績效考核系統(tǒng)全面上線以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司堅持懷匠心、踐匠行，公司上下齊心協(xié)力、深耕細作，推動各項工作全覆蓋無遺漏、全過程無差錯，讓績效考核工作在激發(fā)干部員工活力、助推干部成長、加強隊伍建設中開花結果。
一、精準滴灌，培植數(shù)據(jù)之“土”
準確、有效的數(shù)據(jù)是績效考核的基礎。為實現(xiàn)“大數(shù)據(jù)”精準化的目標，唐縣供電公司緊扣節(jié)點，提前籌備、反復校驗，交叉復核、即時補錄。一是提前完成職業(yè)基礎數(shù)據(jù)錄入工作。根據(jù)公司對績效考核工作推進要求，提前做好員工數(shù)據(jù)錄入，累計完成371人次考錄信息及新進培養(yǎng)信息數(shù)據(jù)維護。二是提前做好業(yè)務能力批量套檔準備工作。填寫績效考核個人基本情況核對確認表，修改完善員工信息，為做好批量套檔工作打下基礎。三是提前完成考核信息補充工作。利用績效考核信息系統(tǒng)完成公司356人次年度考核等次結果錄入。
二、精心謀劃，扶直機制之“干”
為促進績效考核管理工作向著規(guī)范化方向發(fā)展，唐縣供電公司以機制建設為抓手，在方向上嚴把控、在質效上重提升、在制度上求創(chuàng)新。一是注重引導把方向。公司多次召開專題研討會，深入學習績效考核制度辦法，引導公司上下在思想上重視。成立績效考核專項工作推進小組，把牢制度落實的具體方向。二是傳導責任提質效。建立“績效考核項目組-系統(tǒng)管理員-各部室聯(lián)絡員”的責任傳導鏈條，形成任務到崗、責任到人、職責分明的責任體系。將上級布置的工作安排繪制成時間表，按照工作進度一步步將工作任務落到實處。三是守正出新助相融。向公司各單位廣泛征求意見建議，對績效考核工作中發(fā)現(xiàn)的制度設計、系統(tǒng)操作、分析運用等問題展開論證，尋找與現(xiàn)行制度的契合點，全方位補充完善制度辦法，確保配套制度辦法與上級標準、本地實際、人員需求三方接軌。
三、精益求精，開出成長之“花”
唐縣供電公司在做好規(guī)定動作的同時，通過多渠道宣傳、多維度引導和多媒介推廣，全面營造“人人談論績效考核、人人參與績效考核、人人宣傳績效考核”的良好氛圍。一是多渠道宣傳提高認知度。借助局域網(wǎng)平臺，以績效考核動態(tài)、簡報等形式宣傳報道績效考核開展過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗、典型事跡。二是多維度引導提高參與度。通過開展績效考核知識競賽、主題征文、演講比賽等活動，形成具有地域特色的績效考核文化氛圍，補足了干部員工的“精神之鈣”，從而持續(xù)激發(fā)干部員工參與、投入績效考核工作的積極性。在組織開展的“我與‘績效考核’”主題征文活動中，《我傾注感情于你你提攜祝我成長——一名績效考核系統(tǒng)管理員的感悟》被印發(fā)成簡報。三是多媒介推廣提高影響力。各單位主動積極地宣傳績效考核應用情況，向社會公眾發(fā)布相關新聞報道，助推績效考核工作“走出去”。
四、精耕細作，結出運用之“果”
“績效考核的核心在數(shù)據(jù)，關鍵在運用”。圍繞省市公司提出的“績效考核工作走在前”的目標，唐縣供電公司精耕細作，認真開展績效考核信息系統(tǒng)運用并取得階段性成效。一是聯(lián)系實際，彰顯特色。定期召開專題碰頭會議、集體座談、基層調研等，向系統(tǒng)各單位征集績效考核運行以來的特色做法，結合實際工作，挖掘亮點、推廣經(jīng)驗，形成具有唐電特色的績效考核工作。二是健全機制，監(jiān)督提醒。完善日?？荚u標準，形成以績效考核為主體的監(jiān)督提醒機制，每周統(tǒng)計、按季通報，通過層層傳導、下壓，最終由各部室聯(lián)絡員負責提醒本部室其他干部員工。對多次未完成工作記實等任務的干部員工納入“績效考核”重點監(jiān)督對象，確保公司任務完成無遺漏。三是運用數(shù)據(jù)，帶好隊伍。持續(xù)完善績效考核系統(tǒng)“成長賬戶”，通過系統(tǒng)開展各項測評，形成數(shù)據(jù)，逐步應用至干部選拔、評先評優(yōu)等領域，堅持以“數(shù)據(jù)”說話，讓真正想干事、能干事、干實事的干部有所回報。
