根據(jù)烏海電業(yè)局標(biāo)委會(huì)辦公室階段工作安排（12.08—12.31），人力資源處精心計(jì)劃，積極組織，全員參與，擼起袖子加油干，將41項(xiàng)管理流程圖繪制到底。
為保證流程圖繪制過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)對(duì)部門每一位主管實(shí)行“一對(duì)一教學(xué)”。從繪制軟件安裝到軟件的使用，從繪制模具、模板的逐一講解到繪制規(guī)范的說(shuō)明，從流程圖繪制操作到流程繪制的全程演練，每一環(huán)節(jié)都要求做到精細(xì)化、規(guī)范化。
此次繪制的41個(gè)管理流程中，涉及部門有黨委工作處、組織處、干部管理處、物資管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處，包括各二級(jí)單位。涉及外部單位有國(guó)網(wǎng)公司、自治區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局、自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳。繪制過(guò)程中對(duì)照阿盟36個(gè)、巴盟48個(gè)、呼供55個(gè)、烏蘭察布40個(gè)、錫盟46個(gè)、薛家灣42個(gè)、鄂爾多斯45個(gè)以及包頭供電局53個(gè)管理流程，對(duì)我處室流程查漏補(bǔ)缺。
通過(guò)對(duì)管理流程的梳理與繪制，人力資源處各主管對(duì)自己歸口的各項(xiàng)工作有了全面而深入的了解，在強(qiáng)化工作素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)一步提升了工作效率，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
