近年來，潤鎮(zhèn)供電所緊抓“三個機制、四個觀念、五個渠道”的廉潔文化創(chuàng)建思路，突出對供電所人、財、物的管理，以厲行節(jié)約為重點，扎實開展各項活動。在所務公開上，以落實“三個不準”為重點，突出績效考核，職工自用電，財務支出等內(nèi)容，把供電所管理行為置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，使職工群眾了解了供電所的生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓群眾享有知情權、管理權、參與權，從源頭上防止腐敗問題的發(fā)生；突出抓好所長和管理人員的廉政建設，要求定期填報廉潔自律月評表，聘請行風監(jiān)督員，定期開展座談交流活動，征詢社會各界意見及建議，接受社會監(jiān)督。在內(nèi)部管理上加大營銷資金管理、電費回收等重點環(huán)節(jié)執(zhí)行情況的監(jiān)督，杜絕賬外賬，“小金庫”等情況的發(fā)生，突出抓好反腐倡廉制度的建立，重點落實公司《關于私設小金庫問題的處理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步完善了廉政檔案制度、重大事項報告制度、廉政警示談話制度，供電所長家庭廉潔自律座談會制度、家庭助廉廉政承諾制、廉政測評檢查制度以及問責制度等，真正做到按流程辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范的長效機制；同時突出抓好營業(yè)員的責任考核，按照“廉潔、勤政、務實、高效的目標要求，牢牢抓住責任分解，責任考核、責任追究三個關鍵環(huán)節(jié)，強化執(zhí)行力建設，抓好對各專責落實職責范圍內(nèi)黨風廉政建設的監(jiān)督考核。注重考核結果的運用，真正廉政使責任制考核結果成為供電所及主要崗位人員業(yè)績評定、獎勵懲處、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
