今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司在扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的基礎(chǔ)上，立足崗位職能，以“黨建+”為引領(lǐng)，通過打牢學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、開展特色活動、持續(xù)改進動作等系列舉措，力促生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理換新顏，不斷釋放干事?lián)?dāng)新潛能。
黨建+務(wù)實型學(xué)習(xí)制度，為加速干事?lián)?dāng)擰緊“螺絲帽”?！皟蓪W(xué)一做”，學(xué)是基礎(chǔ)，唐縣供電公司從建立務(wù)實管用的學(xué)習(xí)制度入手，突出針對性和可操作性，著力抓好班子學(xué)習(xí)、隊伍教育。結(jié)合工作崗位特殊性質(zhì)，按照“自由+約束”的創(chuàng)新思路，于年初制定了《黨員理論學(xué)習(xí)制度》，將黨員理論學(xué)習(xí)載體由固定時間、固定地點的“全體黨員會議”調(diào)整為了時間地點由小組根據(jù)工作實際進行“自由”安排的“黨小組學(xué)習(xí)會議”，教育內(nèi)容由黨章黨規(guī)、系列重要講話等政治理論知識，拓展到了崗位業(yè)務(wù)知識，進一步強化了實事求是、把理論知識轉(zhuǎn)化成愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)工作精神的教育理念。同時，還通過“黨小組月初制定當(dāng)月學(xué)習(xí)計劃、黨小組學(xué)習(xí)時拍照并上傳至黨員群、黨總支每月檢查一次學(xué)習(xí)記錄、每月依據(jù)黨員出勤和學(xué)習(xí)情況進行績效考核”的“有計劃”“有落實”“有監(jiān)督”“有考核”的四個“約束”要領(lǐng)，讓制度既能“上墻”，又能“落地”。除了抓好黨員教育，唐縣供電公司還特別注重對領(lǐng)導(dǎo)班子的引導(dǎo)拔高，制定并完善了《中心組學(xué)習(xí)制度》，對領(lǐng)導(dǎo)班子每月集中學(xué)習(xí)課時及學(xué)習(xí)管理、業(yè)務(wù)、黨中央及公司重要文件等內(nèi)容進行了明確規(guī)定。
“在公司組織的第二季度培訓(xùn)考試中，各個單位前三名的63個人中，有56個都是黨員?！笨粗肆Y源部下發(fā)的季度考試獎懲表，唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東坦言學(xué)習(xí)教育成果顯著。
黨建+實踐性活動，為加速干事?lián)?dāng)注入“活化劑”。自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動開展以來，唐縣供電公司在著力打好思想“保衛(wèi)戰(zhàn)”的同時，以創(chuàng)新活動載體、豐富活動內(nèi)容為抓手，為團隊建設(shè)注入了“活化劑”，不斷激發(fā)了團隊活力、挖掘了超越潛能。
以紀(jì)念建黨96周年活動為契機，搭建黨建知識“比武”大擂臺，讓黨員們在競賽活動中提高思想認(rèn)識、堅定理想信念、樹立愛崗敬業(yè)精神。同時，結(jié)合公司清潔文明生產(chǎn)管理工作，在各單位設(shè)立“黨員先鋒示范崗”，敦促黨員“亮身份”“樹標(biāo)桿”，實打?qū)嵉卮蛟臁皹影骞こ獭保瑥亩行б龑?dǎo)了廣大職工向先進看齊，主動維護供電設(shè)備，強化了現(xiàn)場清潔文明管理。
與此同時，唐縣供電公司還不斷創(chuàng)新、自我加壓，立足于安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，先后圍繞安全隱患排查治理工作和安全生產(chǎn)月活動，組織開展了“安全隱患我查查”和安全主題演講比賽等月度特色活動，促進了黨員先進模范作用與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的“科學(xué)”結(jié)合，激發(fā)了黨員投身于公司全面發(fā)展的熱情和積極性。
黨建+扎實型改促“動作”，為加速干事?lián)?dāng)增設(shè)“發(fā)動機”。在做好“學(xué)做”兩手抓，兩手都要硬的基礎(chǔ)上，唐縣供電公司不斷前移關(guān)口，對照“電網(wǎng)先鋒黨支部”標(biāo)準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，從作風(fēng)上破題、在職能上發(fā)力、于改進上求效。
著眼管理人員與班組員工溝通交流不暢、“上情下達”“下情上達”不及時等問題，積極探索、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，設(shè)立值班主任管理崗位，選拔出作風(fēng)扎實、技能突出的優(yōu)秀黨員和青年員工擔(dān)任值班主任，主管負責(zé)班組的生產(chǎn)運行、教育培訓(xùn)、員工思想信息收集反饋等工作，有效搭建起了領(lǐng)導(dǎo)班子與基層員工的聯(lián)系橋梁，進一步深化了為職工服務(wù)的宗旨，更為保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行夯實了基礎(chǔ)。
同時，還圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、人員管理未實現(xiàn)精細化、流程化管理等“病情”，積極搭上公司管理提升主題年活動的“醫(yī)護車”，以強化“基層、基礎(chǔ)、基本功”的“三基”工作為著力點，主動對標(biāo)行業(yè)內(nèi)、公司內(nèi)的先進管理手段，先后通過創(chuàng)建班組量化評比表、細化績效二次分配制度、開展優(yōu)秀員工選樹活動等改進措施，將員工的綜合戰(zhàn)斗力聚起來，將基礎(chǔ)管理能力提起來，把“人人心里有職責(zé)，人人肩上能擔(dān)當(dāng)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍“造”起來。
“第二季度綜合評比較第一季度上升了一個名次，但并不是排頭兵,還有進步的巨大空間。”唐縣供電公司經(jīng)理總經(jīng)理告訴筆者，下一步唐縣供電公司將在明確“追”有目標(biāo)，“趕”有方向的基礎(chǔ)上，奮起直追，逐步實現(xiàn)在“趕”中“超”，從“超”中“越”的大跨步。
