唐縣供電公司:黨建引領安全管控機制成效顯

作者:田光輝 發(fā)布時間:2018-01-15   來源:中國電力網(wǎng)

國網(wǎng)唐縣供電公司素有“鐵軍”之稱,2017年,該公司先后被政府、市公司被評為安全質(zhì)量先進單位,供電量、售電量雙雙超額完成,工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持100%,為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。該公司黨委先后榮獲市公司“先進集體”、縣委“先進基層黨組織”等榮譽稱號,他們是如何取得這些榮譽的?

“安全做得細,大家都受益,安全搞得好,效益跑不了。我們通過創(chuàng)新實施平安‘365’安全管控機制,充分發(fā)揮了黨組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用?!碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說。

作為供電企業(yè)的基層縣公司,加強現(xiàn)場作業(yè)全過程管控,保證安全措施嚴格執(zhí)行到位,杜絕安全事故發(fā)生,是一切工作重中之重。唐縣供電公司黨委從“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的角度出發(fā),將黨建項目同嚴抓安全、夯實雙基、提升干部員工素質(zhì)有機結(jié)合起來,在個人、班組、站所三個層級,全方位打造安全預防管控機制,促進安全管理全面提升。

“三星”評選,激發(fā)個人活力

為鼓勵青年員工學技能、練本領,積極營造“上標準崗、干標準活、從小事做起、從點滴做起”的良好氛圍,黨組織牽頭在全公司干部員工中開展“成長之星”“質(zhì)量之星”“激勵之星”評選活動。對每月評選出的一、二、三名“成長之星”和“質(zhì)量之星”,分別給予500、300、200元的獎勵,激勵他們迅速成長為本職崗位的行家里手。

在“成長之星”評選活動中,青年員工王星文很快就成為了一名獨當一面的技術好手,他參加工作6年來,一直本著一份責任、一份真誠和一顆處處為客戶著想的心,在自己平凡的工作崗位上默默奉獻,譜寫一曲供電人的優(yōu)美贊歌。對待工作,他總是任勞任怨,恪盡職守。2014年初,王星文通過公開競聘走上技術員的崗位。2015年5月,運維部被公司定為市縣融合示范點,這下子可愁壞了王星文,本來計算機不熟練,又是剛新加入技術員行列,而工程預算編制等全部在計算機中進行。面對如此龐大工作量,他認真學習電腦操作及采集運維流程,不懂的地方及時向前輩請教,加班到晚上十一二點是常有的事,憑著一股不服輸?shù)捻g勁,他從以前對計算機知識一知半解,迅速成長為能熟練運用采集運維等各個系統(tǒng)的技術能手。

在“質(zhì)量之星”評選活動中,黨員王鵬飛為了提高專業(yè)技術水平,提高勘測設計工作效率,推動專業(yè)拓展,進行了大量技術創(chuàng)新研究工作,并取得了科研成果10余項,為工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。王鵬飛兩次獲得公司“安全典范人物”的稱號,被市公司黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

活動中還涌現(xiàn)出了黨員崗位能手陳明、崔路、賈坤霞、王春肖等質(zhì)量典范,在各的班組起到了樹標桿、做表率的作用,先后有30多名黨員或干部員工被評為“成長之星”和“質(zhì)量之星”。同時,對評選出的“激勵之星”進行幫扶教育,鞭策其盡快成長成才,跟上隊伍不掉隊。

“六力”考核,增強班組動力

唐縣供電公司黨組織發(fā)揮黨員在班組、現(xiàn)場安全管理中的中堅作用,通過“六力”考核,將安全管理防線前移到班組,將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力?!傲Α保杭?,目標拉動力、自主學習力、安全管控力、經(jīng)營運作力、自主執(zhí)行力、綜合提升力。

公司黨組織結(jié)合單位的實際制訂實施意見,將黨支部黨員全部掛靠到各班組的重點崗位中,把有一技之長或能力突出的黨員合理分布,建立黨員責任區(qū),落實黨員責任,使黨員成為保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品的帶頭人,做到把重要環(huán)節(jié)交給黨員、關鍵工序分給黨員、薄弱區(qū)段包給黨員,讓黨員標準成為現(xiàn)場最高標準。切實做到“做給群眾看、帶著干部員工干”,形成黨員包保班組的方案,制定了了考核實施辦法和考核細則。

由公司黨組織牽頭,以動態(tài)考核和月度評比相結(jié)合的方式,每月評出優(yōu)差班組各一名,實行5000元的對等獎罰。其中,包保班組副班長以上的管理人員實行200元的對等獎罰,充分調(diào)動了各班組主動保安全、抓質(zhì)量、促提升的積極性,凝聚了“比、學、趕、超”的正能量。

“為抓好安全生產(chǎn),我們以崗位為核心,嚴抓現(xiàn)場精細化管理,狠抓節(jié)支降耗,積極提高生產(chǎn)效率?!边\維部主任黃紅恩說。

通過科學有效的機制,充分調(diào)動了班組主動保安全、抓質(zhì)量、促提升的積極性。2017年以來,兩個生產(chǎn)班組,優(yōu)良品率再創(chuàng)新高;2016年以來,運維部先后8次被評為優(yōu)勝部室,連續(xù)5年實現(xiàn)安全生產(chǎn),被公司命名為“安全典范部室”。

“五級”管控,凝聚站所合力

“每上一個工程項目,公司黨政都認真制定安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建規(guī)劃措施,對每項工作的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié),都以創(chuàng)建規(guī)劃的形式固定下來,逐項提出具體要求,明確具體標準。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東說。

為了加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)全過程管控,黨組織將項目化管理與安全生產(chǎn)的重點難點工作相結(jié)合,將黨的引領保障作用延伸到安全生產(chǎn)的每一個崗位、工種、環(huán)節(jié),構(gòu)建了“公司黨政主抓—跟班副職包?!h員安監(jiān)員監(jiān)督—班組落實執(zhí)行—崗位互保聯(lián)保”的安全管理模式,密織安全防護網(wǎng),層層落實安全責任,保證安全措施嚴格執(zhí)行到位,杜絕安全事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。

唐縣供電公司黨組織平安“365”安全管控機制實施以來,公司整體呈現(xiàn)出“安全好、質(zhì)量優(yōu)、素質(zhì)硬、運行高”的良好局面,效益收入連年攀升,黨員群眾的幸福指數(shù)不斷提高,極大地調(diào)動了全體干群的工作積極性。

“我們以‘融合型黨建+’為指導,把黨建工作融入安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程,抓好黨建示范點建設,讓黨組織的戰(zhàn)斗堡壘更加堅強有力,在企業(yè)發(fā)展進程中始終走在前列、務實擔當,為建設一強三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大的貢獻?!碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東滿懷激情地說道。

      關鍵詞: 唐縣供電


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