今年以來，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司結合實際情況，實施全員素質提升工程，提出職工培訓“三步走”的培訓思路，以專業(yè)培訓為抓手，采取多渠道、多形式、多載體的培訓方式，尤其注重對職工實用性操作技能的培訓，全力打造高素質職工隊伍，助推公司安全、高效、平穩(wěn)、健康發(fā)展。
第一步：健全培訓制度，嚴格培訓計劃。針對員工技能培訓工作還停留在“短平快”這一階段，通過集中或者有限時間的培訓，使員工掌握基本的專業(yè)知識和業(yè)務技能，但水平較低，無法應對復雜事件和突發(fā)事件的現狀。唐縣供電公司重新修訂了《員工培訓制度》，對具體培訓層次和內容進行了細化，使培訓工作更加嚴謹細致，更加制度化、規(guī)范化。結合各專業(yè)人員分工及員工技術水平的實際情況，根據現場實際需求唐縣供電公司共完成專業(yè)各類技能培訓13項,員工參與培訓率為100%，累計受教育人員達到3890人次，共計授課7780課時，人均受教育達到20課時，為供電設備安全穩(wěn)定運行提供了保障。
第二步：增加培訓樣式、豐富培訓內容。針對供電企業(yè)的生產作業(yè)特點，唐縣供電公司根據實際生產情況把“一幫一、點對點”的培訓模式與“傳、幫、帶”的模式相結合。按照“用什么培訓什么”、“缺什么補什么”、“差什么提升什么”的原則，圍繞公司年度重點工作及目標、指標，根據各專業(yè)短板，認真梳理培訓需求，制定培訓計劃。緊貼崗位需求，用什么就教什么。在增加培訓多樣性上唐縣供電公司開展崗位技能比武、邀請老師傅授課、培訓走出課堂走進現場等多樣化的培訓方式引導各崗位人員自主學習，營造趕、學、比、幫、超的學習氛圍。
第三步：創(chuàng)新模式、提升技能培訓實效。唐縣供電公司注重培訓實效。充分了解員工的實際培訓需求，對不同崗位的工作需求進行詳細的調查摸底，根據公司各崗位人員的具體工作制定長短相顧、遠近相接的培訓方案，積極采取集視、聽、說為一體的教學方式，努力做到“圖文并茂”，確保培訓人員“坐得住、聽得懂、用得上”，促使培訓工作取得實實在在的成效。扎實推進“每日一題”、“每日一問”、“每月部門考”、“季度公司考”的培訓制度。狠抓培訓協(xié)同工作機制的落地，充分發(fā)揮人力資源部門和專業(yè)部門的協(xié)同作用，打造齊抓共管、全局一盤棋的大培訓格局。將專業(yè)部門的協(xié)同管理職責固化到崗位，培訓工作成效與各部門績效掛鉤，確保培訓工作取得實效。
唐縣供電公司積極搭建提升員工崗位勝任能力的競賽平臺，工會與各專業(yè)部門密切合作，策劃一系列的職工技能競賽和勞動競賽，以賽促學、以賽促評。分析員工技能水平和匹配現狀，針對分析情況策劃培訓項目、組織崗位練兵。通過競賽前培訓和競賽過程，發(fā)現技能短板或存在問題，組織再次培訓、再次提高。
堅持“三步走”的原則，積極探索創(chuàng)新培訓方法形式，目前唐縣供電公司培訓工作取得了較大成效，初步實現了公司年初制定的雙“80”目標（員工崗位應知應考試成績達到80分，開始過關率達到80%）。員工考試合格率由第一季度68%提升到第三季度的89%。
