢查質(zhì)量和檢查效果,形成從“被動處罰到主動落實”的安全管理新格局。
此外,加大各級管理人員安全質(zhì)量管理考核比重,實行安全與績效工資、工作業(yè)績“雙掛鉤”制度,持續(xù)推行層級管理人員黃線預(yù)警、橙線戒免、紅線淘汰“三線考核”機制,對不履職造成負(fù)面影響或考核期內(nèi)末位的管理人員,嚴(yán)肅分析追責(zé),直至撤職。
現(xiàn)場管理不含糊
“運維專業(yè)檢查人員王星文,沒有查出煤改電工程軍城中學(xué)配變接地極保護(hù)設(shè)施不正確的問題,給予罰款100元?!痹?日,唐縣供電公司對新年后各級管理人員履職質(zhì)量進(jìn)行“查后查”,并按照“六大典型”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了通報處罰。
安全要過關(guān),現(xiàn)場嚴(yán)把關(guān)。唐縣供電公司持續(xù)推行關(guān)口前移、重心下移的安全管理模式,推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下現(xiàn)場重點查、黨政工團(tuán)安全生產(chǎn)大檢查聯(lián)合查、各級管理人員走動查、安全小分隊督查、供電所班前循環(huán)查、安全員配合查、安監(jiān)部盯靠查的“七必查”安全檢查網(wǎng)格化管理模式,對查出的問題就地整改,杜絕了“老毛病一直犯,老問題總出現(xiàn)”的現(xiàn)象。
安全工作的重點在基層,核心在控制人的不安全行為。唐縣供電公司圍繞規(guī)范職工安全行為,制定安全行為規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),開展安全行為規(guī)范專項治理活動,重點對規(guī)范著裝、文明舉止、安全確認(rèn)、操作規(guī)范等進(jìn)行全方位集中整治,并逐漸增壓加碼,對出現(xiàn)嚴(yán)重違反文明行為的管理人員作為典型問題連帶分析追責(zé),建立行為規(guī)范治理管理檔案,每月對違反行為規(guī)范人數(shù)進(jìn)行比率評比,嚴(yán)格考核獎懲,逐步扭轉(zhuǎn)廣大職工的慣性思維、傳統(tǒng)思維,提升全員規(guī)范規(guī)矩意識,營造良好的文明有序、安全和諧氛圍。
素質(zhì)提升不止步
管理的深處是文化,素質(zhì)的高處是自律。干部職工的安全素質(zhì),是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。唐縣供電公司強化安全生產(chǎn)治本攻堅,在全員素質(zhì)提升下足工夫,確?!敖逃嘤?xùn)基礎(chǔ)夯實”活動求得實效。
唐縣供電公司本著按需施教的原則,注重加強技能培訓(xùn)和班組自培,通過開展“訂單式”培訓(xùn)、VR“體驗式”培訓(xùn)、“人人上講臺”和送培到站所、送培到班組、送培到個人“三送”活動,做實安全培訓(xùn)向技能、意識培訓(xùn)并重延伸,向理論、實操培訓(xùn)互動延伸,向課堂、現(xiàn)場教學(xué)結(jié)合延伸“三個延伸”。
扎實開展“安全大講堂”“技能大師上講臺”“管理干部上講臺”活動,幫助干部提升管理能力,幫助職工提升業(yè)務(wù)技能。唐縣供電公司充分運用專家授課、技術(shù)比武、崗位練兵、匠藝展示等多種形式,組織開展常態(tài)化、小型化、實用化的技能練兵、技術(shù)比武活動,激活全員“比學(xué)趕超”熱情。
加強以“安全教育每日一題、實踐操作每周一訓(xùn)、素質(zhì)提升每月一講、特種作業(yè)人員每月一考、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作每季一賽、‘習(xí)慣性違章’人員每月一班”和安全心理疏導(dǎo)為內(nèi)容的“6+1”安全教育體系,做實安全警示教育制度化常態(tài)化管理,開展“歷史上的今天”案例警示教育、“習(xí)慣性違章”親情幫教、“碎片化”時間安全宣教、月度安全大課和警示教育下站所、進(jìn)班組等活動,引導(dǎo)職工樹立安全紅線意識,消除麻痹大意心理。