為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、加強宣貫，為后期多維精益管理體系實施落地應(yīng)用做好鋪墊，近日，泰和供電公司財務(wù)部組織發(fā)展、運檢、人資、營銷、物資、科信等部門學(xué)習(xí)宣貫多維精益管理體系。
此次學(xué)習(xí)宣貫的內(nèi)容主要是國網(wǎng)公司多維精益管理體系的背景、建設(shè)歷程、體系內(nèi)容、實現(xiàn)路徑和預(yù)期成效，多維精益管理體系實施方案具體內(nèi)容，江西多維精益核算體系穿行驗證工作報告內(nèi)容以及國家電網(wǎng)有限公司多維精益核算體系研討會交流材料匯編等。
通過學(xué)習(xí)宣貫，大家對多維精益管理體系有了初步的認(rèn)識和了解，在會上各部門結(jié)合自己的工作與多維精益管理體系做了對比，表示盡管仍有許多不懂的地方，會后還會繼續(xù)學(xué)習(xí)，根據(jù)科目+維度的設(shè)計方案對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行思考，諸如科目、業(yè)務(wù)、鏈路等是否與現(xiàn)行業(yè)務(wù)相符，是否能全面覆蓋公司核算需求以及對方案實施過程中可能遇到的問題進(jìn)行分析總結(jié)。
